【正文】 管理 ?管理體系： 子公司經(jīng)營管理體系具有相對(duì)獨(dú)立性，即子公司經(jīng)營管理體系雖然不納入母公司之中，但子公司管理體系至少要與集團(tuán)相一致 2023/3/4 第 88頁 根據(jù)鑫科集團(tuán)與現(xiàn)有事業(yè)部構(gòu)成關(guān)系和現(xiàn)實(shí)客觀情況，應(yīng)將事業(yè)部定位于利潤費(fèi)用考核中心 總裁辦公室 人力資源部 投資部 財(cái)務(wù)部 事業(yè)部 執(zhí)行總裁 董事會(huì) 戰(zhàn)略研究部 審計(jì)部 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 采購部 銷售部 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 投資預(yù)算委員會(huì) 利潤、費(fèi)用中心 管理中心 總裁 2023/3/4 第 89頁 鑫科集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有事業(yè)部主要采取相對(duì)集權(quán)式管理方式 年度利潤、費(fèi)用等考核指標(biāo) 經(jīng)營過程監(jiān)管 總裁 戰(zhàn)略研究部 總裁辦公室 人力資源部 投資部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 銷售部 采購部 儲(chǔ)運(yùn)部 財(cái)務(wù)部 電站 總經(jīng)理 審批、信息反饋等 注：這只是示意圖，不是未來組織結(jié)構(gòu) 2023/3/4 第 90頁 鑫科集團(tuán)與事業(yè)部之間應(yīng)建立科學(xué)、合理的管理體制 組織結(jié)構(gòu) 管理體制 職能定位 業(yè)務(wù)管理 事業(yè)部 集團(tuán) 事業(yè)部 ... 2023/3/4 第 91頁 集團(tuán)全面負(fù)責(zé)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ?設(shè)計(jì)依據(jù) ：主要根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展要求、業(yè)務(wù)流程改造實(shí)施方案要求以及集團(tuán)對(duì)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略定位等相關(guān)因素來決定 ?設(shè)計(jì)原則 ：戰(zhàn)略的協(xié)同性、目標(biāo)的一致性、業(yè)務(wù)流程的連貫性、資源配置的高效性。 （二）房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 子公司主要設(shè)置項(xiàng)目前期市場策劃、工程和營銷管理等部門，而母公司（鑫科集團(tuán)）設(shè)置相應(yīng)的對(duì)口管理部門，有相應(yīng)的人員具體負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)。 2023/3/4 第 18頁 母公司（鑫科集團(tuán)）對(duì)子公司的職能管理采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 設(shè)計(jì)原則 管理職能定位 ?遵循獨(dú)立法人原則 ：在母子公司管理中，母公司要尊重子公司獨(dú)立法人資格，要給子公司一定的獨(dú)立自主的經(jīng)營管理權(quán)，不能越俎代庖，但在尊重子公司獨(dú)立法人資格的前提下，也不能無限放大子公司的權(quán)力，否則造成對(duì)子公司管理失控，即母子公司管理關(guān)鍵在于“度”。2023/3/4 第 1頁 河北鑫科集團(tuán) 母子公司管理方案報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 4月 咨詢報(bào)告 6 2023/3/4 第 2頁 目錄 激勵(lì) 機(jī)制 管理 模式 運(yùn)行 體制 概述 2023/3/4 第 3頁 鑫科集團(tuán)已經(jīng)明確了未來 5年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，優(yōu)先抓好鋼材貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 企業(yè)價(jià)值 時(shí)間 第一層面 核心業(yè)務(wù)： 鋼鐵貿(mào)易 第二層面 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)： 房地產(chǎn) 第三層面 種子業(yè)務(wù)：鋼材加工、擔(dān)保、能源、IT、物流、醫(yī)藥、汽車服務(wù)等 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 鋼鐵貿(mào)易 2023/3/4 第 4頁 在戰(zhàn)略發(fā)展方向明確的前提下，完善現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)母子公司管理，是集團(tuán)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ) 總裁辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 投資事業(yè)部 子公司 執(zhí)行總裁 董事會(huì) 戰(zhàn)略研究部 審計(jì)監(jiān)察部 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 投資預(yù)算委員會(huì) 事業(yè)部 參股公司 控股子公司 董事長 /總裁 2023/3/4 第 5頁 同時(shí)，建立完善、規(guī)范的運(yùn)營體系將是鑫科集團(tuán)優(yōu)化內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵要素 管理模式 組織體系 運(yùn)營體系 公司戰(zhàn)略 2023/3/4 第 6頁 逐步實(shí)現(xiàn)所有者與經(jīng)營者分離，使鑫科集團(tuán)走向職業(yè)化經(jīng)營和管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的保障 所有者 經(jīng)營者 企業(yè)價(jià)值最大化 股東 職業(yè)經(jīng)理人 經(jīng)營收益 投資收益 所有者與經(jīng)營者分離 2023/3/4 第 7頁 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、合理的公司治理模式是母子公司管理的基礎(chǔ) 企業(yè) 股東和其他利益相關(guān)者主體 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 執(zhí)行總裁 中間管理層 作業(yè)管理層 公司管理模式 戰(zhàn)略管理模式 公司管理結(jié)構(gòu) 市場機(jī)制 公司治理模式 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境 2023/3/4 第 8頁 目錄 激勵(lì) 機(jī)制 管理 模式 運(yùn)營 體制 概述 2023/3/4 第 9頁 在鑫科集團(tuán)投資新業(yè)務(wù)的初期，由于核心競爭力還沒有完全形成，因而相對(duì)集權(quán)式管理更適合鑫科集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展 ？ 核心競爭力 企業(yè)文化 運(yùn)營機(jī)制 品牌價(jià)值 管理模式 松散層 緊密層 核心層 事業(yè)部、全資子公司、控股子公司 參股公司或戰(zhàn)略聯(lián)盟公司 集團(tuán)公司 2023/3/4 第 10頁 財(cái)務(wù)資源是企業(yè)發(fā)展的最重要的稀缺資源，鑫科集團(tuán)需要對(duì)事業(yè)部、子公司的財(cái)務(wù)管理采取相對(duì)集權(quán)式的管理 財(cái)務(wù)委派制 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)資源控制 ?鑫科集團(tuán)對(duì)事業(yè)部、下屬子公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理采取委派制。 財(cái)務(wù)管理 ：母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)均為集權(quán)式管理，即采取收支兩條線管理方式，以達(dá)到財(cái)務(wù)資源的充分利用。 ?專業(yè)化原則 ：由于不同業(yè)務(wù)的子公司，業(yè)務(wù)特性不同、運(yùn)營方式各有差異，因而，鑫科集團(tuán)在對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)管理時(shí)，遵循專業(yè)化原則，具體業(yè)務(wù)性管理完全由子公司全面負(fù)責(zé)，鑫科集團(tuán)只是負(fù)責(zé)宏觀性指導(dǎo) ?信息對(duì)稱性原則 ：子公司業(yè)務(wù)部門最了解現(xiàn)場信息，對(duì)經(jīng)營管理最有發(fā)言權(quán)，因而，鑫科集團(tuán)在業(yè)務(wù)管理中，不要太干預(yù)子公司經(jīng)營管理具體事務(wù) ?資源共享原則： 鑫科集團(tuán)對(duì)其下屬子公司都要在專業(yè)人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面達(dá)到資源共享，在必要時(shí)給予組織和協(xié)調(diào) （一）鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù) ?子公司主要設(shè)置營銷、采購和儲(chǔ)運(yùn)等部門，而母公司（鑫科集團(tuán)）設(shè)置相應(yīng)的對(duì)口管理部門，有相應(yīng)的人員具體負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)。 績效管理 母公司辦公室每季度對(duì)相關(guān)部門或子公司考核一次 管理責(zé)任單位 母公司辦公室承擔(dān)信息管理全部責(zé)任 被考核單位 母公司各部門、子公司 2023/3/4 第 84頁 如何通過業(yè)務(wù)管理流程來進(jìn)一步明確母子公司信息管理關(guān)系？ 鑫科集團(tuán)母子公司信息管理 信息管理 職能定位 信息管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) ？ 2023/3/4 第 85頁 信息管理業(yè)務(wù)流程 信息匯總 內(nèi)部信息 外部信息 母公司 母公司辦公室 信息采集 子公司 業(yè)務(wù)信息 企業(yè)文化 各事業(yè)部信息 各業(yè)務(wù)單元信息 職能管理信息 其他信息 宏觀環(huán)境信息 行業(yè)信息 法律政策信息 上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)部局域網(wǎng) 網(wǎng)站 定期維護(hù) 信息發(fā)布 信息匯總 2023/3/4 第 86頁 目錄 事業(yè)部 管理模式 激勵(lì) 機(jī)制 管理 模式 運(yùn)行 體制 概述 2023/3/4 第 87頁 事業(yè)部不具有獨(dú)立法人資格，集團(tuán)對(duì)其管理主要采取集權(quán)管理方式，條件許可也可以采取分權(quán)管理方式 母公司 子公司 子公司 子公司 集團(tuán) /母公司 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 ?在法律上 ，事業(yè)部不具有獨(dú)立法人資格，不設(shè)立獨(dú)立帳戶，對(duì)外不獨(dú)立承擔(dān)一切民事法律責(zé)任 ?在決策權(quán)力上 ，事業(yè)部不具有對(duì)外投融資權(quán)力，也不具有內(nèi)部重大項(xiàng)目投資決策權(quán) ?管理方式： 集團(tuán)對(duì)事業(yè)部主要采取相對(duì)集權(quán)式管理方式，根據(jù)需要可也分權(quán)管理 ?管理體系： 事業(yè)部經(jīng)營管理體系不具有完全獨(dú)立性，一般納入集團(tuán)經(jīng)營管理體系之中，事業(yè)部只是集團(tuán)業(yè)務(wù)單元的一個(gè)分支部門 ?在法律上， 子公司具有獨(dú)立的法人資格，獨(dú)立設(shè)立帳戶，對(duì)外獨(dú)立承擔(dān)一切民事法律責(zé)任 ?在決策權(quán)力上， 根據(jù)母子公司構(gòu)成關(guān)系，對(duì)內(nèi)外投融資權(quán)力是不同的，資本型母子公司其決策權(quán)相對(duì)較大的，而產(chǎn)品型母子公司其決策權(quán)相對(duì)較小的。 管理制度 事業(yè)部沒有制定人力資源管理制度的權(quán)力，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)管理制度 管理方式 全面負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的微觀管理 績效考核 由事業(yè)部負(fù)責(zé)人力資源部管理績效考核 人事管理制度 2023/3/4 第 100頁 鑫科集團(tuán)對(duì)事業(yè)部業(yè)務(wù)管理則采取相對(duì)分權(quán)式管理，而對(duì)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、信息管理采取集權(quán)式管理， 業(yè)務(wù)管理 ?集團(tuán)對(duì)事業(yè)部業(yè)直接下達(dá)務(wù)年度考核指標(biāo)，并上報(bào)業(yè)務(wù)年度計(jì)劃，在計(jì)劃內(nèi)的業(yè)務(wù)管理，集團(tuán)采取相對(duì)分權(quán)式管理，即采取業(yè)務(wù)宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)督和控制 ?集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的 投融資管理、抵押擔(dān)保管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)信息管理 采取集權(quán)式管理，即事業(yè)部不具有 投融資、抵押擔(dān)保、預(yù)算、現(xiàn)金資源決策權(quán)，僅具有執(zhí)行權(quán) 資料來源：北大縱橫研究成果 財(cái)務(wù)管理 審計(jì)管理 信息管理 ?事業(yè)部不設(shè)有審計(jì)部門，但事業(yè)部定期接受集團(tuán)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營者行為等方面的審計(jì) ?事業(yè)部是集團(tuán)的信息終端，應(yīng)將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、供應(yīng)等方面的信息及時(shí)、準(zhǔn)確的上網(wǎng) ?集團(tuán)負(fù)責(zé)信息的收集、整理、分析和研究 2023/3/4 第 101頁 業(yè)務(wù)管理內(nèi)容 事業(yè)部業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)管理原則 （ 1）運(yùn)行效率最大化；（ 2）運(yùn)行成本最小化；（ 3）管理程序優(yōu)良化；（ 4）信息反饋高效化 業(yè)務(wù)管理內(nèi)容 （ 1）經(jīng)營計(jì)劃；（ 2）利潤、費(fèi)用年度計(jì)劃 業(yè)務(wù)管理程序 （ 1）業(yè)務(wù)計(jì)劃首先由事業(yè)部制定或提出年度計(jì)劃；（ 2）集團(tuán)經(jīng)理層委托總裁辦公室負(fù)責(zé)審核和修正，并制定相對(duì)合理的事業(yè)部業(yè)務(wù)計(jì)劃；（ 3）集團(tuán)總裁辦公室上報(bào)總裁辦公會(huì) /總裁審批，審批通過后，事業(yè)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)集團(tuán)總裁辦公室負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的監(jiān)督控制 業(yè)務(wù)管理方法 集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)管理主要采取宏觀管理方式 業(yè)務(wù)管理責(zé)任 由集團(tuán)經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任；事業(yè)部僅完成集團(tuán)經(jīng)理層下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo) 業(yè)務(wù)績效評(píng)估 由集團(tuán)經(jīng)理層負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營效果考核或評(píng)估 業(yè)務(wù)管理制度 2023/3/4 第 102頁 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理原則 （ 1）在法律上，集團(tuán)與事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理必須遵循統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理原則；（ 2）在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，集團(tuán)與事業(yè)部權(quán)益是一致的，因而財(cái)務(wù)資源具有不可分割性 財(cái)務(wù)管理依據(jù) （ 1）法律法規(guī)和政策；（ 2）財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則；（ 3）財(cái)務(wù)規(guī)章制度；（ 4）年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、投融資和預(yù)算計(jì)劃等 財(cái)務(wù)管理方法 通過財(cái)務(wù)定量分析、定性研究以及訪談?wù){(diào)研等形式 財(cái)務(wù)管理方式 宏觀管理與微觀管理相結(jié)合的管理方式 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 （ 1）預(yù)算管理；（ 2）投融資管理；（ 3）抵押擔(dān)保管理；（ 4）財(cái)務(wù)管理；（ 5）財(cái)務(wù)信息管理 財(cái)務(wù)管理程序 （ 1）事業(yè)部不具有投融資、抵押擔(dān)保管理權(quán)，由集團(tuán)集權(quán)式管理；（ 2）事業(yè)部制定預(yù)算管理方案經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，再上報(bào)集團(tuán)經(jīng)理層審批備案，方可執(zhí)行。 財(cái)務(wù)管理 ：集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)均為集權(quán)式管理，以提高財(cái)務(wù)資源利用效率，同時(shí)達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 ?子公司委派人員的委派、績效考核等事項(xiàng)由母公司董事會(huì)委托母公司經(jīng)理層具體進(jìn)行操作和管理 經(jīng)理層 也就是說，母公司董事會(huì)按照 《 公司法 》 、 《 公司章程 》要求，授權(quán)經(jīng)理層向子公司委派高層管理人員 2023/3/4 第 43頁 如何制定鑫科集團(tuán)母子公司人事管理制度？ 鑫科集團(tuán)母子公司人事管理 人事管理 職能定位 人事管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) ？ 2023/3/4 第 44頁 管理內(nèi)容 人力資本管理 管理原則 （ 1）遵循人力資本價(jià)值最大化；（ 2）人力資本使用效能最大化；（ 3）人力資本道德風(fēng)險(xiǎn)最小化 管理內(nèi)容 （ 1）委派人員的任命；（ 2）委派人員的績效考核；（ 3）委派人員的信息化管理 管理程序 委派人員按照 《 公司法 》 、 《 公司章程 》 要求，授權(quán)經(jīng)理層向子公司委派高層管理人員人員 管理制度 由母公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)制定委派人員的相關(guān)管理制度 管理方法 母公司對(duì)委派人員采取述職報(bào)告、績效考核相結(jié)合的方式 管理責(zé)任 由母公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)對(duì)委派人員進(jìn)行績效考核，薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)委派人員的薪酬方案設(shè)計(jì)，審計(jì)委員會(huì)對(duì)委派人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為審計(jì) 人力資源管理 母公司 職能定位 僅負(fù)責(zé)子公司人力資源宏觀管理，即子公司人力資源總體方案的審批權(quán)，人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃權(quán) 管理制度 母公司人力資源部協(xié)助子公司人力資源部制定相關(guān)管理制度并提供技術(shù)支持