如何建設(shè)母子公司管控體系(編輯修改稿)
2025-01-25 18:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一，關(guān)于集團(tuán)公司的管控? 二，管控體系中的組織體系整合? 三，職能管控? 四，業(yè)務(wù)管控 ? 五，分、子高管層績(jī)效管理體系 26戰(zhàn)略管控財(cái)務(wù)管控人力資源管控職能管控27? 戰(zhàn)略管控1，制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略2，參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績(jī)效目標(biāo)并考核3，投資管理及決策4，內(nèi)外部資源管理與配置5，戰(zhàn)略性的改制、重組、并購(gòu)及不良資產(chǎn)處理6，制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn)7，培育集團(tuán) /板塊核心能力8，變革管理28投資組合產(chǎn)業(yè)組合橫向戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略的核心變量29重組，強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)組合多維度組合專業(yè)組合類別組合養(yǎng)兒子養(yǎng)豬理財(cái)，股權(quán)投資，養(yǎng)家(1)集團(tuán)投資組合戰(zhàn)略30退出性產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資性產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)性產(chǎn)業(yè)(2)集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)組合 戰(zhàn) 略? 利潤(rùn)成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展種子業(yè)務(wù)，以期發(fā)展新業(yè)務(wù)未來(lái)產(chǎn)業(yè)作前瞻型投資以開創(chuàng)未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)? 時(shí)間安排? 核心產(chǎn)業(yè)? 重點(diǎn)扶持健康發(fā)展的核心業(yè)務(wù)以期高速增長(zhǎng)和現(xiàn)金流31厎 產(chǎn)業(yè)布局要兼顧企業(yè)的成長(zhǎng)性與穩(wěn)定性厎 產(chǎn)業(yè)布局要兼顧利潤(rùn)與現(xiàn)金流的平衡厎 產(chǎn)業(yè)框架中既要有生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，也要有服務(wù)領(lǐng)域的厎 產(chǎn)業(yè)框架中既要有發(fā)展周期上共振的企業(yè)，也要有互補(bǔ)的厎 積極培育在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中最少一個(gè)融資平臺(tái)12345產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)業(yè)組合要兼顧企業(yè)的成長(zhǎng)性與穩(wěn)定性產(chǎn)業(yè)組合要兼顧利潤(rùn)與現(xiàn)金流的平衡產(chǎn)業(yè)框架中既要有生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，也要有服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)框架中既要有發(fā)展周期上共振的企業(yè)，也要有互補(bǔ)的積極培育在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中最少一個(gè)融資平臺(tái)產(chǎn)業(yè)組合管理集團(tuán)投資組合管理32共享價(jià)值活動(dòng)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略姿態(tài)區(qū)分及管理目標(biāo)制度化發(fā)掘無(wú)形關(guān)聯(lián)通過(guò)并購(gòu)重組加強(qiáng)或創(chuàng)造關(guān)聯(lián)建立橫向組織與 制度以保證實(shí)施構(gòu)筑管理與資源平臺(tái)橫向戰(zhàn)略管理關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)的價(jià)值關(guān)聯(lián)變革關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)、強(qiáng)化和固化成本識(shí)別關(guān)聯(lián)有形關(guān)聯(lián)無(wú)形關(guān)聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)聯(lián)缺失關(guān)聯(lián)未來(lái)或有關(guān)聯(lián)(3)制定橫向戰(zhàn)略33跨國(guó)零售企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 第一層次；銷售毛利，商品組合? 第二層次：團(tuán)體會(huì)員 ,賣場(chǎng)費(fèi)用，展示與銷售功能? 第三層次：業(yè)務(wù)集中管理，連鎖效應(yīng)? 第四層次：帳期理財(cái)，資金集中管理? 第五層次：商業(yè)地產(chǎn)? 第六層次：物流地產(chǎn)? 第七層次：數(shù)據(jù)挖掘與信息分析? 第八層次：自有商品，買斷產(chǎn)品，獨(dú)家代理? 第九層次：多種賣場(chǎng)組合? 第十層次：代客采購(gòu)，成為進(jìn)出口平臺(tái)34財(cái)務(wù)管控1，多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2，財(cái)務(wù)組織3，融投資管理體系4，資產(chǎn)管理體系5，全面預(yù)算體系6，內(nèi)部交易體系與成本，費(fèi)用管理7，資金流管理8，偏差分析與審計(jì)體系9，收益管理35財(cái)務(wù)職能定位與組織框架設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)資金管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)216。 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，定義資金管理模式216。 明確資金管理的組織方式、權(quán)限、流程216。 明確資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)的方法216。定義財(cái)務(wù)管理的思路和整體模式216。 明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)定位216。 財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計(jì)216。 設(shè)計(jì)集團(tuán)各層級(jí)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理、報(bào)告與分析的完整的流程和方法216。 集團(tuán)公司及其下屬公司、股份公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)216。理順公司總部和下屬公司之間職責(zé)216。 層級(jí)間管理邊界以及同級(jí)間邊界216。建立完整的價(jià)值管理和預(yù)算管理的流程，引入先進(jìn)的管理方法和內(nèi)容216。 建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理體系，包括資金管理模式、職責(zé)、組織、流程和資金預(yù)測(cè)與管理方法216。 確定關(guān)鍵的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)來(lái)支持預(yù)算管理和業(yè)績(jī)管理財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì) 216。 分析財(cái)務(wù)分析和報(bào)告的需求，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的維度和流程216。 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)分析和報(bào)告的需求，并通過(guò)流程和維度設(shè)計(jì)進(jìn)行支持內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì) 216。 規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的體系，明確內(nèi)部審計(jì)的組織、職責(zé)和程序216。 定義內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)216。 規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的組織、職責(zé)和程序財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，投資，融資體系 216。 設(shè)計(jì)投融資流程和方法216。建立集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，資產(chǎn)管理 216。定義資產(chǎn)管理的思路和整體模式216。 明確各級(jí)資產(chǎn)管理的職責(zé)定位216。理順資產(chǎn)管理職責(zé)216。 完整的資產(chǎn)管理收入，成本與費(fèi)用管理 216。 設(shè)計(jì)相關(guān)流程和方法216。管住收入，成本，費(fèi)用等不確定對(duì)象36財(cái)務(wù)管控的組織 集團(tuán)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析主管財(cái)務(wù)管理主管預(yù)算控制
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