華彩咨詢—中集圣達(dá)因中糧美特三年規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 （2）包裝行業(yè)內(nèi)部各種包裝材料的市場份額會發(fā)生深刻變化；（3）新技術(shù)和新材料將會為包裝行業(yè)的發(fā)展提供新的動力；（4）包裝產(chǎn)品將更能體系環(huán)境保護(hù)和節(jié)約原材料及能源的特性；（5）包裝設(shè)計水平將成為包裝產(chǎn)品的核心特點(diǎn)和主要附加值所在；中國金屬包裝行業(yè)有以下發(fā)展趨勢：（1）保持相對穩(wěn)定的增長速度。由于低端市場尚未整合，大小不一的廠家數(shù)量眾多，產(chǎn)能過剩，這導(dǎo)致低端市場競爭激烈，效益較低。當(dāng)前飲料行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致飲料罐的需求日益加大。華南、華東地區(qū)市場擁有成熟的經(jīng)商環(huán)境和良好的市場條件，仍然將成為未來中國最重要的金屬包裝區(qū)域。中糧美特應(yīng)該把握世界包裝行業(yè)發(fā)展契機(jī)，在緊跟行業(yè)的發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大自身實(shí)力，爭取在未來成為著名包裝企業(yè)。中糧美特應(yīng)該爭取加強(qiáng)國際合作，并努力將產(chǎn)品銷售輻射面擴(kuò)大到全世界范圍。（6）浙江和杭州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，有利于中糧美特作為代表性企業(yè)的發(fā)展。由此，應(yīng)更加持清醒穩(wěn)健的發(fā)展思路，堅持立足國內(nèi)、苦練內(nèi)功；面向國際、開拓創(chuàng)新的發(fā)展方針。（3）國內(nèi)同行業(yè)競爭廠家已經(jīng)開始通過整合城市資源來擴(kuò)大自身的發(fā)展空間，如上海的“國際包裝印刷城”和“亞包中心”一樣，有集中資源，整合國內(nèi)包裝業(yè)的能力。同時由于面臨新技術(shù)（數(shù)字化印刷等）、新包裝的影響，可能會對中糧美特的業(yè)務(wù)造成一定的沖擊（6）新鮮食品和水果日益豐富，減少罐藏和瓶裝需求。在成長過程中，中糧美特造就了自己特有的核心競爭力，提升了美特品牌，為中糧美特的再度大發(fā)展奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。影響企業(yè)發(fā)展內(nèi)部因素主要體現(xiàn)為四個方面：戰(zhàn)略瓶頸、人才瓶頸、效率瓶頸和利潤瓶頸。同時公司還應(yīng)該在“整體營銷”上加強(qiáng)系統(tǒng)配合，在行為上進(jìn)行目標(biāo)指引。但由于缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的拉力、系統(tǒng)的組織推動和政策的配套實(shí)施，丟失了一部分員工理解和積極參與，沒有很好地樹立起企業(yè)共同的信心。但前段時期由于缺失有效的單項產(chǎn)品的戰(zhàn)略分析（包括發(fā)展趨勢評估、內(nèi)部資源消耗以及與長期發(fā)展目標(biāo)的配合），導(dǎo)致了“品種齊全，效率下降”，“短期效益，長期補(bǔ)償”，并實(shí)際影響了產(chǎn)能的效率提高，導(dǎo)致了在資源不足的現(xiàn)狀下的“分散作戰(zhàn)”，質(zhì)量成本高，協(xié)調(diào)困難。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于戰(zhàn)略思考，已經(jīng)形成許多戰(zhàn)略思想：整體營銷、服務(wù)客戶成功、多元化產(chǎn)品、基礎(chǔ)材料研究、低成本擴(kuò)張、上市融資、大包裝拓展、海外業(yè)務(wù)、…。人才不足將成為中糧美特發(fā)展過程中長期面臨的問題。（3）效率瓶頸因?yàn)榻回浰俣染徛?，已?jīng)丟失并還將丟失客戶。內(nèi)部協(xié)調(diào)困難成為影響中糧美特管理效率的重要因素，特別是營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。如何提高擴(kuò)張之后的分公司管理效率，成為擺在中糧美特面前的一個新的課題。目前還處在用高質(zhì)量和高服務(wù)追求優(yōu)質(zhì)客戶資源，以及挖掘產(chǎn)能效率的層面上。整體規(guī)劃，分步上市，以積極進(jìn)取的態(tài)度，克服重重困難，走向資本市場，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)有效帶動整個包裝實(shí)業(yè)發(fā)展，分散股東投資風(fēng)險，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。夯實(shí)“三大策略”“大食品”：將番茄、奶粉、水果、農(nóng)產(chǎn)品筍類、魚類等食品類別都作為中糧美特發(fā)展食品產(chǎn)品的組成部分；同時中糧美特食品罐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略必須結(jié)合中糧集團(tuán)在食品領(lǐng)域發(fā)展的需要?！盁徨仧嵩睢蹦Ｊ剑和ㄟ^并購、租賃、聯(lián)盟等低成本擴(kuò)張手段吸收擴(kuò)張對象企業(yè)自身擁有的生產(chǎn)、銷售、市場能力。中糧包裝實(shí)業(yè)目前發(fā)展勢頭良好，很多產(chǎn)品增長迅猛，競爭能力不斷增強(qiáng)，行業(yè)地位不斷提高；主導(dǎo)產(chǎn)品市場定位：主要面向國際國內(nèi)知名品牌占據(jù)的中高端市場，并在條件允許的情況下，通過低成本擴(kuò)張，獲得進(jìn)軍量大面廣的中低端市場的產(chǎn)品和市場開發(fā)平臺，進(jìn)一步擴(kuò)大在金屬包裝領(lǐng)域的綜合市場占有率；主導(dǎo)產(chǎn)品地域定位：目前以面向華東、華南、華北和沿海地區(qū)為主，伺機(jī)進(jìn)入資源集中，市場潛力較大的優(yōu)勢地區(qū)（包括中西部）和客戶。由于金屬包裝企業(yè)對成本的要求很高，因此中糧美特首先應(yīng)該采取與上游馬口鐵生產(chǎn)廠家合作聯(lián)盟的戰(zhàn)略，甚至于參股馬口鐵企業(yè)，以期建立良好的相互關(guān)系。（2）就地并購手段：在掌握了下游的訂單以后，再開始在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行搜尋合適的生產(chǎn)配套能力，這種方式存在一定的風(fēng)險性和隨機(jī)性。l 加強(qiáng)營銷組織保障工作，強(qiáng)化總公司營銷中心功能。l 實(shí)行產(chǎn)品多元化、價格合理化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)全方位、福利社會化。生產(chǎn)l 實(shí)行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，形成有效的制造成本控制機(jī)制。l 將人力資源管理的各個職能模塊配合低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行具體實(shí)施。l 人才梯隊化，形成“核心層、管理層和操作層”，以及每個層次內(nèi)合理的人才梯隊。l 整合內(nèi)部信息，讓各層次的決策者擁有應(yīng)有的信息。l 成本控制理念深入人心。第六章 中糧美特三年經(jīng)營及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測單位：萬元項目年份杭州美特番禺金額廊坊美特其它公司 合計 金額年增長金額年增長金額年增長金額年增長金額年增長銷售收入2004年2005年2006年2007年銷售毛利2004年2005年2006年2007年凈利潤2004年2005年2006年2007年凈資產(chǎn)收益率2004年2005年2006年2007年注：其它公司是指低成本擴(kuò)張新發(fā)展的公司。對于公司自身來說，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)管理干部和技術(shù)員工，也是促進(jìn)管理人才快速成長也是人力資源開發(fā)的重點(diǎn)工作。增加一條800罐/分鐘制罐線及配套底蓋線增加一條800罐/分鐘制罐線及配套底蓋線飲底蓋億罐噴霧罐億罐億罐億罐2億罐關(guān)鍵在于生產(chǎn)旺季的均衡性，上策適當(dāng)外加工噴頂蓋億罐增加一條頂蓋生產(chǎn)線根據(jù)噴霧罐增加量配合增加噴底蓋億罐根據(jù)噴霧罐增加量配合增加奶粉罐億罐億罐億罐億罐如果要在東北建新廠則需要添置一條110罐/分鐘的制罐線及配套輔線再添置一條110罐/分鐘的制罐線及配套輔線復(fù)合蓋億罐根據(jù)奶粉罐增加量配合增加增加一條復(fù)合蓋生產(chǎn)線印鐵（不包括自制罐印鐵）3萬噸5萬噸 上策外租賃 次之添置新線 如果要完全滿足公司三片罐增長的印鐵需求，還需要5涂10印生產(chǎn)線。與此同時，還制定了具體的實(shí)施措施，總體上比較
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1