治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系(完整版)
【正文】 這樣一來，集團的治理結(jié)構(gòu)還是三層：第一層是出資人，對應(yīng)的規(guī)則是集團公司章程，它是集團公司最根本的管理制度，其地位相當于集團公司的“憲法”。 戰(zhàn)略委員會工作條例167。xx公司主要以股東的身份對其子公司進行管理。因此我們認為，運營監(jiān)控和財務(wù)預(yù)算十分必要，母公司也要管。所謂全資子公司是指由集團單獨出資設(shè)立的子公司，集團公司占有被投資子公司100%的股份；所謂控股子公司是指集團公司占有被投資子公司50%以上股份(絕對控股)或雖占有股份比例不足51%，但集團公司對該子公司有實際控制力的子公司（相對控股）；所謂參股子公司是指集團公司在該子公司中的股份比例較小，對該公司影響力較小的子公司。 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度o 集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理實施細則o 集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定管理實施細則o 集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理實施細則o 集團企業(yè)資產(chǎn)評估管理實施細則。 重大決策管理制度o 集團對外投資決策的管理規(guī)范o 集團融資決策的管理規(guī)范o 集團對外實施擔保的管理規(guī)范o 集團子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)范o 集團企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變管理規(guī)范o 集團不動產(chǎn)抵押管理工作規(guī)范o 集團企業(yè)兼并管理實施細則o 集團企業(yè)分立管理實施細則o 集團企業(yè)破產(chǎn)管理實施細則o 集團企業(yè)終止管理實施細則o 集團子公司注冊資本的增加或減少管理規(guī)范o 集團子公司章程制定或修改的管理規(guī)范因此我們認為有必要由集團公司來統(tǒng)一包括子公司在內(nèi)的國有資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)評估等方面的事務(wù)性工作。為什么母
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