【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：勞動(dòng)服務(wù)公司考核指標(biāo)分值 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、費(fèi)用指標(biāo)10年初計(jì)劃，按月考核。每超1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部二、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。安檢部三、衛(wèi)生管理10監(jiān)督公司各單位做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，加大對(duì)市場(chǎng)衛(wèi)生管理力度，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不干凈，不整潔視情況扣1～5分；夏季活動(dòng)式垃圾箱每周清運(yùn)2次，固定垃圾堆放點(diǎn)每周清運(yùn)1次，冬季可視情況減半執(zhí)行，；主要衛(wèi)生區(qū)每周打掃不少于6次，非主要衛(wèi)生區(qū)每周打掃不少于2次，冬季可視情況進(jìn)行清掃，；夏季主要道路灑水每天2次（早、晚各1次），春秋季每周1次；；確保道路兩旁水溝通暢，不影響道路使用或造成道路損壞。旱廁每周打掃不少于3次，每周消毒不少于2次；水沖式廁所要做到衛(wèi)生整潔，無(wú)污物，器具完整不損壞，每周消毒不少于1次，每少1次扣1分，器具損壞不處理扣1分。企管部人力資源部綜合辦醫(yī)院四、環(huán)境綠化10負(fù)責(zé)黃山礦區(qū)所有綠地、林帶管理工作。確保黃山地區(qū)林木成活率95%，草地綠化面積保持率98%，夏季草坪、樹(shù)木每月修剪不少于1次，防滅蚊蠅等害蟲不少于1次，確保草坪林帶無(wú)雜草，死樹(shù)、枯草要及時(shí)清除并補(bǔ)種新樹(shù)，做到林帶夏季常流水，冬季無(wú)病蟲害。成活率每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，防害每少1次扣1分，水溝清理不及時(shí)出現(xiàn)水上路情況每次扣2分。企管部人力資源部綜合辦五、收入管理20負(fù)責(zé)公司暖氣費(fèi)、民用電、房租費(fèi)、水費(fèi)及各項(xiàng)租金相關(guān)費(fèi)用的收繳工作，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)。達(dá)到公司收繳計(jì)劃要求不扣分。建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)賬，沒(méi)有建立臺(tái)賬每項(xiàng)扣2分。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部六、居民供暖5做好居民供暖工作，確保室內(nèi)溫度不低于18℃，每出現(xiàn)1次居民因供暖問(wèn)題上訪，扣1分；暖氣出現(xiàn)問(wèn)題維修不及時(shí)，每出現(xiàn)1起扣1分；因居民供暖出現(xiàn)安全問(wèn)題扣2～5分。財(cái)務(wù)部七、供水、排污管理15負(fù)責(zé)黃山礦區(qū)的自來(lái)水管理、主供水管道、主下水管道的管理及維護(hù)工作。保證每月正常供水不少于28天，清潔供水不少于25天。每少于1天扣2分；供水排污管線出現(xiàn)問(wèn)題維修不及時(shí)每起扣1分；供水不到位影響生產(chǎn)，每發(fā)生1起扣2分。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部八、職工餐廳管理5做好職工餐廳管理工作，確保就餐環(huán)境干凈整潔，服務(wù)到位，價(jià)格適宜，讓利職工。出現(xiàn)食物中毒、出售過(guò)期或變質(zhì)食品、與就餐人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、衛(wèi)生達(dá)不到要求視情況扣1～5分。企管部審計(jì)部各單位九、公寓樓管理5公寓樓樓道、房間沒(méi)有保持干凈整潔扣2分；公寓樓設(shè)施確保完好，出現(xiàn)公寓樓遭破壞沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，；公寓樓建立健全物品、人員臺(tái)賬，實(shí)行規(guī)范化管理，沒(méi)有臺(tái)賬扣2分，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化管理扣2分。企管部審計(jì)部各單位十、房屋管理5加強(qiáng)房屋管理，建立房屋臺(tái)帳，分房時(shí)手續(xù)齊全，合理公正，民房維修合格率100%，確保居民居住條件安全。沒(méi)有建立臺(tái)賬扣2分，；分房時(shí)不公正造成職工群眾反映大的扣2分；房屋維修不及時(shí)扣1分。企管部基建辦審計(jì)部十一、6S管理5地面廠房、庫(kù)房、場(chǎng)區(qū)要全面推行6S管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理定制化，工作地點(diǎn)功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場(chǎng)所亮點(diǎn)化。達(dá)到要求不扣分，達(dá)不到要求扣1～5分。企管部綜合辦制度落實(shí)考核時(shí)直接扣減單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：醫(yī)院考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、收支費(fèi)用20收支費(fèi)用以年初計(jì)劃為依據(jù)，按月考核，每超1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部二、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。安檢部三、醫(yī)療管理20要加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)技醫(yī)德教育，避免發(fā)生醫(yī)療和責(zé)任事故。發(fā)生1起醫(yī)療責(zé)任事故扣2分，發(fā)生1起醫(yī)療差錯(cuò)扣1分，由于管理及技術(shù)原因延誤醫(yī)療時(shí)間致使病情加重、病人反映強(qiáng)烈的扣1分。對(duì)病人要科學(xué)珍斷，合理檢查、酌情用藥、治療及時(shí)。只開(kāi)藥不診斷扣1分，濫用不必要的高價(jià)格藥品每種每次扣1分，做不必要的檢查項(xiàng)目，每項(xiàng)每次扣1分。綜合辦企管部勞資部四、藥品采購(gòu)15藥品執(zhí)行六師統(tǒng)采制度，耗材實(shí)行報(bào)批制度。嚴(yán)格藥品管理，出現(xiàn)使用過(guò)期藥品的每出現(xiàn)1次扣2分；未執(zhí)行統(tǒng)采制度、報(bào)批制度的扣2分；由于藥品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致醫(yī)療事故扣3分。企管部審計(jì)部財(cái)務(wù)部五、衛(wèi)生防疫15做好衛(wèi)生防疫工作，對(duì)突發(fā)性傳染疾病有計(jì)劃和措施，保證每月2次對(duì)餐廳、商店進(jìn)行定期防疫檢查工作，保證每月2次對(duì)澡堂、廁所等公共場(chǎng)所進(jìn)行定期消毒工作。沒(méi)有開(kāi)展定期防疫扣1分；對(duì)突發(fā)性傳染病沒(méi)有措施或措施不力，上級(jí)檢查提出批評(píng)扣3分；凡發(fā)生1起集體爆發(fā)傳染病的扣2分；定檢工作每少1次扣1分；定期督導(dǎo)工作每少1次扣1分。企管部綜合辦勞動(dòng)服務(wù)公司六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)10教育職工樹(shù)立良好的服務(wù)形象，創(chuàng)建文明窗口。沒(méi)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)扣1分，工作人員服務(wù)態(tài)度惡劣，講話強(qiáng)硬，和病人發(fā)生口角。認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，不開(kāi)“人情”病假條或“人情”工傷假條，出現(xiàn)1次扣1分。紀(jì)委辦企管部綜合辦七、6S10病房、庫(kù)房、衛(wèi)生區(qū)要全面推行6S管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理定制化，工作地點(diǎn)功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場(chǎng)所亮點(diǎn)化。達(dá)到要求不扣分，達(dá)不到要求扣1～5分。企管部綜合辦制度落實(shí)考核時(shí)直接扣減單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部室大黃山豫新公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核信息快報(bào)上報(bào)單位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日考核指標(biāo)當(dāng)　月累　計(jì)情況說(shuō)明考核計(jì)劃實(shí)際完成上年同期考核計(jì)劃實(shí)際完成上年同期調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、生產(chǎn)20生產(chǎn)任務(wù)完成率*20二、安全10人身傷亡事故，出現(xiàn)一次重傷事故扣1分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。非人身傷亡事故公司出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。，出現(xiàn)一次一級(jí)機(jī)電事故扣1分。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。公司沒(méi)有出現(xiàn)非人身傷害事故、沒(méi)有出現(xiàn)人身傷害事故的獎(jiǎng)2分。三、煤質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10一號(hào)井綜采隊(duì)毛煤水份、灰份達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（水份≦%，灰份≦%）。每超（降）1%，罰（獎(jiǎng)）。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，達(dá)不到二級(jí)的扣5分；第四季度開(kāi)始按一級(jí)考核，達(dá)不到一級(jí)的扣2分。四、協(xié)調(diào)、指揮15指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)，做好上傳下達(dá)和下情上報(bào)工作。按期完成安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖，負(fù)責(zé)對(duì)井下責(zé)任區(qū)域劃分督查工作。上傳下達(dá)和下情上報(bào)不及時(shí)扣2分，不清楚扣1分；對(duì)安全生產(chǎn)信息通報(bào)不及時(shí)的，；礦井生產(chǎn)沒(méi)有協(xié)調(diào)到位，影響生產(chǎn)工作的出現(xiàn)一次扣2分。未及時(shí)更新安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖扣1分。五、晨調(diào)會(huì)及干部值班管理10每天組織晨調(diào)會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，干部值班情況。組織晨調(diào)會(huì)，要有記錄、有落實(shí)，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)干部值班、跟班的登記和查詢。少開(kāi)一次調(diào)度會(huì)扣1分，會(huì)議提出問(wèn)題無(wú)記錄扣1分，有記錄不督促落實(shí)扣1分，問(wèn)題不落實(shí)、不查原因不追究扣1分，跟、值班干部二人以上不登記或班中沒(méi)查詢扣1分。六、井下調(diào)度10及時(shí)反映問(wèn)題、處理問(wèn)題，重大事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)到位。負(fù)責(zé)除人身傷害事故外的事故查處，組織生產(chǎn)事故分析會(huì)，事故分析不隔天，要追究到底，處理到位，有記錄，堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度獎(jiǎng)罰制度。發(fā)現(xiàn)或接到問(wèn)題不反映、不處理扣1分，重大事故不到位扣2分，發(fā)生非人身傷害事故不追查、不分析扣1分，事故分析要有原因、有責(zé)任人、有處理意見(jiàn)、有整改措施，否則每項(xiàng)扣1分，不堅(jiān)持調(diào)度獎(jiǎng)罰制度。七、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、井下通訊系統(tǒng)管理10負(fù)責(zé)對(duì)井下、地面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保各系統(tǒng)反應(yīng)靈敏、信息可靠。因井下信息不能及時(shí)反饋到上級(jí)各部門每次扣1分；井下信息備份不及時(shí)，出現(xiàn)刪除、篡改、丟失每次扣15分；信息系統(tǒng)凌亂不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，；信息系統(tǒng)功能不能有效發(fā)揮扣1—5分。八、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用217324元（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置），每月按18110元控制，其中含材料及低值易耗品50000元/年、差旅費(fèi)5400元/年、固定電話費(fèi)3600元/年、辦公費(fèi)1344元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用?？煽刭M(fèi)用每超計(jì)劃1%。九、考核5每月組織對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行考核，對(duì)各區(qū)隊(duì)、單位、部室因調(diào)度出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核，每月23日前形成書面材料報(bào)企管部。未制定考核辦法扣2分；考核不嚴(yán)、對(duì)問(wèn)題處理不當(dāng)一項(xiàng)扣2分；。十、6S項(xiàng)目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。負(fù)責(zé)黃山礦辦公樓管理，樓道不清潔衛(wèi)生扣1分；辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，因接待檢查工作不到位扣1分；。②準(zhǔn)時(shí)：上班、會(huì)議、學(xué)習(xí)，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)教育，檢查好各項(xiàng)安全設(shè)施及制度的落實(shí)，確保本單位安全無(wú)事故。無(wú)故少參加一次學(xué)習(xí)會(huì)扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標(biāo)：杜絕失職、瀆職，工作有計(jì)劃，效率高，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。制度落實(shí)　備注：考核只針對(duì)管理人員。調(diào)度室考核標(biāo)準(zhǔn)分96分。安檢部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、安全20人身傷亡事故，出現(xiàn)一次重傷事故扣1分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。公司沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故的獎(jiǎng)2分。非人身傷亡事公司出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。二、制度建設(shè)及考核10負(fù)責(zé)公司安全管理，編制、建立健全、完善安全管理制度，監(jiān)督、貫徹、落實(shí)安全措施的實(shí)施，實(shí)行安全目標(biāo)管理并組織考核。沒(méi)有編制安全目標(biāo)管理的扣1分。三、組織安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收10組織安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并監(jiān)督整改；組織落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全隱患排查工作，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)督促處理并進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反饋、不監(jiān)督整改每一次扣1分，考核不嚴(yán)每次扣1分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，達(dá)不到二級(jí)的扣5分；第四季度開(kāi)始按一級(jí)考核，達(dá)不到一級(jí)的扣2分。四、負(fù)責(zé)三違及人身傷害事故調(diào)查10組織對(duì)各類人身安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報(bào)以及存檔；負(fù)責(zé)“三違”和事故的綜合管理，負(fù)責(zé)基層分礦、連隊(duì)安全“五項(xiàng)”制度和班組安全建設(shè)的檢查驗(yàn)收和綜合考核；在處理事故中要求：黃山地區(qū)15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，大黃山礦區(qū)1小時(shí)到場(chǎng)，2小時(shí)內(nèi)報(bào)出事故快報(bào)；接到重大事故通知后，5分鐘電話上報(bào)上級(jí)主管部門。協(xié)助上級(jí)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查工作，對(duì)于事故和隱患，及時(shí)按 “五定”原則下整改通知書，迅速處理解決。沒(méi)有調(diào)查安全事故的扣2分，對(duì)公司安全事故調(diào)查不及時(shí)的或處理上報(bào)不及時(shí)的扣2分，對(duì)檔案保管不善造成公司資料丟失的，每出現(xiàn)一次扣1分。五、審定安全措施10負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)工程開(kāi)工前的安全措施。沒(méi)有安全措施或操作、作業(yè)規(guī)程中沒(méi)有安全措施的工程嚴(yán)禁施工，如果存在沒(méi)有安全措施施工的現(xiàn)象一次扣2分。六、安全培訓(xùn)10按公司安全工作目標(biāo)，做好培訓(xùn)計(jì)劃，并審定、落實(shí)與考核。負(fù)責(zé)對(duì)全公司干部員工進(jìn)行安全教育工作，做好“安全教育月”、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)；負(fù)責(zé)“三違”人員的查處和安全教育工作。只查處不教育的扣1分；按教考分離的原則，對(duì)公司員工進(jìn)行崗前和轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)工作，考核不合格的人員嚴(yán)禁上崗，發(fā)現(xiàn)一人上崗前未培訓(xùn)的扣1分。在季節(jié)變化、重大節(jié)假日前后和生產(chǎn)裝備更新等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展重點(diǎn)安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，防患于未然，此項(xiàng)工作未展開(kāi)扣2分。七、救護(hù)管理10①制定礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并檢查預(yù)防計(jì)劃所需物質(zhì)、器材和人員責(zé)任落實(shí)情況。出現(xiàn)一次因救災(zāi)物質(zhì)不足影響救災(zāi)的扣2分；②抓好礦山救護(hù)隊(duì)管理工作，做到每周有訓(xùn)練。；③做好礦井防火、防災(zāi)專項(xiàng)工作檢查，各種密閉構(gòu)筑必須符合規(guī)范，應(yīng)留設(shè)的觀察管、排水管和注漿、注氮管必須完好。對(duì)密閉設(shè)施定期進(jìn)行檢查。八、考核10每月組織對(duì)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，每月23日前形成書面材料報(bào)企管部。無(wú)考核辦法扣2分；考核不嚴(yán)；未按時(shí)報(bào)考核結(jié)果每遲報(bào)1天扣1分。九、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用58016元，每月按4440元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置、救護(hù)隊(duì)材料等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)15780元/年、固定電話費(fèi)900元/年、辦公費(fèi)1596元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用?？煽刭M(fèi)用每超計(jì)劃1%。十、6S項(xiàng)目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達(dá)不