【總結】資訊科技與課程整合的理論與實踐李克東華南師范大學教育技術研究所所長教育部全國中小學現(xiàn)代教育技術實驗學校專家指導委員會主任E-mail一、資訊時代的學習“信息技術的發(fā)展,使人們的學習和交流打破了過去的時空界限,為人類能力的提高和發(fā)揮作用帶來了新的空間”資訊科技擴展人
2024-09-28 09:43
【總結】1基層管理提升訓練2培訓內(nèi)容第一單元管理者角色與定位第二單元要求人:委派任務界定結果第三單元激勵人:及時贊賞真誠具體第四單元輔導人:建設反饋在崗培訓第五單元評估人:肯定進步面向發(fā)展第六單元你的行動計劃3學習總目標當本課程學習結束時,學員需掌握
2025-01-16 03:43
【總結】香港中旅國際投資中央平臺人力資源項目職位描述文件職位識別信息職位名稱資訊科技部總監(jiān)工作地點廣東職位編號IT001所在城市深圳所屬部門資訊科技部出差要求□無■偶爾□常駐版本號生效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡關系直接上級職位總裁其它匯報職位董事會直接下級職位技術開發(fā)部經(jīng)理,運營維護部經(jīng)理人
2025-08-24 11:51
【總結】香港中旅國際投資中央平臺人力資源項目內(nèi)部文檔,注意保密第1頁,共2頁職位描述文件職位識別信息職位名稱資訊科技部總監(jiān)工作地點廣東職位編號IT001所在城市深圳所屬部門資訊科技部出差要求□無■偶爾□常駐版本號生效日期2022年10月1日工作網(wǎng)絡關系直接上
2025-01-07 02:30
【總結】/職位描述文件職位識別信息職位名稱美工所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點公司資訊科技部出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡關系直接上級職位網(wǎng)站開發(fā)組經(jīng)理匯報職位直接下級職位無人員管理權限薪酬■無□建議權□決定權直接下級人數(shù)績效■無□
2025-04-08 04:20
【總結】/資訊科技總監(jiān)職位描述文件職位識別信息職位名稱資訊科技總監(jiān)所屬部門職位編號所在城市工作地點出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡關系直接上級職位匯報職位直接下級職位人員管理權限薪酬□無■建議權□決定權直接下級人數(shù)績效□無■建議權□決定權
2025-07-20 06:07
【總結】第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷優(yōu)秀中層經(jīng)理的3種具體表現(xiàn)1正確貫徹上司意圖,深得上司器重;2與同僚協(xié)同作戰(zhàn),頗受同僚喜歡;3帶領下屬實現(xiàn)目標,廣被下屬推崇;為什么會有中層經(jīng)理?因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、或者不適合直接從事某些工作,從而委托某些人做
2025-01-07 18:57
【總結】/職位描述文件職位識別信息職位名稱應用軟件開發(fā)組經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點公司資訊科技部出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期2005年6月1日工作網(wǎng)絡關系直接上級職位開發(fā)部總經(jīng)理匯報職位直接下級職位無人員管理權限薪酬■無□建議權□決定權直接下
2025-06-26 14:05
【總結】/職位描述文件示例職位識別信息職位名稱開發(fā)部副總經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號IT002所在城市工作地點公司資訊科技部出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期2005年6月1日工作網(wǎng)絡關系直接上級職位資訊科技總監(jiān)匯報職位直接下級職位項目經(jīng)理,系統(tǒng)分析員,分析程序員,程序員
2025-06-26 18:03
【總結】3/3資訊科技部總監(jiān)職位描述文件職位識別信息職位名稱資訊科技部總監(jiān)所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點公司資訊科技部出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡關系直接上級職位總裁匯報職位直接下級職位計劃控制部主管,項目經(jīng)理,開發(fā)部總經(jīng)理,系統(tǒng)維護總經(jīng)理人員管
2025-04-08 04:21
【總結】3/3職位描述文件職位識別信息職位名稱資訊科技部總經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點公司資訊科技部出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期2005年7月4日工作網(wǎng)絡關系直接上級職位資訊科技總監(jiān)匯報職位直接下級職位計劃控制部主管,項目經(jīng)理,開發(fā)部總經(jīng)理,系統(tǒng)維護總經(jīng)理
2025-04-08 05:24
【總結】組織管理能力主講:張耀升張耀升先生簡介?北京大學、清華大學CIMS中心客座教授?香港光華管理學院高級培訓師,咨詢師?職業(yè)經(jīng)理管理咨詢中心副主任?接受過多家媒體專訪并報道?全國電視欄目主講,著名培訓師?出版專著《企業(yè)干部全面整體解決方案》?人才戰(zhàn)略專家,多家品牌公
2025-03-10 13:37
【總結】如何提高執(zhí)行力差別諾德和布魯諾同時受雇于一家店舖,拿著同樣的薪水??墒且欢螘r間以后,阿諾德青云直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?!安剪斨Z,”老板說話了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西?!辈剪斨Z從集市上回來向老板匯
2025-02-20 13:37
【總結】企業(yè)如何正確選擇ERP神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司XXXXXXX2023.XX.XX內(nèi)容提要1.企業(yè)對ERP應有的正確觀念2.如何進行正確的ERP選型工作3.討論與答疑讓ERP順利上線改善提升管理認真積極的進行ERP實施工作對ERP具有正確
2025-03-08 03:09
【總結】如何提升管理能力管理與一般員工的差異管理的基本立場承上啟下管理應具備的基本職責管理應具有的意識管理應具備的工作四階段管理應具備的工作七精神管理應具備的工作十能力如何面對上司如何面對下屬如何在新崗位上站穩(wěn)腳跟管理如何才能坐穩(wěn)職位
2025-02-20 13:23