【正文】 總部決定子公司的重大經(jīng)營決策 對子公司的發(fā)展及投資等事項(xiàng)進(jìn)行審批 審批權(quán)限控制 52 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 泰豐集團(tuán)公司通過內(nèi)外部審計(jì)對子公司進(jìn)行運(yùn)作控制 第一條 對子公司的審計(jì)監(jiān)督包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩類 。 內(nèi)部審計(jì)是由公司審計(jì)部代表公司行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的職責(zé)；外部審計(jì)指由公司聘請專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對子公司進(jìn)行審計(jì) ， 公司審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)聯(lián)系 、 落實(shí)等相關(guān)事宜 ， 審計(jì)部提供業(yè)務(wù)協(xié)助 。 第二條 對子公司的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì) ， 公司資金財(cái)務(wù)部應(yīng)提供業(yè)務(wù)支持 。 第三條 審計(jì)內(nèi)容： 財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃或單位預(yù)算的執(zhí)行和決算； 財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； 經(jīng)濟(jì)效益； 內(nèi)部控制制度； 經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 承包經(jīng)營或委托承包經(jīng)營決算； 投資、技改、大修等項(xiàng)目概（預(yù)）算、決算； 執(zhí)行公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度情況； 國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和單位規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 泰豐集團(tuán)公司通過內(nèi)外部審計(jì)對子公司進(jìn)行運(yùn)作控制 泰豐集團(tuán)公司通過明確審計(jì)程序確保審計(jì)工作有序、有效進(jìn)行 審計(jì)控制 53 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 泰豐集團(tuán)公司通過明確審計(jì)程序確保審計(jì)工作有序、有效進(jìn)行 第四條 （ 例行 ） 審計(jì)程序： 內(nèi)部審計(jì)根據(jù)上級(jí)部署和各單位的具體情況，審計(jì)部擬訂審計(jì)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施； 實(shí)施審計(jì)前，應(yīng)當(dāng)先通知被審計(jì)單位，特殊情況下也可以不下發(fā)審計(jì)通知單，電話通知后直接進(jìn)點(diǎn)； 審計(jì)人員進(jìn)點(diǎn)審計(jì)時(shí)，檢查被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、業(yè)務(wù)檔案以及其他與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的資料和資產(chǎn)，被審計(jì)單位必須如實(shí)提供，不得拒絕； 審計(jì)人員進(jìn)點(diǎn)審計(jì)時(shí)，在正常的工作時(shí)間內(nèi)可以根據(jù)需要就審計(jì)事項(xiàng)的問題向有關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查及取證（如函證、外調(diào)），有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)支持和協(xié)助，如實(shí)向?qū)徲?jì)人員反映情況，提供有關(guān)證明材料； 審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題，可隨時(shí)向有關(guān)單位和人員提出改進(jìn)建議。審計(jì)終結(jié)，審計(jì)執(zhí)行人應(yīng)提出審計(jì)報(bào)告，征求審計(jì)對象的意見，并報(bào)批。經(jīng)批準(zhǔn)的審計(jì)意見和審計(jì)決定，送達(dá)被審計(jì)單位后，被審計(jì)單位必須予以執(zhí)行； 審計(jì)部有權(quán)對主要項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，檢查采納審計(jì)意見和執(zhí)行審計(jì)決定的情況； 被審計(jì)單位對審計(jì)意見書和審計(jì)決定如有異議 ， 可以及時(shí)提出 。 公司通過內(nèi)外部審計(jì)對子公司進(jìn)行運(yùn)作控制 泰豐集團(tuán)公司通過明確審計(jì)程序確保審計(jì)工作有序、有效進(jìn)行 審計(jì)控制 54 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 泰豐集團(tuán)公司擁有戰(zhàn)略制定權(quán)，而子公司只有建議權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)對子公司總體發(fā)展的控制 第一條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：公司對戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理 ，即戰(zhàn)略制定權(quán)均集中于公司 ， 子公司只有戰(zhàn)略建議權(quán) 。 第二條 公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定 、 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督 、 戰(zhàn)略實(shí)施效果評估 ，子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施 。 第三條 公司董事會(huì)和戰(zhàn)略發(fā)展決策會(huì)議負(fù)責(zé)組織制定子公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 包括戰(zhàn)略方向確定 、 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 、 戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì) 、戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督和戰(zhàn)略效果評估等 。 第四條 子公司戰(zhàn)略相對于公司而言 ， 是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 。 在制定子公司戰(zhàn)略時(shí) ， 必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù) ， 確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向 、 戰(zhàn)略目標(biāo) 、 任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑等 。 第五條 戰(zhàn)略制定 。 公司戰(zhàn)略具體由公司戰(zhàn)略發(fā)展決策會(huì)議負(fù)責(zé)制定 ， 或者委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)制定 。 第六條 公司董事會(huì)定期 （ 半年或一年 ） 對公司戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估 。 子公司只有戰(zhàn)略建議權(quán) 子公司在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù) 戰(zhàn)略控制 55 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 根據(jù)子公司 /項(xiàng)目部所處的產(chǎn)業(yè)不同，集團(tuán)公司對其管理控制程度也應(yīng)有所不同 采取相對嚴(yán)格的控制，主要表現(xiàn)為權(quán)限的限制和信息的知曉。 原因：對泰豐而言，作為核心業(yè)務(wù)準(zhǔn)備進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張，而泰豐目前的管控能力較弱，放權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)較大 采取相對寬松一些的控制，主要表現(xiàn)為控制指標(biāo)少、有一定權(quán)限，放權(quán)比例大。 原因：對泰豐而言，主要是指物業(yè)和置業(yè)公司，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)為輔助業(yè)務(wù)，總部對其比較熟悉，能夠準(zhǔn)確把握其關(guān)鍵控制點(diǎn)。在這方面的人力資源基礎(chǔ)也比較好。 項(xiàng)目部 /項(xiàng)目公司 物業(yè)管理及經(jīng)營 56 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 目錄 母子公司管控的理論依據(jù) 母子公司管控的模式借鑒 母子公司管控的泰豐現(xiàn)狀 泰豐母子公司管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì) ?組織保障 ?管理控制體系 ?競爭機(jī)制 ?激勵(lì)約束 ?企業(yè)管理控制職能分析 ?影響企業(yè)集團(tuán)管理控制模式的因素分析 ?管理控制模式模型分析 57 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 泰豐集團(tuán)旗下現(xiàn)有的子公司及擬成立的項(xiàng)目公司 /項(xiàng)目部需要引進(jìn)競爭機(jī)制來解決子公司效率和效益提高的問題 競爭機(jī)制 競爭上崗 經(jīng)營指標(biāo)競爭 對集團(tuán)公司 支持的競爭 經(jīng)營管理 水平及能力競爭 能上能下 競爭約束 能進(jìn)能出 能力持續(xù)提升 使指標(biāo)更具科學(xué)性 使公司收益增加 獲得競爭地位 品牌形象的支持 經(jīng)營管理人才的支持 資源的支持 泰豐集團(tuán)更便于管理 有利于管理效率的提高 有利于經(jīng)營能力的提高 58 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 為實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)，使泰豐集團(tuán)能夠有可用之人，能用之人，需要建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制和儲(chǔ)備機(jī)制 人才合理的流動(dòng)和儲(chǔ)備是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的必備策略，也是實(shí)現(xiàn)泰豐集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的必然選擇。通過人才流動(dòng)機(jī)制和儲(chǔ)備機(jī)制的建立，才能逐步的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才的競爭。從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 pool 前期策劃人才 資本運(yùn)作人才 營銷策劃人才 項(xiàng)目管理人才 工程師 建筑設(shè)計(jì)人才 ……. 項(xiàng)目一部 項(xiàng)目二部 項(xiàng)目公司 1 項(xiàng)目公司 2 泰豐集團(tuán)總部 59 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部門在保證競爭機(jī)制有效運(yùn)作方面起著關(guān)鍵作用，通過職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)等方式可以吸引、保留住優(yōu)秀人才 調(diào)離業(yè)績 差的員工 為關(guān)鍵職位提供 更好的候選人 把業(yè)績不 佳的員工 調(diào)離關(guān)鍵 崗位 為新的員工 增設(shè)崗位 吸引優(yōu)秀人 才加盟公司 培養(yǎng)有能 力的員工 培養(yǎng)出很 多能力很 強(qiáng)的綜合 性人才 在各職能部門 之間積極進(jìn) 行崗位輪換 提升優(yōu)秀人才 同級(jí)中有很多 業(yè)務(wù)出眾者 把優(yōu)秀人才 提升到高級(jí) 職位 高級(jí)職位中的業(yè) 務(wù)出眾者進(jìn)行招 聘工作 為提供良好的培 養(yǎng)和提升機(jī)會(huì)建 立外部聲譽(yù) 60 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 泰豐集團(tuán)引入競爭機(jī)制的目的是實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)這一目的，一方面需要通過有效的激勵(lì)機(jī)制來提高競爭動(dòng)力，另一方面需要通過業(yè)績合同加大競爭約束力 高層管理層 業(yè)績合同 ? 包括成本、服務(wù) 水平、工作效果和效 率等各個(gè)方面的目標(biāo) 業(yè)務(wù)群 子公司 職能 /服務(wù)部門 業(yè)績合同 ? 包括營造、銷售增加、成 本、資本運(yùn)作等各個(gè)方面 的目標(biāo) ? 依照協(xié)議的完成情況而定 服務(wù) 水平協(xié)議： 包括服務(wù)的方便程度 \成本 \質(zhì)量與業(yè)績回報(bào) 與外部職能、服務(wù) 參照比較 與外部市場主要競爭主體比較 61 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 通過業(yè)績合同提升管理水平和經(jīng)營效益水平，改善公司總體績效 ? 設(shè)計(jì)及修改合同形式及主要考核類別 ? 決定主要考核類別的權(quán)重 ? 評議和修正關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并量化目標(biāo) ? 商議及簽定合同 ? 制定 3— 5年戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 每年對規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng) 式的修改 ? 根據(jù)年終業(yè)績評估結(jié) 果決定 合同受約人的浮動(dòng)薪酬及非 物質(zhì)獎(jiǎng)懲 ? 設(shè)計(jì)并實(shí)施對子公司領(lǐng)導(dǎo)層有重大影響并可行的激勵(lì)體制 ? 各子公司向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)實(shí)際業(yè)績達(dá)成狀況 ? 制定提高和改善業(yè)績的方案 制定業(yè) 績合同 建立與 業(yè) 績掛鉤的激 勵(lì)體制 監(jiān)督業(yè)績合同 的完成情況 年終業(yè)績 考核及獎(jiǎng)懲 62 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 目錄 母子公司管控的理論依據(jù) 母子公司管控的模式借鑒 母子公司管控的泰豐現(xiàn)狀 泰豐母子公司管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì) ?組織保障 ?管理控制體系 ?競爭機(jī)制 ?激勵(lì)約束 ?企業(yè)管理控制職能分析 ?影響企業(yè)集團(tuán)管理控制模式的因素分析 ?管理控制模式模型分析 63 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 常用的以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬工具 以工齡職 稱為基礎(chǔ) 的傳統(tǒng)工 具 經(jīng)常受 到工資等 級(jí)的限制 提工資 適用性評價(jià) 與公司的業(yè)績無關(guān)，對 經(jīng)理 /董事們沒有驅(qū)動(dòng)力 以業(yè)績?yōu)? 基礎(chǔ)的薪 酬工具 與經(jīng)濟(jì) /效益 類指標(biāo)掛鉤 與股價(jià)變 化掛鉤 短期激 勵(lì)手段 長期激勵(lì)手 段（ LTI) 時(shí)間段： 35年 年終獎(jiǎng)金 與真實(shí)股 權(quán)掛鉤的 LTI 虛擬 LTI 有限制的股權(quán) 股份期權(quán) 股份升值權(quán) 虛擬股票 與投資者的 長期回報(bào)掛 鉤，因此只 要業(yè)績考核 是公正透明 的，對經(jīng)理 層是很強(qiáng)的 激勵(lì)因素 對公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益 掛鉤，對經(jīng)理層和員 工都有很大的激勵(lì)作 用。但不能防止經(jīng)理 層片面追求短期效益 ? 創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ? 投資資本回報(bào)率 ? 凈現(xiàn)值 64 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 泰豐集團(tuán)的子公司經(jīng)理層應(yīng)增大以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的浮動(dòng)薪酬部分，因?yàn)楦?dòng)薪酬比例的大小將決定激勵(lì)作用的效果 選擇方案 合理性 舉例 可變薪酬應(yīng)占 基本的百分比？ 高 （ 50％以上， 可達(dá) 200— 300％ 低 （ 0— 10％） ? 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的業(yè)績理念并 關(guān)注成果 ? 使公司在人才市場中顯 得與眾不同 ? 吸引喜愛挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)者或 自信的人而淘汰掉能力 低下的員工 ? 用于責(zé)任分割明確的職位 ? 吸引低風(fēng)險(xiǎn)的候選人 ? 適用于薪酬較低的人員， 他們無法承受可變性過大的 薪酬 ? 當(dāng)無法確定適當(dāng)?shù)拿鞔_的 目標(biāo)時(shí)使用 ? 當(dāng)企業(yè)文化不鼓勵(lì)員工間差 距過大時(shí)使用 百事公司 ? 25— 75％，甚至 高達(dá) 150％的現(xiàn)金 鼓勵(lì) ? 管理人員還可獲 得額外的股票獎(jiǎng)勵(lì) 惠普 ? 任何員工都沒有現(xiàn) 金獎(jiǎng)勵(lì) ? 獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)股權(quán)的重點(diǎn) 在于鼓勵(lì)長期業(yè)績 ? 讓團(tuán)隊(duì)合作文化鼓 勵(lì)員工 65 北大縱橫 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 年薪制與股權(quán)激勵(lì)是目前較為有效的對企業(yè)經(jīng)營層的激勵(lì)方式 股權(quán)激勵(lì) 年薪制激勵(lì) 定義 對經(jīng)營者激勵(lì)作用 適用企業(yè) ?經(jīng)營