d績效考核辦法5(編輯修改稿)
2025-05-04 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “公司優(yōu)秀員工”候選人。/不合格不可列為年度“公司優(yōu)秀員工”候選人。年度或半年度不合格/，檔級(jí)不變；，列入考察期。第十九條 通過考核晉升檔級(jí)工資時(shí)，已達(dá)到本職級(jí)最高檔級(jí)的，不再晉升工資，轉(zhuǎn)為列入職務(wù)晉升推薦對(duì)象。第二十條 員工連續(xù)兩次績效考核不合格的，予以解除勞動(dòng)勞動(dòng)合同。第二十一條 績效考核為“合格”和“不合格”的員工，由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。第八章 附 則第二十二條 各部門制定專項(xiàng)目標(biāo)考核辦法并經(jīng)公司批準(zhǔn)的，按專項(xiàng)辦法執(zhí)行。第二十三條 本辦法由人力資源部解釋，自發(fā)布之日起生效。9 / 9員工績效考核綜合評(píng)分表考核對(duì)象姓 名部 門崗位職務(wù)工資等級(jí)、檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 元/月考核期 年 月～ 年 月項(xiàng)目評(píng)分 考 核 內(nèi) 容得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（一）工作業(yè)績工作量(權(quán)重 %)經(jīng)常超額或提前完成任務(wù)。 ( ) 順利完成本職工作，工作質(zhì)量較高；～按計(jì)劃完成本職工作、任務(wù)，工作失誤較少；～有時(shí)完不成任務(wù)，工作失誤較多，需經(jīng)常督促或幫助；～經(jīng)常完成不好本職工作、任務(wù)，工作失誤多；～（二）工作態(tài)度責(zé)任感(權(quán)重 %)兢兢業(yè)業(yè)，有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作；( ) 不計(jì)較個(gè)人得失，工作主動(dòng)，有責(zé)任心，能順利達(dá)成任務(wù)，可以交付工作；～有責(zé)任心，能如期達(dá)成任務(wù)；～責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促才能完成任務(wù)；～過于計(jì)較個(gè)人得失，欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促也不能完成任務(wù)；～（三）工作技能學(xué)習(xí)能力(權(quán)重 %)具有本職工作熟練技能和豐富知識(shí)、能夠高質(zhì)量獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的困難和問題；( ) 熟悉本職工作，能夠獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的困難和問題；～熟悉本職工作，能夠獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的一般困難和問題；～熟悉本職工作，但在處理工作中出現(xiàn)的一般困難和問題中有時(shí)需要幫助；～工作技能一般，處理工作中出現(xiàn)的一般困難和問題經(jīng)常需要幫助；～（四）協(xié)調(diào)溝通能力(權(quán)重 %)善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)自發(fā)與人合作；( ) 樂于與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)；～尚能與人合作，達(dá)成工作要求；～協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難；～無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行；～（五）開拓創(chuàng)新能力(權(quán)重 %)敢于在工作中開拓和創(chuàng)新，并經(jīng)常提出有突破性、拓展性的見
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