公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-12 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明細(xì)部門權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)頻率制造一部制造二部制造三部生產(chǎn)部外協(xié)組45%計(jì)劃完成率★依據(jù)部門月度內(nèi)周計(jì)劃完成率計(jì)算（取周計(jì)劃完成平均值）。周計(jì)劃完成率得分=周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成數(shù)247。周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成數(shù)。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度25%工時(shí)完成率生產(chǎn)部外協(xié)組取30000小時(shí)；各制造部依據(jù)公司2016年度中層干部量化考核人均工時(shí)指標(biāo)值公司月度目標(biāo)工時(shí)修正系數(shù)（）人數(shù)；；；。（因人員公休出勤，業(yè)務(wù)不足等原因可調(diào)整）工時(shí)完成率得分=部門月度過檢工時(shí)數(shù)247。部門月度目標(biāo)工時(shí)基數(shù)。檢測(cè)部統(tǒng)計(jì)完工（過檢）工時(shí)月度30%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它三部門計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=[（其它三部門完成率之和）247。3100%負(fù)面清單扣分] 。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度177。5緊急插單項(xiàng)；；月度取正負(fù)之和。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度檢測(cè)部45%工序檢及時(shí)完成率★依據(jù)各制造部及外協(xié)提出的檢驗(yàn)日工作要求完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)算，取月度平均數(shù)。工序檢及時(shí)完成率得分=（應(yīng)完成檢工序數(shù)量（匯總）未及時(shí)完成檢工序數(shù)量（匯總））247。應(yīng)完成檢工序數(shù)量（匯總）各制造部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)月度20%成檢及時(shí)完成率依據(jù)生產(chǎn)部周計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。成檢及時(shí)完成率得分=及時(shí)完成成檢數(shù)量247。應(yīng)完成成檢數(shù)量生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度35%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=[（其它四部門完成率之和）247。3100%負(fù)面清單扣分] 。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度177。5緊急插單項(xiàng)；；月度取正負(fù)之和。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度工藝部40%工藝準(zhǔn)備★依據(jù)發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)部策劃要求及時(shí)完成情況進(jìn)行計(jì)算。工藝準(zhǔn)備得分=及時(shí)完成工號(hào)數(shù)247。應(yīng)完成工號(hào)數(shù)。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度30%技術(shù)支持依據(jù)生產(chǎn)部策劃、各部門提出工藝技術(shù)支持需求完成情況及不合格品審理及時(shí)性統(tǒng)計(jì)。技術(shù)支持得分=及時(shí)支持?jǐn)?shù)247。應(yīng)支持?jǐn)?shù)。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度30%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=[（其它四部門完成率之和）247。3100%負(fù)面清單扣分] 。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度177。5緊急插單項(xiàng)；；月度取正負(fù)之和。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度技術(shù)質(zhì)量部30%技術(shù)資料準(zhǔn)備依據(jù)發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)部策劃要求及時(shí)完成率進(jìn)行計(jì)算；技術(shù)資料準(zhǔn)備得分=及時(shí)完成工號(hào)數(shù)247。應(yīng)完成工號(hào)數(shù)。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度40%不合格品審理★不合格品處理及時(shí)性（簡(jiǎn)單問題1小時(shí)內(nèi)；二級(jí)審理問題2小時(shí)內(nèi)；與客戶溝通及其他問題4小時(shí)內(nèi)明確答復(fù)；）不合格品審理得分
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