d績效考核辦法5-文庫吧
2025-03-23 05:33 本頁面
【正文】 的職責(zé)履行情況、工作業(yè)績進(jìn)行綜合考評?？荚u通過召開專題總經(jīng)理辦公會，結(jié)合部門考核期工作總結(jié)（述職報告）、專項考核(目標(biāo))指標(biāo)、業(yè)績數(shù)據(jù)、工作記錄等進(jìn)行，最后按百分制評定出部門績效得分。第十條 總經(jīng)理辦公會可根據(jù)實際情況在177。15分范圍內(nèi)對部門績效得分進(jìn)行修正。第十一條 部門績效考核最后得分舍去小數(shù)部分，小于60分為不合格，部門績效系數(shù)為0；60分至74分為合格，；75分至84分為良好，85分以上為優(yōu)秀，75分以上績效系數(shù)等于績效得分除以75值的平方（取小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)）。第五章 員工績效考核第十二條 員工績效考核是對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評?？己私Y(jié)合員工考核期工作總結(jié)（述職報告）、業(yè)績數(shù)據(jù)、工作記錄等進(jìn)行，根據(jù)考核關(guān)系由考核人按百分制評定出績效得分，最后匯總得出績效得分。第十三條 考核關(guān)系分為上級考核、直接下級考核、同級人員考核?？己藢ο罂己岁P(guān)系評分權(quán)重系數(shù)中層管理人員上級、同級、直接下級考核，自評部門其他管理人員部門上級、人力資源部、同級考核，自評其他人員部門上級、同級、直接下級考核，自評第十四條 考核項目和權(quán)重分配考核項目權(quán)重職務(wù)類別 （一）工作業(yè)績工作量（二）工作技能學(xué)習(xí)能力（三）工作態(tài)度責(zé)任感（四）溝通協(xié)調(diào)能力（五）開拓創(chuàng)新能力（六）遵章守紀(jì)、品行部門中層管理人員30%15%15%15%15%10%部門其他管理人員35%15%15%10%15%10%其他人員40%15%15%10%10%10%第十五條 總經(jīng)理辦公會可根據(jù)實際情況在177。15分范圍內(nèi)對員工績效得分進(jìn)行修正。第十六條 員工績效考核最后得分舍去小數(shù)部分，小于60分為不合格，績效系數(shù)為0；60分至74分為合格，；75分至84分為良好，85分以上為優(yōu)秀，75分以上績效系數(shù)等于績效得分除以75的值（取小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)）。 第十七條 員工績效考核結(jié)果存入個人檔案。第七章 績效考核結(jié)果應(yīng)用第十八條 績效考核結(jié)果應(yīng)用 （一）員工上半年度績效考核完成后計發(fā)上半年度績效工資； （二）員工年度績效考核完成后計發(fā)下半年度績效工資和績效獎； （三）員工績效考核結(jié)果與獎懲方式對照表如下：績效考核期員工績效考核結(jié)果部門績效考核結(jié)果獎懲處理方式年度優(yōu)秀良好以上；“公司優(yōu)秀員工”候選人。合格可列為年度“公司優(yōu)秀員工”候選人。80～84分優(yōu)秀；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1