【正文】 計單位，特殊情況下也可以 不 下發(fā)審計通知單，電話通知后直接進點； 審計人員進點審計時，檢查被審計單位的會計憑證、帳簿、報表、業(yè)務檔案以及其他與財務收支有關的資料和資產(chǎn)，被審計單位必須 如實提供，不得拒絕； 審計人員進點審計時，在正常的工作時間內(nèi)可以根據(jù)需要就審計事項的問題向有關單位和個人進行調查及取證（如函證、外調），有關單位和個人應當支持和協(xié)助，如實向審計人員反映情況，提供有關證明材料； 審計人員 發(fā)現(xiàn) 問題，可隨時向有關單位和人員提出改進建議。 第七節(jié) 審計監(jiān)督 第六十八條 對子（分）公司的審計監(jiān)督包括內(nèi)部審計和外部審計兩類。 第六十六條 建立重大事項報告制度。 第六十條 述職審議的程序： 總經(jīng)理宣布述職會議的目的和會議原則； 述職人述職； 高層管理者會議評議與討論； 述職人進一步陳述； 形成評議意見。母公司高層管理者認為需要時可擴大述職人員范圍。 第五十條 委派會計主管的編制、人事、工資關系在母公司財務部門，接受母公司財務部門的考核。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。人事管理的核心原則是，“誰用人，誰管理，誰負責；逐級管理，逐級負責。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第三十五條 子（分）公司每月 （或每季度） 以書面形式報告一次計劃任務的完成情況。計劃指標要應當盡量量化、具體 ， 具有激勵性，需經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。 第二十六條 企業(yè) 發(fā)展 部根據(jù) 母公司 年度經(jīng)營計劃指導子（分）公司編制 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第十九條 母公司高層管理者負責組織制定子（分）公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略方向確定、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略方案設計、戰(zhàn)略實施監(jiān)督和戰(zhàn)略效果評估等。 任職紀律：未經(jīng)授權不得在會外泄漏任何不利于母公司及所在子公司的機密，不得超越董事權限直接干預所在企業(yè)的經(jīng)營活動等； 外派董事經(jīng)常到所在子公司調查了解經(jīng)營管理狀況，每 3 個月做一次簡要書面報告，每半年做一次書面詳細報告，每年做一次書面述職報告； 外派董事的離職與免職由母公司總經(jīng)理提議，子公司股東會討論決 定； 外派董事提出辭職或者任期屆滿，其對公司負有的義務在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結束后的合理期間內(nèi)并不當然解除，其對公司商業(yè)機密保密的義務在其任職結束后仍然有效，直到該秘密成為公開信息。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第三條 建立科學、有效、完善的母子（分）公司管理模式包括組織保障、管理控制系統(tǒng)和激勵約束機制三個方面。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實 際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第六條 母子（分）公司管理的激勵約束機制包括：根據(jù)子（分）公司的規(guī)模與效益 等因素確定子（分）公司經(jīng)營者激勵的力度、與子（分）公司業(yè)績考核掛鉤的長期激勵計劃、外派董事、監(jiān)事的業(yè)績獎勵與子（分）公司效益適度掛鉤的激勵機制。母子（分）公司管理的組織保障包括母公司高層管理者 、職能部門、外派董事監(jiān)事和委派財務主管等方面。 第十二條 職能管理部門 —— 財務資產(chǎn)部： 核算子（分）公司與母公司的 往來業(yè)務； 擬定或審核子（分）公司財務預算； 向子（分）公司派駐財務負責人，負責委派會計主管及其業(yè)務的日常管理； 審核子（分）公司資金計劃，對子（分）公司資金收支進行服務、監(jiān)控； 對母公司審計子（分）公司的相關工作提供業(yè)務支持； 參與子（分）公司資產(chǎn)經(jīng)營責任書的制定； 負責完成母公司交辦的其它有關子（分）公司的工作。 第十六條 外派董事要則（外派監(jiān)事參照執(zhí)行）： 外派董事對母公司總經(jīng)理直接負責和匯報； 外派董事應當遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，忠實履行職責，維護公司利益。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二十一條 戰(zhàn)略制定具體由子（分）公司負責，或者委托專業(yè)咨詢機構制定。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 計劃指標 調整 未批準之前，按原計劃執(zhí)行。 第三十七條 檢查計劃執(zhí)行情況，應當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。 結論。 第四十三條 外派子公司的董事、監(jiān)事由人力資源部會同企業(yè)發(fā)展部提出派駐子公司董事、監(jiān)事建議人選，母公司高層管理者討論，母公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘，通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。 公司的資金收支，實時監(jiān)控資金收支。原則上委派會計主管在一個子（分）公司從事財務工作的期限為一個會計年度，而且離開該子（分）公司后兩年內(nèi)不得再擔任該子（分）公司的委派會計主管。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第六十二條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計劃與預算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責等。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資