【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)外，下 屬部門的周邊績(jī)效也計(jì)入年度考核總分。在考核總分中，年度業(yè)績(jī)分值占 80%的權(quán)重，能力分值占 10%的權(quán)重，下屬部門周邊績(jī)效分值占 10%的權(quán)重。 業(yè)績(jī)考核 （包括 KPI 和 GS）采用業(yè)績(jī)合同的形式（參見 附表 1 業(yè)績(jī)合同 ）。能力考核采用考核表的形式（參見 表 211 副總經(jīng)理 能力考核評(píng)分表 ）。 （二） 考核實(shí)施者 人力資源部負(fù)責(zé) 考核的組織和監(jiān)督，通過述職會(huì)議形式進(jìn)行。 1. 人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門收集匯總考核所需數(shù)據(jù)，計(jì)算考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 2. 總經(jīng)理（當(dāng)有必要時(shí)也可引入外部專家參與）對(duì)各副總經(jīng)理 GS 和 能力考核進(jìn)行評(píng)分。（ GS 考核指標(biāo)定義參見 天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)體系 ， 能力考核指標(biāo)定義參見 附表 3 能力考核指標(biāo)定義表 ） （三） 考核數(shù)據(jù) GS和 能力 考核由直接上級(jí)根據(jù)被考核人日常工作情況評(píng)分，不需收集額外 的考核數(shù)據(jù)。 部門周 邊績(jī)效考核由所轄部門年度周邊 績(jī)效平均分確定。 （四） 考核結(jié)果計(jì)算 人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)述職會(huì)議結(jié)果將副總經(jīng)理各項(xiàng)考核（包括年度業(yè)績(jī)分值、所轄部門周邊績(jī)效分值和能力考核分值）結(jié)果匯總、計(jì)算得出副總經(jīng)理人員 年度考核總分 。（參見 表 212 副總經(jīng)理年度考核總分表 ）。 高層管理人員的 年度考核總分 除以 100 得到 年度考核系數(shù) 。 （五） 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途 年度考核系數(shù) 是計(jì)算高層管理人員當(dāng)期年 終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)，同時(shí)作為職務(wù)/級(jí)別升降、薪檔等級(jí)升降和培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)。（詳見薪酬管理辦法、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度及培訓(xùn)管理辦法） 表 211 副總經(jīng)理能力 考核評(píng)分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制） 1 人際交往能力 10% 2 影響力 10% 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 20% 4 溝通能力 10% 5 判斷 和決策能力 30% 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 10% 7 知識(shí)能力 10% 能力考核分值 簽字 考核人： 年 月 日 說明：關(guān)于能力考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱 附表 3：《能力考評(píng) 指標(biāo)定義表 》 表 212 副總經(jīng)理 年度考核 總分 表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 考核維度 權(quán)重 得分 年度業(yè)績(jī)分值 80% 能力考核分值 10% 下屬部門周邊績(jī)效得分 10% 年度考核總分 審核 ： 填表 ： 日期 ： 第二章 總部部門及子公司 考核實(shí)施細(xì)則 第一節(jié) 總部部門及部門負(fù)責(zé)人考核 考核范圍包括 ：資金財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部、審計(jì)部和辦公室。分為季度考核和年度考核。 第一條 季度考核 （一） 考核指標(biāo)和考核形式 業(yè)績(jī)考核 （包括 KPI 和 GS），采用業(yè)績(jī)合同的形式（參見 附表 1 業(yè)績(jī)合同 ），部門負(fù)責(zé)人代表本部門作為受約人。 （二） 考核實(shí)施者 人力資源部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督。具體負(fù)責(zé)： 1. 組織各部門收集、提供考核所需數(shù)據(jù)。 2. 為增加部門 之間的協(xié)作性，減少信息割裂，人力資源部組織召開季度及年度述職會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人的上級(jí)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)其 GS 指標(biāo)及周邊績(jī)效指標(biāo) 進(jìn)行評(píng)分。（ GS 考核指標(biāo)定義參見 天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司業(yè)績(jī)考核績(jī)效指標(biāo)體系 ）。 3. 匯總、計(jì)算考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 （三） 考核數(shù)據(jù) 1. 財(cái)務(wù)層面關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)據(jù)由公司資金財(cái)務(wù)部根據(jù)考核的要求上報(bào)。 2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，由公司相關(guān)部門根據(jù)考核要求上報(bào)，或采取問卷、測(cè)評(píng)等方法獲取。 3. GS考核，由直接上級(jí)通過季度部門負(fù)責(zé)人述職會(huì)議，根據(jù)受約人日常工作情況評(píng)分，不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。 4. 周邊績(jī) 效考核 ，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本季度部門間協(xié)作情況給予打分，需要提供部門間打分依據(jù)。 （四） 季度考核結(jié)果計(jì)算 人力資源部根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)及述職會(huì)議對(duì) GS 及周邊績(jī)效的考核，負(fù)責(zé)季 度 KPI、 GS及周邊績(jī)效 考核得分的計(jì)算，并得出部門 季度業(yè)績(jī)分值 。（參見 附表1 業(yè)績(jī)合同 ）。 部門季度業(yè)績(jī)分值占 80%權(quán)重，部門周邊績(jī)效分值占 20%權(quán)重，二者加權(quán)后確定部門季度總分，除以 100，得到部門季度考核系數(shù)。 （五） 季度考核結(jié)果應(yīng)用 1． 部門季度考核結(jié)果是部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人季度考核結(jié)果， 是計(jì)算部門負(fù)責(zé)人的 季度績(jī)效獎(jiǎng)金的 重要依據(jù)。 2． 部門季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果是影響部門一般員工的 季度績(jī)效獎(jiǎng)金 的因素之一。 第二條 年度考核 （一） 考核指標(biāo)和考核形式 年度部門考核的指標(biāo)為 業(yè)績(jī)考核 （包括 KPI 和 GS）、 周邊績(jī)效考核以及能力考核 。 業(yè)績(jī)考核 （包括 KPI 和 GS），采用業(yè)績(jī)合同的形式（參見 附表 1 業(yè)績(jī)合同 ），部門負(fù)責(zé)人代表本部門作為受約人。 周邊績(jī)效 采用 考核表 的形式（ 表 2211 總部部門年度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 ）。 在年度考核總分中， 年度業(yè)績(jī)分值 占 80%權(quán)重， 周邊績(jī)效 占 10%的權(quán)重，能力指標(biāo)占 10%的權(quán)重。 年度考核與第四季度考核同時(shí)進(jìn)行，年度考核需要根據(jù)四個(gè)季度的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，年度考核與年終超額提成獎(jiǎng)掛鉤。 （二） 考核實(shí)施者 人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織和監(jiān)督。 1． 人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門收集匯總考核所需數(shù)據(jù)，計(jì)算考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 2． 人力資源部負(fù)責(zé)組織召開總部部門述職會(huì)議。 3． 在述職會(huì)議上，人力資源部負(fù)責(zé)組織高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所轄部門 GS 評(píng)分。（如果部門負(fù)責(zé)人兼任副總經(jīng)理，則由副總 經(jīng)理的直接上級(jí)評(píng)分， GS 考核指標(biāo)定義參見 天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)體系 ）。 4． 在述職會(huì)議上，相關(guān)同級(jí)部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)分（周邊績(jī)效定義表參見 附表 4 周邊績(jī)效指標(biāo)定義表 ，周邊績(jī)效的考核關(guān)系見 表 2212 總部部門年度周邊績(jī)效考核關(guān)系表 ）。 5． 在述職會(huì)議上，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行能力評(píng)分，并填寫能力評(píng)分表 （能力評(píng)分表參見 表 2213總部部門負(fù)責(zé)人 年度 能力 考核評(píng)分表 ；能力評(píng)分定義參見 附表 3 能力考核指標(biāo)定義表 ） 。 6． 能力考核、 GS 考核由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)分，總經(jīng)理占能力考核權(quán)重的 50%，分管高層占 30%，其它兩位高層各占 10%； GS考核方面，總經(jīng)理與分管高層各占50%，沒有分管高層的部門，總經(jīng)理占 GS 權(quán)重的 100%。 （三） 考核數(shù)據(jù) 參考本節(jié)第一條相關(guān)內(nèi)容。 （四） 考核結(jié)果計(jì)算 人力資源部負(fù)責(zé)將部門年 度業(yè)績(jī)分值和能力考核結(jié)果匯總、計(jì)算得出總部部門 年度考核總分 。（參見 表 2214 總部總部部門年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 ） 部門年度考核總分 除以 100 得到 部門年度考核系數(shù) 。 （五） 年度考核結(jié)果的用途 部門年度考核總分就 是部門負(fù)責(zé)人年度考核總分，同時(shí)影響本部門員工的 年終超額提成獎(jiǎng) 。 表 2211 總部部門年度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 序號(hào) 周邊績(jī)效 指 標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)完成情況 評(píng)分（百分制） 1 主動(dòng)性 20% 2 響應(yīng)時(shí)間 20% 3 解決問題時(shí)間 20% 4 信息反饋及時(shí) 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 周邊績(jī)效得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和） 簽字 考核人： 年 月 日 說明：關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱 附表 4：《周邊績(jī)效考評(píng) 指標(biāo)定義表 》 表 2212 總部部門年度周邊績(jī)效考核關(guān)系表 （表中為權(quán)重 %） 考 核部門 被考核部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃技術(shù)部 項(xiàng)目管理部 資金財(cái)務(wù)部 辦公室 審計(jì)部 人資部 戰(zhàn)略發(fā)展部 30 20 20 10 10 10 規(guī)劃技術(shù)部 30 30 10 10 10 10 項(xiàng)目管理部 20 30 20 10 10 10 資金財(cái)務(wù)部 30 10 30 10 10 10 辦公室 20 20 20 20 20 審計(jì)部 人力資源部 20 20 20 20 10 10 表 2213 總部部門負(fù)責(zé)人 年度 能力 考核評(píng)分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制） 1 人際交往能力 20% 2 影響力 10% 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 10% 4 溝通能力 20% 5 判斷 和決策能力 10% 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20% 7 知識(shí) 技能 10% 能力考核分值 簽字 考核人： 年 月 日 說明：關(guān)于能力考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱 附表 3：《能力考評(píng) 指標(biāo)定義表 》 表 2214 總部部門年度 考核評(píng)分 統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 考核維度 權(quán)重 得分 業(yè)績(jī) 80% 周邊績(jī)效 10% （各考核主體評(píng)分的加權(quán)分） 能力指標(biāo) 10% （各考核主體評(píng)分的加權(quán)分） 部門年度考核總分 （加權(quán)值求和） 審核 ： 填表 ： 日期： 第二節(jié) 總部部門員工考核 考核范圍包括 ：資金財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部、審計(jì)部和 辦公室所轄員工。分為季度考核和年度考核。 第一條 季度考核 （一） 考核指標(biāo)和考核形式 業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS），采用考核表的形式（參見 附表 2 業(yè)績(jī)考核表 ） （二） 考核實(shí)施者 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 1. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織收集本部門考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計(jì)算考核結(jié)果并報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案 2. 員工的直接上級(jí)主管和部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的 GS 指標(biāo) 進(jìn)行評(píng)分，主管和部門負(fù)責(zé)人的平均分作為員工的 GS得分 (GS考核指標(biāo)定義參見 天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司業(yè)績(jī)績(jī)效 指標(biāo)體系 )。沒有主管的直接由部門負(fù)責(zé)人評(píng)分。 （三） 考核數(shù)據(jù) KPI 數(shù)據(jù)由部門負(fù)責(zé)人組織收集、填寫、上報(bào)。 GS考核，由直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人的日常工作情況評(píng)分，不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。 （四） 考核結(jié)果計(jì)算 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工季度 KPI 和 GS 考核得分的計(jì)算，并得出員工個(gè)人 季度業(yè)績(jī)分值 。（ 參見 附表 2 業(yè)績(jī)考核表 ）。 員工的個(gè)人 季度業(yè)績(jī)分值 除以 100，得到 員工個(gè)人季度考核 系數(shù) 。 （五） 考核結(jié)果應(yīng)用 員工個(gè)人季度考核系數(shù) 和 部門季度考核系數(shù) 是計(jì)算員工 季度績(jī)效獎(jiǎng)金 重要依據(jù)。 第二條 年度考核 （一） 考核指標(biāo)、權(quán)重和考核形式 考核的指標(biāo)為 業(yè)績(jī)考核 （包括 KPI 和 GS）和個(gè)人 能力考核 。在考核總分中，年度業(yè)績(jī)分值 占 90%的權(quán)重， 能力分值 占 10%的權(quán)重。（業(yè)績(jī)考核表參見 附表 2，能力考核表參見 表 2221 總部業(yè)務(wù)部門 員工 年度能力考核評(píng)分表 ）。 （二） 考核實(shí)施者 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù) 責(zé)監(jiān)督。 1. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織收集本部門考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計(jì)算考核結(jié)果并報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案。 2. 員工的直接上級(jí)主管和部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的 GS 指標(biāo) 和 能力 進(jìn)行評(píng)分，主管和部門負(fù)責(zé)人評(píng)分的平均分作為員工的 GS 與 能力考核 得分。沒有主管的直接由部門負(fù)責(zé)人評(píng)分。一般員工的能力考核應(yīng)根據(jù)能力考核指標(biāo)定義表所做的解釋結(jié)合崗位說明書中對(duì)員工的能力要求確定。（ GS 考核指標(biāo)定義參見 天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)體系 ， 能力 考核指標(biāo)定義參見 附表 3 能力考核指標(biāo)定義表 ）。 （三） 考核數(shù)據(jù) 參考本節(jié)第一條季度考核相關(guān)內(nèi)容。 （四） 特例處理 1. 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理及