北京xx投資管理有限公司員工考核辦法5)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度目標(biāo)達(dá)成情況，將二者的平均值作為年度目標(biāo)達(dá)成率。無(wú)年度目標(biāo)者，將各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值作為年度目標(biāo)達(dá)成率； （2）員工自評(píng)——由員工對(duì)照全年自己各方面的表現(xiàn)及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行考核，將考評(píng)分計(jì)入“自評(píng)得分”欄內(nèi)；（3）初評(píng)——由員工的直接上級(jí)參考員工的自評(píng)情況進(jìn)行；將考評(píng)分計(jì)入“初評(píng)得分”欄內(nèi)； （4）復(fù)審——由員工的隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考員工自評(píng)和初評(píng)情況進(jìn)行；中層干部由辦公室復(fù)審，將考評(píng)分計(jì)入“復(fù)審得分”欄內(nèi)； （5）面談交流——由員工的直接上級(jí)和員工本人進(jìn)行。對(duì)員工的全年表現(xiàn)進(jìn)行充分溝通，并由直接上級(jí)填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼罚? （6）匯總、總結(jié)——由辦公室人事主管負(fù)責(zé)將所有考核表及《面談?dòng)涗洷怼坊厥?，進(jìn)行考核結(jié)果匯總，并提交考核總結(jié)報(bào)告。 3．為使對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)公正、合理，并保證管理人員對(duì)員工考核的公正、合理，對(duì)管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，民主評(píng)議由管理人員的直接下屬匿名進(jìn)行?！睹裰髟u(píng)議表》附后。 4．考核結(jié)果由員工的直接上級(jí)以面談交流的方式通知員工本人，上下級(jí)之間應(yīng)利用這一機(jī)會(huì)充分交換意見(jiàn)，交流思想，加強(qiáng)溝通；員工應(yīng)據(jù)此提交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 5．考核年度內(nèi)，如遇崗位變動(dòng)，應(yīng)按年度內(nèi)擔(dān)任6個(gè)月以上崗位的標(biāo)準(zhǔn)考核。一身兼兩職者，按其擔(dān)任的主要崗位考核。 6．初評(píng)結(jié)果為正式結(jié)果。復(fù)審只起校正作用。即，除非員工或復(fù)審者認(rèn)為初評(píng)有不當(dāng)之處，一般情況下應(yīng)尊重初評(píng)者的考核結(jié)果。當(dāng)自評(píng)與初評(píng)或初評(píng)與復(fù)審結(jié)果合格異較大時(shí)，各方不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，由辦公室主
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