治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系(編輯修改稿)
2025-05-15 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xx公司母子公司管理制度體系制度體系的構(gòu)建思路集團母子公司管理制度主要就是解決兩個問題，一是作為母公司的集團在行使對子公司的管理權(quán)時究竟管什么，二是如何管的問題。xx公司主要以股東的身份對其子公司進行管理。在管什么這個問題上，首先是要行使我國《公司法》中規(guī)定的股東的三項基本權(quán)利，即資產(chǎn)受益權(quán)、重大決策權(quán)和選擇管理者的權(quán)利，相應的就要對子公司的收益分配、重大決策和重要人事（子公司決策層、高級經(jīng)營管理層）實施管理；其次，還要對子公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃管理、財務預算管理、運營監(jiān)控管理和產(chǎn)權(quán)事務管理。為什么母公司還要對子公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃管理呢？這是因為，作為股東的集團公司除了要激勵和約束子公司外，更重要的還得引導它，使它朝著我們希望的方向發(fā)展，這樣才能保證整個集團產(chǎn)業(yè)布局合理，充分發(fā)揮集團公司的規(guī)模效應和協(xié)同效應，達到1＋12的效果；同時戰(zhàn)略規(guī)劃是集團公司作出重大決策的重要依據(jù)。因此我們認為，戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，母公司一定要管。運營監(jiān)控就是通過對子公司在運營中的一些經(jīng)濟指標的分析，來及時發(fā)現(xiàn)、進而解決子公司在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。這就象一名醫(yī)生需要不斷給他的病人量血壓、測體溫一樣，通過觀察這些指標來判斷病人的狀態(tài)，從而達到對癥下藥的目的。因此，運營監(jiān)控是了解子公司、從而控制和管理子公司的基礎(chǔ)手段，是保證集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策得以統(tǒng)一、正確實施的重要措施。而財務預算是企業(yè)挖潛增效、加強管理的一種常用方法，同時又是集團對子公司實施監(jiān)控的重要工具，也是集團實施統(tǒng)一戰(zhàn)略和決策的保證，是激勵和考核子公司經(jīng)營者的重要依據(jù)。因此
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