母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司采購(gòu)比價(jià)管理制度(完整版)
【正文】 采購(gòu)的價(jià)格上升或供應(yīng)商變化事件對(duì)相關(guān)采購(gòu)部進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，如果有不合理之處則要求馬上更正。第二十條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十七條 信息經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)行詳細(xì)的操作培訓(xùn)，并維護(hù)“采購(gòu)比價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)”的每日正常運(yùn)行，盡快解決各使用人員提出的技術(shù)問(wèn)題。第十一條 信息經(jīng)理根據(jù)“集團(tuán)所有采購(gòu)物資的整體規(guī)劃清單”組織建立集團(tuán)初始的“采購(gòu)比價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)”，該數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)相關(guān)人員開(kāi)放不同權(quán)限。第六條 采購(gòu)監(jiān)控經(jīng)理應(yīng)與價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理密切工作配合。第二章 組織與職責(zé)第三條 集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督分子公司采購(gòu)部建立和維護(hù)采購(gòu)比價(jià)庫(kù)系統(tǒng)，并對(duì)各分子公司審計(jì)部在價(jià)格控制方面進(jìn)行工作指導(dǎo)和支持。第九條 業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)負(fù)責(zé)召集“建立采購(gòu)比價(jià)庫(kù)實(shí)施討論會(huì)”，與會(huì)人員包括：業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)、采購(gòu)監(jiān)控經(jīng)理、價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理、各分子公司采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)總裁辦信息經(jīng)理。每周一向業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)報(bào)送上周“采購(gòu)比價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)”更新及維護(hù)情況報(bào)告。第十六條 業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)每周審核價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理的報(bào)告，在重大問(wèn)題上質(zhì)詢(xún)相關(guān)采購(gòu)部經(jīng)理，必要時(shí)向其總
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1