華彩-舜宇項目—舜宇集團母子公司管控體系框架(最終稿)-預覽頁
【正文】 建立出資人代表報審報告制度。 五、舜宇集團母子公司管控體系：功能與結(jié)構(gòu)（一） 舜宇集團母子公司管控路徑除了治理結(jié)構(gòu)以外，集團公司還通過三條線對子公司進行有效管控：即總裁管理線、職能管理線和監(jiān)控線。 季度述職規(guī)定：子公司董事長、總經(jīng)理、財務委派人員、審計委派人員每季末向集團總裁述職（集團總裁兼集團董事長，所以不必分別再向董事長述職） 書面報告制度：子公司每月根據(jù)集團制度規(guī)定，向集團總部上報各類報表和報告。? 集團的內(nèi)部信息統(tǒng)一歸口由集團公司辦公室進行管理? 集團的外部信息統(tǒng)一歸口由集團公司營銷管理中心進行管理? 根據(jù)集團的規(guī)定，按時按要求向集團公司上報相關(guān)內(nèi)部經(jīng)營管理信息和報表? 協(xié)助集團公司進行企業(yè)內(nèi)外部市場、業(yè)務信息的收集和整理? 根據(jù)集團信息統(tǒng)一管理的要求，負責子公司信息模塊的數(shù)據(jù)輸入，維護等? 協(xié)助集團公司進行對外信息的發(fā)布或按集團規(guī)定對外進行信息發(fā)布? 根據(jù)集團公司的規(guī)定，按時按要求向集團公司上報相關(guān)內(nèi)部經(jīng)營管理信息和報表? 協(xié)助集團公司進行企業(yè)內(nèi)外部市場、業(yè)務信息的收集和整理? 根據(jù)集團信息統(tǒng)一管理的要求，負責子公司信息模塊的數(shù)據(jù)輸入，維護等? 協(xié)助集團公司進行對外信息的發(fā)布或按集團公司規(guī)定對外進行信息發(fā)布營銷管理? 集團公司營銷管理中心負責營銷戰(zhàn)略管理? 營銷政策管理；營銷管理模式? 品牌管理? 關(guān)鍵市場資源控制；戰(zhàn)略性大客戶開發(fā)與管理? 對子公司年度營銷計劃的核準? 對子公司營銷管理工作的指導? 統(tǒng)籌市場信息情報收集和市場研究? 共享型辦事處的管理? 指導營銷隊伍建設；統(tǒng)一組織相關(guān)的營銷人員培訓? 統(tǒng)一組織母子公司共同參加的綜合性的大型展覽會參展工作? 設置銷售部，自行負責銷售業(yè)務? 向集團公司營銷管理中心上報核準銷售計劃和預算? 定期（分月）向集團公司上報銷售報表和市場分析報告? 接受集團公司的過程監(jiān)控和指導? 負責非共享型辦事處的管理? 參與戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)與管理? 設置銷售部，自行負責銷售業(yè)務? 向集團公司營銷管理中心上報核準銷售計劃和預算? 定期（分月）向集團公司上報銷售報表和市場分析報告? 接受集團公司的過程監(jiān)控和指導? 負責非共享型辦事處的管理? 參與戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)與管理研發(fā)管理? 有關(guān)基礎(chǔ)性、前沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對集團發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響的新產(chǎn)品研發(fā)功能全部集中于集團公司? 負責子公司研發(fā)項目的核準和協(xié)調(diào)? 負責非重大性、日常性、成熟性的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)? 負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術(shù)開發(fā)與管理（上市公司產(chǎn)品研發(fā)可以協(xié)議委托方式委托給集團公司工程技術(shù)中心）? 配合集團公司進行新產(chǎn)品市場信息反饋、試制、測試工作，以及生產(chǎn)工藝的開發(fā)和推廣? 負責非重大性、日常性、成熟性的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)? 負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術(shù)開發(fā)與管理（子公司產(chǎn)品研發(fā)可以協(xié)議委托方式委托給集團公司工程技術(shù)中心）? 配合集團公司進行新產(chǎn)品市場信息反饋、試制、測試工作，以及生產(chǎn)工藝的開發(fā)和推廣（四） 舜宇集團母子公司控制系統(tǒng)舜宇集團母子公司控制模式管理體制控制（功能監(jiān)控）關(guān)鍵資源控制（資源監(jiān)控）管理活動控制（活動監(jiān)控） 管理體制控制（功能監(jiān)控）i. 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：由集團公司統(tǒng)一控制ii. 公司治理：由子公司制訂，集團公司審核與評估iii. 組織設計：由子公司根據(jù)集團戰(zhàn)略和母子公司職能定位、運作流程設計，集團公司核準iv. 人事制度：由子公司根據(jù)集團公司政策與模式制訂，集團公司核準；高層領(lǐng)導按公司法程序任命（集團公司作為大股東進行干預）或由集團公司委派、委任v. 管理制度：由子公司根據(jù)集團公司政策與模式制訂，集團公司核準vi. 激勵機制：董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、委派人員由集團公司制定；其它人員由子公司根據(jù)集團統(tǒng)一政策制定，集團公司核準 關(guān)鍵資源控制（資源監(jiān)控）i. 人力資源監(jiān)控：建立集團人力資源的培育與引進機制；對子公司關(guān)鍵崗位人員的選拔與聘用的審批與考核；子公司的高管層管理人員由集團公司直接派遣或任命，其考核、報酬與獎懲也由總部統(tǒng)一制定；統(tǒng)一管理集團內(nèi)部人才交流市場；統(tǒng)一建立集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，并監(jiān)控實施。 管理活動監(jiān)控（活動監(jiān)控）i. 稽核審計：集團公司對子公司進行控制的重要手段是進行稽核審計，稽核由集團和子公司財務部門內(nèi)部進行。審計的功能不僅限于對子公司的財務報告進行審計，還包括對重要制度的審計和子公司的內(nèi)部控制的建立和運行情況進行審查。在進行文化融合和管理融合的過程中，整合小組的作用主要是務虛的宣傳，建章立制，評估考核等工作。（五） 舜宇集團母子公司業(yè)務管理系統(tǒng) 舜宇集團母子公司業(yè)務管理系統(tǒng)包括：i. 戰(zhàn)略與業(yè)務計劃管理系統(tǒng)ii. 資產(chǎn)管理系統(tǒng)iii. 人力資源管理系統(tǒng)iv. 財務管理系統(tǒng)v. 審計管理系統(tǒng)vi. 信息管理系統(tǒng)vii. 營銷管理系統(tǒng)viii. 研發(fā)管理系統(tǒng) 舜宇集團母子公司業(yè)務管理系統(tǒng)詳細內(nèi)容請參見《舜宇集團母子公司管控體系》方案報告
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