公司員工培訓考核辦法(編輯修改稿)
2025-08-21 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采取“月考核、月獎罰”的形式，與“雙基”考核同時進行，考核結果與當月工資掛鉤兌現(xiàn)。（二）考核實行百分制，考核組對考核內(nèi)容逐項打分，每項最低0分，不出現(xiàn)負分。培訓考核通用規(guī)范性指標按本辦法標準考核；特性指標由培訓考核辦公室統(tǒng)一評定計分。按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對各單位考核結果劃分等級如下：單位類別ABCDE生產(chǎn)礦井≥9086－9080－8579－6059及以下地面生產(chǎn)單位≥9588－9582－8781－6564及以下（三）基礎管理部分，通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進行考核。培訓實施和培訓效果部分，通過現(xiàn)場隨機抽查員工進行考試、答辯或?qū)嵅倏己?，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項實際得分。（四）各單位應依照本辦法，結合自身實際，分類制定完善針對各類員工的培訓制度，并以此為基礎建立員工培訓考核標準化題庫，報公司培訓考核辦公室備案以備現(xiàn)場抽考。（五）為鼓勵各單位積極推進培訓創(chuàng)新，對在員工培訓方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓效果的，經(jīng)考核領導小組同意適當增加考核分數(shù)，成效顯著的分數(shù)加倍
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