【正文】 年末評(píng)估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能；? 生涯計(jì)劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時(shí)可以為企業(yè)保留人才針對(duì)員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識(shí)?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn)?管理技能培訓(xùn)?職業(yè)技能培訓(xùn)?專業(yè)培訓(xùn)? 崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展? 重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級(jí)人才提供特殊提撥渠道CEO姓名 級(jí)別職位姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名合格后備人選名稱 職稱級(jí)別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備人選已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名現(xiàn)任12年后合格者職稱級(jí)別名稱現(xiàn)任繼任計(jì)劃表管理框架推行精要復(fù)星 人力資源管理體系就是幫助每位員工確立自身在專業(yè)目標(biāo)、崗位目標(biāo)和職級(jí)目標(biāo)等三個(gè)方面 35年的發(fā)展軌跡，使員工明確自己在復(fù)星不同階段的個(gè)人定位與相應(yīng)任務(wù) 每年培訓(xùn)費(fèi)用列支占工資總額的 4%，還專門成立了自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金在企業(yè)內(nèi)部引入 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的概念，維持適度的學(xué)習(xí)壓力和持久的學(xué)習(xí)動(dòng)力通過(guò)創(chuàng)立 “ 員工學(xué)習(xí)成果評(píng)估體系 ” ，對(duì)“ 職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 ” 的實(shí)施效果進(jìn)行追蹤評(píng)定 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃員工考核方法體系員工激勵(lì)措施體系從上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)三方面來(lái)考察自評(píng)及他評(píng)相結(jié)合，由上級(jí)面對(duì)面地幫其分析不足，明確改進(jìn)方向產(chǎn)生正向激勵(lì)作用，使員工有進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的動(dòng)力和目標(biāo) 涵蓋社會(huì)統(tǒng)籌、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪假期、特殊福利等一系列的、較為完善的保障體系“ 個(gè)性化工資 ” 的薪資政策體系 在企業(yè)發(fā)展的不同階段，分配和激勵(lì)機(jī)制也相應(yīng)向不同業(yè)務(wù)崗位、不同技術(shù)含量的群體傾斜積極實(shí)施股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)模式 由此，解決一些棘手的問(wèn)題?母子公司之間的人才流動(dòng)問(wèn)題?子公司之間的橫向薪酬公平問(wèn)題?母子公司之間績(jī)效，薪酬關(guān)聯(lián)問(wèn)題?子公司經(jīng)理層的盡職與勝任問(wèn)題?高端人才的引入和發(fā)展?黃埔軍校問(wèn)題（全才的培養(yǎng)，專才的培養(yǎng)）科龍主要問(wèn)題與解決方案戰(zhàn)略地圖專心發(fā)展冰箱、冷柜、空調(diào)、壓縮機(jī)、商用及家用中央空調(diào)等制冷產(chǎn)品，致力于塑造中國(guó)的世界級(jí)品牌遠(yuǎn)景 使命 價(jià)值觀成為充滿活力、人才濟(jì)濟(jì)和資金充實(shí)的世界級(jí)公司戰(zhàn)略方向關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象?品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力（知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度）?產(chǎn)品市場(chǎng)份額?各類產(chǎn)品銷售額? 銷售、管理費(fèi)用降低率? 新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)成本降低率? 生產(chǎn)成本降低率? 原材料采購(gòu)成本降低率? 各類產(chǎn)品的銷售額 /量? 產(chǎn)品市場(chǎng)份額? 新產(chǎn)品平均利潤(rùn)率? 品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力? 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短率? 新產(chǎn)品命中率? 新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)成本降低率? 產(chǎn)品市場(chǎng)份額? 庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率? 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率? 凈資產(chǎn)收益率? 資本市場(chǎng)市值誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力明確的品牌形象緊密的市場(chǎng)與研發(fā)關(guān)系良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)高效的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大的營(yíng)銷能力領(lǐng)先的成本運(yùn)作結(jié)構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷效率完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，提升資本運(yùn)營(yíng)能力理順市場(chǎng)與研發(fā)關(guān)系，強(qiáng)化新產(chǎn)品和營(yíng)銷策劃能力塑造誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化?員工培養(yǎng)和員工滿意度?部門協(xié)作滿意度銷售渠道覆蓋率各渠道及各經(jīng)銷商的銷售額 /量折扣貢獻(xiàn)率優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商比經(jīng)銷商 /顧客滿意度母子公司管控的幾個(gè)重大問(wèn)題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價(jià)值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進(jìn)行？5，組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì)？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !答疑與討論答疑與討論\華彩的簡(jiǎn)單介紹華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩成立于一九九六年，由五位合伙人組建，專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢 。?主要功能是搭建產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)嫁接的平臺(tái)，圍繞產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域或延伸領(lǐng)域進(jìn)行整合，積極推動(dòng)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)鏈和互補(bǔ)的領(lǐng)域內(nèi)，重組并購(gòu)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，充分運(yùn)用資本市場(chǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源共享，知識(shí)無(wú)邊界流動(dòng)。通過(guò)適度多元的投資，構(gòu)筑 “利潤(rùn)和現(xiàn)金流平衡、成長(zhǎng)性和穩(wěn)定性并重、國(guó)內(nèi)國(guó)外二個(gè)市場(chǎng)依存、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本并舉 ”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使整個(gè)集團(tuán)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)健成長(zhǎng)；通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在所投資的每一個(gè)分支領(lǐng)域均達(dá)到國(guó)內(nèi)同行前三名，并積極擴(kuò)展對(duì)標(biāo)體系，努力成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化企業(yè)；通過(guò)專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領(lǐng)域?qū)I(yè)化使用，并通過(guò)自有資金增量、股權(quán)融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當(dāng)?shù)慕栀J實(shí)現(xiàn)融資形式的多樣性。?同時(shí)在企業(yè)的管理方面具有持續(xù)的戰(zhàn)略制定能力，良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，良好的母子公司管理體系。各地的子公司的信息直接上傳總部，人員、資金、專業(yè)性的把握都由總部決定。母子公司管控作用于集團(tuán)與分子公司的 協(xié)同戰(zhàn)略思考對(duì)外預(yù)測(cè) 對(duì)內(nèi)假設(shè)原始意圖信息戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 事業(yè)部層次發(fā)展戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略指導(dǎo)集團(tuán)公司層次分析與發(fā)現(xiàn)母子公司管控年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定 業(yè)務(wù)計(jì)劃的細(xì)化、調(diào)整及實(shí)施控制總公司 *1各分公司 *2公司戰(zhàn)略框架 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃匯 總審核和調(diào)整 偏差分析以及調(diào)整措施的擬定并審批各分公司的業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)營(yíng)方針以及合理的戰(zhàn)略目標(biāo)各分公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定年度計(jì)劃分解至月度滾動(dòng)計(jì)劃，并季度性地進(jìn)行年度計(jì)劃的調(diào)整 2)月度計(jì)劃實(shí)施并按月編制控制 如何做好綜合性集團(tuán)的母子公司管理與控制上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱如何做好綜合性集團(tuán)的母子公司管理與控制什么是母子公司管控母子公司發(fā)展路徑母公司資本運(yùn)作自我積累業(yè)務(wù)擴(kuò)張空間擴(kuò)張? 橫向一體化? 縱向一體化? 相關(guān)多元化? 無(wú)關(guān)多元化? 控股? 收購(gòu)? 兼并? 參股? 開拓地區(qū)市場(chǎng)? 開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)? 開拓國(guó)際市場(chǎng)? 通過(guò)自我積累組建新的子公司母子公司管控體系框架母公司治理結(jié)構(gòu)職能定位控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理評(píng)估激勵(lì)子公司 子公司母子公司管控難題來(lái)源！跨行業(yè)跨地域跨管理模式組織能力缺位資源攤薄母子公司管控的幾個(gè)重大問(wèn)題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價(jià)值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進(jìn)行？5，組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì)？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !母子公司管控的幾個(gè)重大問(wèn)題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價(jià)值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進(jìn)行？5，組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì)？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例紅桃 K的難題！總部面臨的很多實(shí)際問(wèn)題：?資源分散，集而不團(tuán)，團(tuán)而不強(qiáng)；?子公司不能主動(dòng)領(lǐng)會(huì)總部的意圖，總部想法貫徹不下去；?總部淪為財(cái)務(wù)中心，總部的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)；?子公司的信息不對(duì)稱，使得我們的管理成為騷擾我們?nèi)狈σ惶坠袒闹贫?！子公司面臨的很多實(shí)際問(wèn)題?決策受牽制，感覺(jué)管理上放不開；?集團(tuán)的資源沒(méi)法共享；?沒(méi)法讓總部了解我們的意圖，對(duì)我們的