公司中層考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 12:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加分，最多不超過(guò)10分，此項(xiàng)指標(biāo)要以事實(shí)為依據(jù)，要實(shí)事求是。 4) 制度貫徹部門(mén)經(jīng)理及各分公司主管有責(zé)任將公司的制度/規(guī)范貫徹到部門(mén)內(nèi)的每個(gè)員工。①制度未有效下達(dá)，每人次扣1分；②下屬員工執(zhí)行不到位，經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，一旦被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將直接追究該部門(mén)經(jīng)理責(zé)任，每人每次扣1分。（二）工作能力工作能力的考核主要是：其他部門(mén)意見(jiàn)，部門(mén)管理滿意度，人才培養(yǎng)滿意度，規(guī)范意識(shí)滿意度，責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)性5個(gè)方面進(jìn)行考核,具體來(lái)說(shuō)其他部門(mén)意見(jiàn)對(duì)于其他部門(mén)反映意見(jiàn)和問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理要給予重視；對(duì)于一些問(wèn)題和意見(jiàn)，其他部門(mén)已經(jīng)向本部門(mén)反映過(guò)，但得不到及時(shí)解決或圓滿答復(fù)的，第一次出現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理將被扣減2分，第二次或超過(guò)兩次以上反映后，仍未得到及時(shí)解決或圓滿答復(fù)的，部門(mén)經(jīng)理將被扣減6分。部門(mén)管理本項(xiàng)指標(biāo)主要用于考核部門(mén)經(jīng)理以及各分公司主管的內(nèi)部組織管理能力；A. 部門(mén)經(jīng)理以及各分公司主管應(yīng)對(duì)部門(mén)員工及各分公司員工進(jìn)行有效、有序的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，以提高管理考核指標(biāo)的滿意度百分比數(shù)；B. 此項(xiàng)指標(biāo)由主管總經(jīng)理進(jìn)行考核C. 扣減分值在010百分值。人才培養(yǎng)A. 部門(mén)經(jīng)理是否能夠加強(qiáng)部門(mén)員工，尤其是新人的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)工作，將成為該部門(mén)是否能夠具有強(qiáng)大后續(xù)力量的關(guān)鍵；B. 要求部門(mén)經(jīng)理能夠?qū)ε嘤?xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間合理安排，增加員工鍛煉機(jī)會(huì)，提高部門(mén)員工的技術(shù)交流氛圍；C. 部門(mén)經(jīng)理要隨時(shí)與主管總經(jīng)理溝通，及時(shí)匯報(bào)針對(duì)人才培養(yǎng)所進(jìn)行的系列工作，以提高人才培養(yǎng)考核指標(biāo)的滿意度百分比數(shù)；D. 此項(xiàng)指標(biāo)由主管總經(jīng)理進(jìn)行考核；E. 扣減分值在015百分值規(guī)范意識(shí)A. 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)、加強(qiáng)部門(mén)員工工作中的規(guī)范意識(shí)，尤其需要對(duì)技術(shù)文檔的規(guī)范性、完整性工作長(zhǎng)抓不懈，提高規(guī)范意識(shí)考核指標(biāo)的滿意度百分比數(shù)；B. 此項(xiàng)指標(biāo)由主管總經(jīng)理進(jìn)行考核；C. 對(duì)于不能及時(shí)向行政部提供必備的文檔或文檔不符合要求的部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理將被扣減：510個(gè)百分值。責(zé)任及主動(dòng)意識(shí)A. 該項(xiàng)目主要考核本部門(mén)以及各分公司承擔(dān)的責(zé)任及其主動(dòng)性；B. 部門(mén)經(jīng)理以及各分公司主管要加強(qiáng)自身及部門(mén)員工的責(zé)任意識(shí)與工作主動(dòng)性。當(dāng)客戶提出意見(jiàn)時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)不回避問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)處于非任務(wù)狀態(tài)時(shí)，部門(mén)員工應(yīng)具有自覺(jué)尋求任務(wù)的主動(dòng)意識(shí)；C. 部門(mén)經(jīng)理以及各分公司主管應(yīng)妥善安排好非任務(wù)狀態(tài)員工的學(xué)習(xí)工作，當(dāng)其非任務(wù)時(shí)間超過(guò)一周，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)敦促其及時(shí)說(shuō)明非任務(wù)時(shí)間的工作情況，及時(shí)向主管總經(jīng)理匯報(bào)；D. 任務(wù)時(shí)間及非任務(wù)時(shí)期的工作安排將作為主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)性指標(biāo)考核的重要依據(jù)。其他A. 無(wú)故未及時(shí)完成安排的事務(wù)性工作，扣1~5分B. 部門(mén)員工各分公司員工在工作過(guò)程中的問(wèn)題，除部門(mén)及各分公司員工自行承擔(dān)外，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)
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