【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)單位考核指標表被考核單位：勞動服務公司考核指標分值 計 分 標 準考核責任部門備 注一、費用指標10年初計劃，按月考核。每超1個百分點扣1分。企管部財務部審計部二、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。安檢部三、衛(wèi)生管理10監(jiān)督公司各單位做好愛國衛(wèi)生活動，加大對市場衛(wèi)生管理力度，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不干凈，不整潔視情況扣1～5分；夏季活動式垃圾箱每周清運2次，固定垃圾堆放點每周清運1次，冬季可視情況減半執(zhí)行，；主要衛(wèi)生區(qū)每周打掃不少于6次，非主要衛(wèi)生區(qū)每周打掃不少于2次，冬季可視情況進行清掃，；夏季主要道路灑水每天2次（早、晚各1次），春秋季每周1次；；確保道路兩旁水溝通暢，不影響道路使用或造成道路損壞。旱廁每周打掃不少于3次，每周消毒不少于2次；水沖式廁所要做到衛(wèi)生整潔，無污物，器具完整不損壞，每周消毒不少于1次，每少1次扣1分，器具損壞不處理扣1分。企管部人力資源部綜合辦醫(yī)院四、環(huán)境綠化10負責黃山礦區(qū)所有綠地、林帶管理工作。確保黃山地區(qū)林木成活率95%，草地綠化面積保持率98%，夏季草坪、樹木每月修剪不少于1次，防滅蚊蠅等害蟲不少于1次，確保草坪林帶無雜草，死樹、枯草要及時清除并補種新樹，做到林帶夏季常流水，冬季無病蟲害。成活率每少1個百分點扣1分，防害每少1次扣1分，水溝清理不及時出現(xiàn)水上路情況每次扣2分。企管部人力資源部綜合辦五、收入管理20負責公司暖氣費、民用電、房租費、水費及各項租金相關(guān)費用的收繳工作，并按時上繳公司財務。達到公司收繳計劃要求不扣分。建立健全各項收費臺賬，沒有建立臺賬每項扣2分。財務部企管部審計部六、居民供暖5做好居民供暖工作，確保室內(nèi)溫度不低于18℃，每出現(xiàn)1次居民因供暖問題上訪，扣1分；暖氣出現(xiàn)問題維修不及時，每出現(xiàn)1起扣1分；因居民供暖出現(xiàn)安全問題扣2～5分。財務部七、供水、排污管理15負責黃山礦區(qū)的自來水管理、主供水管道、主下水管道的管理及維護工作。保證每月正常供水不少于28天，清潔供水不少于25天。每少于1天扣2分；供水排污管線出現(xiàn)問題維修不及時每起扣1分；供水不到位影響生產(chǎn)，每發(fā)生1起扣2分。財務部企管部審計部八、職工餐廳管理5做好職工餐廳管理工作，確保就餐環(huán)境干凈整潔，服務到位，價格適宜，讓利職工。出現(xiàn)食物中毒、出售過期或變質(zhì)食品、與就餐人員發(fā)生爭執(zhí)、衛(wèi)生達不到要求視情況扣1～5分。企管部審計部各單位九、公寓樓管理5公寓樓樓道、房間沒有保持干凈整潔扣2分；公寓樓設(shè)施確保完好，出現(xiàn)公寓樓遭破壞沒有及時修復，；公寓樓建立健全物品、人員臺賬，實行規(guī)范化管理，沒有臺賬扣2分，沒有進行規(guī)范化管理扣2分。企管部審計部各單位十、房屋管理5加強房屋管理，建立房屋臺帳，分房時手續(xù)齊全，合理公正，民房維修合格率100%，確保居民居住條件安全。沒有建立臺賬扣2分，；分房時不公正造成職工群眾反映大的扣2分；房屋維修不及時扣1分。企管部基建辦審計部十一、6S管理5地面廠房、庫房、場區(qū)要全面推行6S管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理定制化，工作地點功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場所亮點化。達到要求不扣分，達不到要求扣1～5分。企管部綜合辦制度落實考核時直接扣減單位負責人和責任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標表被考核單位：醫(yī)院考核指標分值計 分 標 準考核責任部門備 注一、收支費用20收支費用以年初計劃為依據(jù)，按月考核，每超1個百分點扣1分。財務部企管部審計部二、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。安檢部三、醫(yī)療管理20要加強對全體醫(yī)護人員的醫(yī)技醫(yī)德教育，避免發(fā)生醫(yī)療和責任事故。發(fā)生1起醫(yī)療責任事故扣2分，發(fā)生1起醫(yī)療差錯扣1分，由于管理及技術(shù)原因延誤醫(yī)療時間致使病情加重、病人反映強烈的扣1分。對病人要科學珍斷，合理檢查、酌情用藥、治療及時。只開藥不診斷扣1分，濫用不必要的高價格藥品每種每次扣1分，做不必要的檢查項目，每項每次扣1分。綜合辦企管部勞資部四、藥品采購15藥品執(zhí)行六師統(tǒng)采制度，耗材實行報批制度。嚴格藥品管理，出現(xiàn)使用過期藥品的每出現(xiàn)1次扣2分；未執(zhí)行統(tǒng)采制度、報批制度的扣2分；由于藥品質(zhì)量問題而導致醫(yī)療事故扣3分。企管部審計部財務部五、衛(wèi)生防疫15做好衛(wèi)生防疫工作，對突發(fā)性傳染疾病有計劃和措施，保證每月2次對餐廳、商店進行定期防疫檢查工作，保證每月2次對澡堂、廁所等公共場所進行定期消毒工作。沒有開展定期防疫扣1分；對突發(fā)性傳染病沒有措施或措施不力，上級檢查提出批評扣3分；凡發(fā)生1起集體爆發(fā)傳染病的扣2分；定檢工作每少1次扣1分；定期督導工作每少1次扣1分。企管部綜合辦勞動服務公司六、醫(yī)德醫(yī)風10教育職工樹立良好的服務形象，創(chuàng)建文明窗口。沒有服務標準扣1分，工作人員服務態(tài)度惡劣，講話強硬，和病人發(fā)生口角。認真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，不開“人情”病假條或“人情”工傷假條，出現(xiàn)1次扣1分。紀委辦企管部綜合辦七、6S10病房、庫房、衛(wèi)生區(qū)要全面推行6S管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理定制化，工作地點功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場所亮點化。達到要求不扣分，達不到要求扣1～5分。企管部綜合辦制度落實考核時直接扣減單位負責人和責任人工資，不考核分值各職能部室大黃山豫新公司生產(chǎn)經(jīng)營考核信息快報上報單位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日考核指標當　月累　計情況說明考核計劃實際完成上年同期考核計劃實際完成上年同期調(diào)度室工作標準及考核辦法考核項目分值工 作 標 準考 核 辦 法一、生產(chǎn)20生產(chǎn)任務完成率*20二、安全10人身傷亡事故，出現(xiàn)一次重傷事故扣1分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。非人身傷亡事故公司出現(xiàn)一次一級非人身傷害事故扣1分。，出現(xiàn)一次一級機電事故扣1分。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。公司沒有出現(xiàn)非人身傷害事故、沒有出現(xiàn)人身傷害事故的獎2分。三、煤質(zhì)及質(zhì)量標準化10一號井綜采隊毛煤水份、灰份達到標準（水份≦%，灰份≦%）。每超（降）1%，罰（獎）。2012年前三季度工作面質(zhì)量標準化按二級考核，達不到二級的扣5分；第四季度開始按一級考核，達不到一級的扣2分。四、協(xié)調(diào)、指揮15指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)，做好上傳下達和下情上報工作。按期完成安全監(jiān)測裝備布置圖，負責對井下責任區(qū)域劃分督查工作。上傳下達和下情上報不及時扣2分，不清楚扣1分；對安全生產(chǎn)信息通報不及時的，；礦井生產(chǎn)沒有協(xié)調(diào)到位，影響生產(chǎn)工作的出現(xiàn)一次扣2分。未及時更新安全監(jiān)測裝備布置圖扣1分。五、晨調(diào)會及干部值班管理10每天組織晨調(diào)會，通報安全生產(chǎn)情況，干部值班情況。組織晨調(diào)會，要有記錄、有落實，負責區(qū)隊干部值班、跟班的登記和查詢。少開一次調(diào)度會扣1分，會議提出問題無記錄扣1分，有記錄不督促落實扣1分，問題不落實、不查原因不追究扣1分，跟、值班干部二人以上不登記或班中沒查詢扣1分。六、井下調(diào)度10及時反映問題、處理問題，重大事項現(xiàn)場到位。負責除人身傷害事故外的事故查處，組織生產(chǎn)事故分析會，事故分析不隔天，要追究到底，處理到位，有記錄，堅持生產(chǎn)調(diào)度獎罰制度。發(fā)現(xiàn)或接到問題不反映、不處理扣1分，重大事故不到位扣2分，發(fā)生非人身傷害事故不追查、不分析扣1分，事故分析要有原因、有責任人、有處理意見、有整改措施，否則每項扣1分，不堅持調(diào)度獎罰制度。七、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、井下通訊系統(tǒng)管理10負責對井下、地面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保各系統(tǒng)反應靈敏、信息可靠。因井下信息不能及時反饋到上級各部門每次扣1分；井下信息備份不及時，出現(xiàn)刪除、篡改、丟失每次扣15分；信息系統(tǒng)凌亂不能達到質(zhì)量標準化要求，；信息系統(tǒng)功能不能有效發(fā)揮扣1—5分。八、費用控制5全年可控費用217324元（不含職工薪酬、設(shè)備購置），每月按18110元控制，其中含材料及低值易耗品50000元/年、差旅費5400元/年、固定電話費3600元/年、辦公費1344元/年、其他5000元/年等可控費用?？煽刭M用每超計劃1%。九、考核5每月組織對生產(chǎn)量進行考核，對各區(qū)隊、單位、部室因調(diào)度出現(xiàn)的問題進行考核，每月23日前形成書面材料報企管部。未制定考核辦法扣2分；考核不嚴、對問題處理不當一項扣2分；。十、6S項目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。負責黃山礦辦公樓管理，樓道不清潔衛(wèi)生扣1分；辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，因接待檢查工作不到位扣1分；。②準時：上班、會議、學習，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標準化：辦事堅持原則，落實規(guī)章制度準確，圓滿完成各項工作任務。辦事不堅持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務扣2分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅持每周的安全學習教育，檢查好各項安全設(shè)施及制度的落實，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學習會扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標：杜絕失職、瀆職，工作有計劃，效率高，各項任務圓滿完成。月度有總結(jié)、下月有計劃。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務完不成扣2分。制度落實　備注：考核只針對管理人員。調(diào)度室考核標準分96分。安檢部工作標準及考核辦法考核項目分值工 作 標 準考 核 辦 法一、安全20人身傷亡事故，出現(xiàn)一次重傷事故扣1分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。公司沒有發(fā)生人身傷害事故的獎2分。非人身傷亡事公司出現(xiàn)一次一級非人身傷害事故扣1分。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。二、制度建設(shè)及考核10負責公司安全管理，編制、建立健全、完善安全管理制度，監(jiān)督、貫徹、落實安全措施的實施，實行安全目標管理并組織考核。沒有編制安全目標管理的扣1分。三、組織安全檢查、質(zhì)量標準化驗收10組織安全、質(zhì)量標準化考核，參與工程質(zhì)量驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并監(jiān)督整改；組織落實安全質(zhì)量標準化管理及安全隱患排查工作，對查出的安全隱患及時督促處理并進行復查。發(fā)現(xiàn)問題不及時反饋、不監(jiān)督整改每一次扣1分，考核不嚴每次扣1分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標準化按二級考核，達不到二級的扣5分；第四季度開始按一級考核，達不到一級的扣2分。四、負責三違及人身傷害事故調(diào)查10組織對各類人身安全事故進行調(diào)查、處理、上報以及存檔；負責“三違”和事故的綜合管理，負責基層分礦、連隊安全“五項”制度和班組安全建設(shè)的檢查驗收和綜合考核；在處理事故中要求：黃山地區(qū)15分鐘到現(xiàn)場，大黃山礦區(qū)1小時到場，2小時內(nèi)報出事故快報；接到重大事故通知后，5分鐘電話上報上級主管部門。協(xié)助上級部門對事故進行調(diào)查工作，對于事故和隱患，及時按 “五定”原則下整改通知書，迅速處理解決。沒有調(diào)查安全事故的扣2分，對公司安全事故調(diào)查不及時的或處理上報不及時的扣2分，對檔案保管不善造成公司資料丟失的，每出現(xiàn)一次扣1分。五、審定安全措施10負責審定各項工程開工前的安全措施。沒有安全措施或操作、作業(yè)規(guī)程中沒有安全措施的工程嚴禁施工，如果存在沒有安全措施施工的現(xiàn)象一次扣2分。六、安全培訓10按公司安全工作目標，做好培訓計劃，并審定、落實與考核。負責對全公司干部員工進行安全教育工作，做好“安全教育月”、“百日安全無事故”活動；負責“三違”人員的查處和安全教育工作。只查處不教育的扣1分；按教考分離的原則，對公司員工進行崗前和轉(zhuǎn)崗安全培訓工作，考核不合格的人員嚴禁上崗，發(fā)現(xiàn)一人上崗前未培訓的扣1分。在季節(jié)變化、重大節(jié)假日前后和生產(chǎn)裝備更新等重點環(huán)節(jié)開展重點安全培訓教育工作，增強全員安全防范意識，防患于未然，此項工作未展開扣2分。七、救護管理10①制定礦井災害預防處理計劃，并檢查預防計劃所需物質(zhì)、器材和人員責任落實情況。出現(xiàn)一次因救災物質(zhì)不足影響救災的扣2分；②抓好礦山救護隊管理工作，做到每周有訓練。；③做好礦井防火、防災專項工作檢查，各種密閉構(gòu)筑必須符合規(guī)范，應留設(shè)的觀察管、排水管和注漿、注氮管必須完好。對密閉設(shè)施定期進行檢查。八、考核10每月組織對安全、質(zhì)量標準化進行考核，每月23日前形成書面材料報企管部。無考核辦法扣2分；考核不嚴；未按時報考核結(jié)果每遲報1天扣1分。九、費用控制5全年可控費用58016元，每月按4440元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購置、救護隊材料等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費15780元/年、固定電話費900元/年、辦公費1596元/年、其他5000元/年等可控費用?？煽刭M用每超計劃1%。十、6S項目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達不