某有限公司無(wú)定額人員月度考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 01:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參考比例參考分％A1. 工作目標(biāo)按時(shí)、提前完成，崗位職能完成出色；2. 工作責(zé)任感強(qiáng)，部門(mén)內(nèi)外協(xié)作性好，組織紀(jì)律性強(qiáng)，工作勤奮；3. 工作質(zhì)量高、負(fù)荷大，創(chuàng)新能力強(qiáng)。10%A:100～90B1. 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成90%以上，職能工作完成較好；2. 工作責(zé)任感較強(qiáng)，部門(mén)內(nèi)外協(xié)作性較好，組織紀(jì)律性較強(qiáng)，工作較勤奮；3. 工作質(zhì)量較高、負(fù)荷較大、創(chuàng)新能力較強(qiáng)。20%B：89～80C1. 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成85%以上，職能工作完成一般；2. 工作責(zé)任感一般，部門(mén)內(nèi)外協(xié)作性一般、組織紀(jì)律性一般、勤奮性一般；3. 工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、創(chuàng)新能力一般。40%C：79～70D1. 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成80％以上，職能工作完成較差2. 工作責(zé)任感較差，部門(mén)內(nèi)外協(xié)作性較差、組織紀(jì)律性較差、勤奮性較差3. 工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、創(chuàng)新能力較差20%D：69～60E1. 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成80%以下，職能工作完成差2. 工作責(zé)任感差，部門(mén)內(nèi)外協(xié)作性差、組織紀(jì)律性差、勤奮性差3. 工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、創(chuàng)新能力差10%E：0～605. 考核程序：考核程序按無(wú)定額人員自我總結(jié)、主管（部門(mén)經(jīng)理）考核、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定、公司考核主管收集相關(guān)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。. 自我總結(jié)：無(wú)定額人員按部門(mén)主管所制定的月度工作計(jì)劃和崗位職能，制定自身的工作計(jì)劃。在每月30日之前，填寫(xiě)本月無(wú)定額人員工作考核表（見(jiàn)附件），對(duì)本人當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行總結(jié)、評(píng)分。. 主管（部門(mén)經(jīng)理）考評(píng)： 主管審核被考核人提交的考核表的內(nèi)容，根據(jù)崗位等級(jí)的要求，按照被考核人當(dāng)月實(shí)際完成工作目標(biāo)情況、工作態(tài)度、工作能力及最終業(yè)績(jī)，對(duì)比本部門(mén)同崗位等級(jí)管理人員本月工作表現(xiàn)，對(duì)部門(mén)被考核人進(jìn)行各要素考核評(píng)分：工作目標(biāo)e1，工作態(tài)度e2，工作能力e3。原則上要求部門(mén)主管（部門(mén)經(jīng)理）考核后向被考核人反饋；若主管（部門(mén)經(jīng)理）評(píng)分與自我評(píng)分差距較大(10分以上)或考核未位者，則必須與被考核人面談。. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定即是對(duì)下屬部門(mén)和人員進(jìn)行再次的考核和審定，部門(mén)考核分為T(mén)i. 無(wú)定額人員考核分計(jì)算 公式：Oij= e1+ e2+ e3由于各部門(mén)的打分標(biāo)準(zhǔn)存在差異，為充分體現(xiàn)考核的公平合理，需要對(duì)各部門(mén)無(wú)定額人員的原始考核分進(jìn)行平均加權(quán)處理。無(wú)定額人員考核分的平均加權(quán)系數(shù)Ai（其中n為該部門(mén)人數(shù)），公式如下：：Dij=AiOijTi/100。其中Ti：各部門(mén)考核分；Oij：無(wú)定額人員原始考核分；Ai：無(wú)定額人員考
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