如何提高執(zhí)行力(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求“任何人”必須遵守不得違反?！懊總€(gè)人”都知道應(yīng)該遵守，“多數(shù)人”遵守了，可“少數(shù)人”違反了，“個(gè)別人”認(rèn)為是針對“有些人”的。但“ 有些人”意識到“個(gè)別人”不愿意遵守，結(jié)果“每個(gè)人”都不愿意遵守“任何人”都應(yīng)遵守的規(guī)章制度。 ? 單位里有很重要的工作，“每個(gè)人”都知道“有些人”要做這個(gè)工作，“任何人”都會(huì)做，可是“沒有人”做。“有些人”非常生氣，因?yàn)槟鞘恰懊總€(gè)人”的工作?！吧贁?shù)人”在想，“多數(shù)人”都應(yīng)該做。但是“沒有人”意識到“每個(gè)人”都不愿意做，結(jié)果“沒有人”做“任何人”都能做的工作。 ? 在我們現(xiàn)實(shí)工作中，我公司也有嚴(yán)格規(guī)章制度，對各崗位職責(zé)也有細(xì)致的規(guī)定，但就是因?yàn)楣敬嬖谶@“七種人”，忽視自己的責(zé)任和義務(wù)，造就了好的章程，得不到好的落實(shí)。 ? 二、明確執(zhí)行人 該用什么樣的人？ （ Who） ? 能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) ? 能有效激勵(lì)下屬 ? 果敢地進(jìn)行決斷 ? 能對計(jì)劃跟蹤 從哪里尋找？ （ Where） ? 從外部招聘 ? 從內(nèi)部招聘 如何做到知人善任？ （ What） ? 多在人才上花時(shí)間 ? 深入分析工作性質(zhì) ? 擺脫個(gè)人好惡 ? 勇于處理績效差的人 人才評估與培養(yǎng) （ How） ? 如何有效地評估人才 ? 在評估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng) 知人善任 執(zhí)行的人 執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 10 1 、信守承諾（用生命堅(jiān)決捍衛(wèi)）承諾。（季子） 成果導(dǎo)向（沒有任何借口） 堅(jiān)決執(zhí)行。 絕不言?。ú徽鄄豢鄣膱?zhí)行到底）拿到成果，絕不拋棄，不放棄 。 執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？ 哪些人不是執(zhí)行型人才？ 極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。 認(rèn)真第一，聰明第二 ? ①一個(gè)人可以負(fù)責(zé)幾件事，但一件事只能一個(gè)人負(fù)責(zé)； ? ②多人負(fù)責(zé)就會(huì)造成權(quán)力斗爭和推諉； ? ③部門如此，企業(yè)如此，社會(huì)也如此 “忠” “患” 三：合理的組織架構(gòu) 業(yè)務(wù)流程重組的信號 以下是企業(yè)對業(yè)務(wù)流程重組需求的典型“警告信號”： ? 損失市場份額 ? 交貨期延長 ? 競爭能力下降 ? 生產(chǎn)率降低 ? 客戶滿意程度降低 圖 柯達(dá)電子（上海）有限公司再造流程前的組織結(jié)構(gòu)圖 ? 圖 柯達(dá)電子（上海）有限公司再造流程前的產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖 圖 柯達(dá)電子（上海）有限公司再造流程后的組織結(jié)構(gòu)圖 圖 柯達(dá)電子（上海）有限公司再造流程后的產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖 ? 四、尋求最有效的工作方式 執(zhí)行模式的七大步驟 人際圈子 圈子決定能量 — 能量決定平臺 — 平臺決定成就 焦點(diǎn) ： 焦點(diǎn)利眾 — 眾人成全 — 焦點(diǎn)利己 — 眾人破壞 ? 不要一味地講道理，有道理不一定能解決問題，往往是公說公有理、婆說婆有理。 ? 更不要把自己的道理強(qiáng)加給別人，你有你的道理，別人有別人的道理，都是對的。 ? 無效地講道理、爭論道理，不如有效地解決問題。 五、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先還是制度優(yōu)先 執(zhí)行模式的七大步驟 吳王與孫武練兵 長城城墻磚 核心領(lǐng)導(dǎo)者對制度沒有敬畏感，制度力就沒有權(quán)威性，就沒有神圣感。 執(zhí)行模式的七大步驟 ? 六：良好的溝通 信息傳遞者 信息接受者 傳遞通道 例：菊花臺 滾石樂隊(duì) 確認(rèn) 七、激勵(lì)和反饋 人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事 人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕被改變 中國企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)： 檢查與獎(jiǎng)勵(lì) ■■ 如何讓員工像老板一樣賣命地干活 獵人帶著獵狗去森林中打獵 ， 獵狗將兔子趕出了窩 ， 一直追趕它 ， 追了很久仍沒有抓到 。 后來兔子一拐彎 ， 不知道跑到什么地方去了 。 獵人看到這種情景 ， 譏笑獵狗說： “ 小的反而跑得快多了 。 ”獵狗回答說： “ 你不知道我們兩個(gè)的 ‘ 跑 ’ 是完全不同的 ！ 我僅僅為了一頓飯而跑 ， 而它卻為了性命而跑呀 。 ” 43 ? 獵人想，獵狗說得也對。我要想得到更多的獵物，就得想個(gè)好辦法，讓獵狗也為自己的生存奮斗。獵人思前想后，覺得有必要給獵狗引入競爭機(jī)制，在競爭中表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)得到更多的獎(jiǎng)賞。于是，獵人就多買了幾條獵狗，并規(guī)定凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到五根骨頭，抓不到兔子的就沒有飯吃。剛開始獵狗們很反感，但隨著時(shí)間的推移，也逐漸適應(yīng)了這種機(jī)制。這一招果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因?yàn)檎l也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有吃的。 ? 就這樣過了一段時(shí)間 ,問題又出現(xiàn)了，大兔子非常難捉到 ,小兔子好捉，獵狗們專門去捉小兔子。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門 .獵人對獵狗說 :最近你們捉的兔子越來越小了 ,為什么 ?獵狗們說 :反正沒
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