泰豐工業(yè)園投資公司母子公司管理制度-資料下載頁
2025-05-25 21:11本頁面
【導(dǎo)讀】公司管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。有限公司，子公司指集團(tuán)公司的控股子公司。系統(tǒng)和激勵約束機(jī)制三個方面。和業(yè)務(wù)管理部門、外派高層經(jīng)營管理人員和委派財務(wù)經(jīng)理等方面。確定子公司經(jīng)營者激勵的力度、與子公司業(yè)績考核掛鉤的長期激勵計劃。第七條在對子公司管理的運(yùn)作方式上，遵循管理、法律兩條線的原則。審批的事項，通過代表集團(tuán)公司股權(quán)的法人代表行使表決權(quán)。第九條組織保障是保證母子公司管理有效運(yùn)行的前提。重大決策，向集團(tuán)公司高管層提出相關(guān)建議；的述職報告及對述職對象的評價與建議歸檔保管；
【正文】 對上期述職意見執(zhí)行情況的匯報； 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計劃目標(biāo)，在對職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我評估，分析成功 因素、不足之處及改進(jìn)方向。 第六十二條 述職審議的依據(jù)為：公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計劃與預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責(zé)等。 第六十三條 述職期一般為一個季度，每季度結(jié)束后一個月內(nèi)，由子公司總經(jīng)理和集團(tuán)公司總經(jīng)理共同約定具體述職時間。 第六十四條 述職會議的參與人員： 公司總經(jīng)理辦公會全體人員； 公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人； 述職人員； 會議記錄人員。 第六十五條 述職人員的述職報告及對述職對象的評價與建議，經(jīng)營子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部負(fù)責(zé)保管，項目公司由項目管理部和人力資源部負(fù)責(zé)保管，作為對述職 人員考核與獎懲的依據(jù)之一。 第六十六條 建立重大事項報告制度。如涉及以下情形，子公司外派的總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時向集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展部、項目管理部等相關(guān)部門報告。 可能對子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作產(chǎn)生現(xiàn)實或潛在的重大影響； 可能對集團(tuán)公司在子公司的權(quán)益產(chǎn)生現(xiàn)實或潛在的重大影響。 第五節(jié) 審批權(quán)限控制 第六十七條 需集團(tuán)公司決定的子公司重大經(jīng)營決策事項（必要時，履行相應(yīng)的法律手續(xù)）： 子公司章程的修訂與修改； 子公司業(yè)績合同的制訂； 子公司財務(wù)預(yù)算、決算方案的決定； 子公司重大資產(chǎn)處 置、重大投資決策； 子公司產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動、轉(zhuǎn)讓、劃撥； 子公司兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、承包、托管等； 子公司管理體制改革； 開設(shè)孫公司； 貸款、借款、擔(dān)保、抵押事項； 利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 第六十八條 需報集團(tuán)公司審批的事項： 子公司中長期發(fā)展規(guī)劃； 子公司投資項目、技改或基建項目、大修項目的決策； 子公司經(jīng)營范圍內(nèi)的調(diào)整； 子公司重大合同的訂立、修改和取消。 第六十九條 子公司總經(jīng)理的決策權(quán)限由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)子公司的經(jīng)營情況授予。 第六節(jié) 審計監(jiān)督 第七十條 對子公司的審計監(jiān)督包括內(nèi)部審計和外部審計兩類。內(nèi)部審計是由集團(tuán)公司審計部代表公司行使內(nèi)部審計監(jiān)督的職責(zé)；外部審計指由集團(tuán)公司聘請專業(yè)會計師事務(wù)所對子公司進(jìn)行審計，集團(tuán)公司審計部負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實等相關(guān)事宜。 第七十一條 對子公司的內(nèi)部審計和外部審計，集團(tuán)公司資金財務(wù)部應(yīng)提供業(yè)務(wù)支持。 第七十二條 審計內(nèi)容： 財務(wù)計劃、成本計劃或單位預(yù)算的執(zhí)行和決算； 財務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動； 經(jīng)濟(jì)效益； 內(nèi)部控制制度； 經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 承包經(jīng)營或委托承包經(jīng)營決算； 投資、技改、大修等項目概（預(yù) ）算、決算； 執(zhí)行公司統(tǒng)一財務(wù)會計制度情況； 國家財經(jīng)法規(guī)和單位規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 第七十三條 對子公司審計工作的具體方法和程序按《天津泰豐審計管理制度》執(zhí)行。 第七節(jié) 戰(zhàn)略管理 第七十四條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：集團(tuán)公司對子公司戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理，即戰(zhàn)略制定權(quán)集中于集團(tuán)公司，子公司只有戰(zhàn)略制定建議權(quán)和戰(zhàn)略執(zhí)行權(quán)。 第七十五條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)子公司戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實施監(jiān)督、戰(zhàn)略實施效果評估，子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實施。 第七十六條 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)組織制定子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略方向確定、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略方案設(shè) 計、戰(zhàn)略實施監(jiān)督和戰(zhàn)略效果評估等。 第七十七條 子公司戰(zhàn)略相對于集團(tuán)公司而言，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在制定子公司戰(zhàn)略時，必須以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和實現(xiàn)路徑等。 第四章 附則 第七十八條 本制度由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。 第七十九條 本制度自發(fā)布之日起實施。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1