【正文】 股收益 (EPS)、 現(xiàn)金流量 和 內(nèi)含報酬率 (1RR)等。 美國的許多公司，包括跨國公司已意識到過份強調(diào)短期財務(wù)業(yè)績是美國公司在與歐洲和日本企業(yè)、公司競爭時處于不利地位的重要原因，于是他們把著眼點更多地轉(zhuǎn)向企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成和保持上。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 美國跨國公司的業(yè)績評價指標 財務(wù)指標 序位 (1980年 ) 序位 (1984年 ) 利潤 （ 獲利能力 ） 1 2 預(yù)算與實際利潤比較 3 1 投資報酬率 2 3 資料來源 :Helon,Gernon,Morsicato:《 跨國公司的貨幣折算與業(yè)績評價 》 , 1 9 8 0年 。 這一階段業(yè)績評價指標體系的重大變化就是將 非財務(wù)指標 作為業(yè)績評價系統(tǒng)的補充 。 他還強調(diào) “ 每一個企業(yè)組織，都需要一個核心能力： “ 改革 ” 。德魯克的觀點雖然 沒有形成一個完整的理論模型，但他對 競爭 與 改革 的理解為 非財務(wù)指標 進入 業(yè)績評價系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。 內(nèi)部質(zhì)量 代表企業(yè)組織的運營質(zhì)量，包括： 總產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、檢驗比率以及殘品和返工率 等。具體包括： 工具檢修時 間、設(shè)備維修時間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計的時間、項目變更時間、工具設(shè)計 時間和工具建造時間 等。 人力資源尺度 ：霍爾提出企業(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當評價和獎勵雇員 的管理系統(tǒng)。然后，這些指標再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂 企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。 最后，戰(zhàn)略目標傳遞到 作業(yè)中心層面 。這個逐級的循環(huán)過程揭示了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，為正確評價企業(yè)業(yè)績作出了意義深遠的重要貢獻。 綜合記分卡主要從以下四個方面評價企業(yè)的業(yè)績： 財務(wù)方面； 企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)方面； 客戶導(dǎo)向方面； 學(xué)習(xí) 、 創(chuàng)新與成長 。 代表性的指標有： 市場占有率 產(chǎn)品質(zhì)量等級率 客戶滿意程度 產(chǎn)品交送貨率 產(chǎn)品退貨率 產(chǎn)品返修率 產(chǎn)品保修的期限 產(chǎn)品維修的天數(shù) BSC學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長 美國若干家公司所運用的戰(zhàn)略平衡積分卡的具體指標內(nèi)容 432 學(xué)習(xí) 、 創(chuàng)新與成長指標用來反映企業(yè)改進與創(chuàng)新的能力 。 許多企業(yè)已開始采用綜合記分卡作為其業(yè)績評價標準，如蘋果電腦、石水公司、新西 蘭電信公司等。 實際上 ， 創(chuàng)新是一個很寬泛的概念 ， 它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面 ， 單 獨界定為一個方面的指標似乎比較困難 。這 8項指標分別為 : 資產(chǎn)負債率 流動比率 速動比率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 資本金利潤率 銷售利稅率 成本費用利潤率等 分別從償債能力、營運能力和獲利能力方面對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行全面、綜合地評價。 注重 綜合評價 。初步形成了財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合的業(yè)績評價指標體系。 增加相關(guān)現(xiàn)金流量項目。（ 程國平、胡浩 科技進步與對策 2022（ 12） P125） 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 母公司類型 ： 純粹控股型；混合型 純粹控股型 的母公司是指僅以持有其子公司的股份為主要事業(yè) ， 以控制這些公司為目的；集團總部與核心企業(yè)實現(xiàn)了資產(chǎn)的分離 ， 集團就是母公司 ， 而核心企業(yè)是集團的一個子公司 ， 這種情況的集團和核心企業(yè)的關(guān)系就是母子公司的關(guān)系 ， 集團實行資產(chǎn)經(jīng)營 ， 而子公司實行生產(chǎn)經(jīng)營， 二者實際上是 股東和企業(yè) 的關(guān)系 。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 子公司類型 （ 根據(jù)所持有的股權(quán) ） ? 全資子公司 ： 集團持股 100%的子公司 ? 控股子公司 ： 集團持股 50％以上的子公司 ? 參股子公司 ： 集團持股 2050％的子公司 ? 關(guān)聯(lián)子公司 ： 集團持股 20％以下的企業(yè) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 子公司類型 （根據(jù) 母公司設(shè)立子公司不同的目的 ） 職能型子公司： 母公司只有一種或幾種同類的產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品的生產(chǎn) 、 銷售方法相同 ，母公司根據(jù)產(chǎn)品流程的職能設(shè)立子公司 ， 如生產(chǎn)子公司 （ 又可細分為部件生產(chǎn) 、總裝等 ） 、 研究開發(fā)子公司 、 銷售子公司 、 服務(wù)子公司等 ， 各子公司承擔整個經(jīng)營過程的一部份 。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母子公司組織結(jié)構(gòu)形式 U型 母公司 子公司 Strategic戰(zhàn)略 Management管理 Operational營運 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母子公司組織結(jié)構(gòu)形式 M型 母公司 子公司 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母子公司組織結(jié)構(gòu)形式 H型 母公司 Strategic戰(zhàn)略 Management管理 Operational營運 子公司 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 從全球范圍來看，母公司對子公司的管理與控制主要表現(xiàn)為以基于控股權(quán)的控制模式為主，母公司對子公司的持股情況往往反映出母公司的真正意圖：是試圖 控制 子公司的業(yè)務(wù)還是 穩(wěn)定 與子公司的協(xié)作關(guān)系。 母公司評價子公司業(yè)績具有所有者的外部評價和管理者的內(nèi)部評價的雙重身份 。把贏利能力作為資產(chǎn)回報業(yè)績評價的中心內(nèi)容 指標類別 指標名稱 指標權(quán)種 公式 贏利能力 總資產(chǎn)利潤率 50 （ 實現(xiàn)利潤 / 平均資產(chǎn)總額 ）*100% 成本利潤率 10 （ 實現(xiàn)利潤 /成本費用 ） *100% 運營能力 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 20 產(chǎn)品銷售收入 /流動資產(chǎn)平均余額 產(chǎn)出效率 全員勞動生產(chǎn)率 20 工業(yè)增加值 /全部職工平均人數(shù) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母公司對子公司業(yè)績評價 國內(nèi)相關(guān)企業(yè)集團的實踐 中國鐵路物資總公司對子公司業(yè)績評價指標體系 國有資產(chǎn)保值增值率 =（期末國有資產(chǎn)所有者權(quán)益 /期出國有資產(chǎn)所有者權(quán)益） *100% 資本金收益率 =（利潤凈額 /實收資本額） *100% 商品流通費用率 =（商品流通費用 /銷售收入） *100% 毛利費用率 =商品流通費用率 /毛利率 =（商品流通費用 /毛利） *100% 全部周轉(zhuǎn)率 =[銷售收入 /（平均應(yīng)收帳款 +平均存貨成本） ]*100% 全部周轉(zhuǎn)天數(shù) =[（平均應(yīng)收帳款 +平均存貨成本） *360]/銷售收入 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 謝謝大家 請多指教！ 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation