北京xx投資管理有限公司員工考核辦法5(編輯修改稿)
2025-05-04 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二者的平均值作為年度目標(biāo)達(dá)成率。無年度目標(biāo)者，將各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值作為年度目標(biāo)達(dá)成率； （2）員工自評——由員工對照全年自己各方面的表現(xiàn)及考核標(biāo)準(zhǔn)對自己進(jìn)行考核，將考評分計入“自評得分”欄內(nèi)； （3）初評——由員工的直接上級參考員工的自評情況進(jìn)行；將考評分計入“初評得分”欄內(nèi)； （4）復(fù)審——由員工的隔級領(lǐng)導(dǎo)參考員工自評和初評情況進(jìn)行；中層干部由辦公室復(fù)審，將考評分計入“復(fù)審得分”欄內(nèi)； （5）面談交流——由員工的直接上級和員工本人進(jìn)行。對員工的全年表現(xiàn)進(jìn)行充分溝通，并由直接上級填寫《面談記錄表》； （6）匯總、總結(jié)——由辦公室人事主管負(fù)責(zé)將所有考核表及《面談記錄表》回收，進(jìn)行考核結(jié)果匯總，并提交考核總結(jié)報告。 3．為使對管理人員的評價公正、合理，并保證管理人員對員工考核的公正、合理，對管理人員進(jìn)行民主評議，民主評議由管理人員的直接下屬匿名進(jìn)行?！睹裰髟u議表》附后。 4．考核結(jié)果由員工的直接上級以面談交流的方式通知員工本人，上下級之間應(yīng)利用這一機(jī)會充分交換意見，交流思想，加強(qiáng)溝通；員工應(yīng)據(jù)此提交績效改進(jìn)計劃。 5．考核年度內(nèi)，如遇崗位變動，應(yīng)按年度內(nèi)擔(dān)任6個月以上崗位的標(biāo)準(zhǔn)考核。一身兼兩職者，按其擔(dān)任的主要崗位考核。 6．初評結(jié)果為正式結(jié)果。復(fù)審只起校正作用。即，除非員工或復(fù)審者認(rèn)為初評有不當(dāng)之處，一般情況下應(yīng)尊重初評者的考核結(jié)果。當(dāng)自評與初評或初評與復(fù)審結(jié)果合格異較大時，各方不能取得一致意見時，由辦公室主任對自評者與初評
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