【正文】 年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能；? 生涯計劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時可以為企業(yè)保留人才針對員工需求所設計的培訓，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓?管理技能培訓?職業(yè)技能培訓?專業(yè)培訓? 崗位后備計劃以加強對關鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展? 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道CEO姓名 級別職位姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名合格后備人選名稱 職稱級別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備人選已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名現(xiàn)任12年后合格者職稱級別名稱現(xiàn)任繼任計劃表管理框架推行精要復星 人力資源管理體系就是幫助每位員工確立自身在專業(yè)目標、崗位目標和職級目標等三個方面 35年的發(fā)展軌跡，使員工明確自己在復星不同階段的個人定位與相應任務 每年培訓費用列支占工資總額的 4%，還專門成立了自學成才獎勵基金在企業(yè)內部引入 “ 學習型組織 ” 的概念，維持適度的學習壓力和持久的學習動力通過創(chuàng)立 “ 員工學習成果評估體系 ” ，對“ 職業(yè)培訓計劃 ” 的實施效果進行追蹤評定 員工職業(yè)發(fā)展計劃員工職業(yè)培訓計劃員工考核方法體系員工激勵措施體系從上級、同級、下級三方面來考察自評及他評相結合，由上級面對面地幫其分析不足，明確改進方向產生正向激勵作用，使員工有進一步提高學習的動力和目標 涵蓋社會統(tǒng)籌、商業(yè)保險、帶薪假期、特殊福利等一系列的、較為完善的保障體系“ 個性化工資 ” 的薪資政策體系 在企業(yè)發(fā)展的不同階段，分配和激勵機制也相應向不同業(yè)務崗位、不同技術含量的群體傾斜積極實施股權、期權等激勵模式 由此，解決一些棘手的問題?母子公司之間的人才流動問題?子公司之間的橫向薪酬公平問題?母子公司之間績效，薪酬關聯(lián)問題?子公司經(jīng)理層的盡職與勝任問題?高端人才的引入和發(fā)展?黃埔軍校問題（全才的培養(yǎng)，專才的培養(yǎng)）科龍主要問題與解決方案戰(zhàn)略地圖專心發(fā)展冰箱、冷柜、空調、壓縮機、商用及家用中央空調等制冷產品，致力于塑造中國的世界級品牌遠景 使命 價值觀成為充滿活力、人才濟濟和資金充實的世界級公司戰(zhàn)略方向關鍵績效指標優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象?品牌綜合競爭力（知名度、認知度、美譽度）?產品市場份額?各類產品銷售額? 銷售、管理費用降低率? 新產品優(yōu)化設計成本降低率? 生產成本降低率? 原材料采購成本降低率? 各類產品的銷售額 /量? 產品市場份額? 新產品平均利潤率? 品牌綜合競爭力? 新產品開發(fā)周期縮短率? 新產品命中率? 新產品優(yōu)化設計成本降低率? 產品市場份額? 庫存庫存周轉天數(shù)? 應收賬款周轉率? 流動資金周轉率? 凈資產收益率? 資本市場市值誠信、合作、學習、創(chuàng)新核心競爭力明確的品牌形象緊密的市場與研發(fā)關系良好的團隊協(xié)作先進的行業(yè)技術高效的財務管理強大的營銷能力領先的成本運作結構降低運營成本，提高經(jīng)營效率增強綜合技術能力，提升產品競爭力加強渠道和客戶關系管理，提高營銷效率完善財務監(jiān)控職能，提升資本運營能力理順市場與研發(fā)關系，強化新產品和營銷策劃能力塑造誠信、合作、學習、創(chuàng)新的企業(yè)文化?員工培養(yǎng)和員工滿意度?部門協(xié)作滿意度銷售渠道覆蓋率各渠道及各經(jīng)銷商的銷售額 /量折扣貢獻率優(yōu)質經(jīng)銷商比經(jīng)銷商 /顧客滿意度母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構和職能如何設計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !答疑與討論答疑與討論\華彩的簡單介紹華彩咨詢機構簡介 華彩成立于一九九六年，由五位合伙人組建，專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務的咨詢 。?主要功能是搭建產品經(jīng)營和資本經(jīng)營嫁接的平臺，圍繞產業(yè)相關領域或延伸領域進行整合，積極推動有核心競爭力的企業(yè)在其產業(yè)鏈和互補的領域內，重組并購，強化競爭力，充分運用資本市場推動產業(yè)發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)營資源共享，知識無邊界流動。通過適度多元的投資，構筑 “利潤和現(xiàn)金流平衡、成長性和穩(wěn)定性并重、國內國外二個市場依存、產業(yè)資本和金融資本并舉 ”的產業(yè)結構，使整個集團能夠長期穩(wěn)健成長；通過專業(yè)化經(jīng)營，在所投資的每一個分支領域均達到國內同行前三名，并積極擴展對標體系，努力成為有國際競爭力的專業(yè)化企業(yè)；通過專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領域專業(yè)化使用，并通過自有資金增量、股權融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當?shù)慕栀J實現(xiàn)融資形式的多樣性。?同時在企業(yè)的管理方面具有持續(xù)的戰(zhàn)略制定能力，良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，良好的母子公司管理體系。各地的子公司的信息直接上傳總部，人員、資金、專業(yè)性的把握都由總部決定。母子公司管控作用于集團與分子公司的 協(xié)同戰(zhàn)略思考對外預測 對內假設原始意圖信息戰(zhàn)略技術研發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應戰(zhàn)略生產戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 支持競爭戰(zhàn)略 事業(yè)部層次發(fā)展戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略指導集團公司層次分析與發(fā)現(xiàn)母子公司管控年度 經(jīng)營計劃制定流程年度業(yè)務計劃的制定 業(yè)務計劃的細化、調整及實施控制總公司 *1各分公司 *2公司戰(zhàn)略框架 年度業(yè)務計劃匯 總審核和調整 偏差分析以及調整措施的擬定并審批各分公司的業(yè)務范圍，經(jīng)營方針以及合理的戰(zhàn)略目標各分公司年度業(yè)務計劃的制定年度計劃分解至月度滾動計劃，并季度性地進行年度計劃的調整 2)月度計劃實施并按月編制控制 如何做好綜合性集團的母子公司管理與控制上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱如何做好綜合性集團的母子公司管理與控制什么是母子公司管控母子公司發(fā)展路徑母公司資本運作自我積累業(yè)務擴張空間擴張? 橫向一體化? 縱向一體化? 相關多元化? 無關多元化? 控股? 收購? 兼并? 參股? 開拓地區(qū)市場? 開拓國內市場? 開拓國際市場? 通過自我積累組建新的子公司母子公司管控體系框架母公司治理結構職能定位控制系統(tǒng)業(yè)務管理評估激勵子公司 子公司母子公司管控難題來源！跨行業(yè)跨地域跨管理模式組織能力缺位資源攤薄母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構和職能如何設計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構和職能如何設計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例紅桃 K的難題！總部面臨的很多實際問題：?資源分散，集而不團，團而不強；?子公司不能主動領會總部的意圖，總部想法貫徹不下去；?總部淪為財務中心，總部的戰(zhàn)略設計不能實現(xiàn)；?子公司的信息不對稱，使得我們的管理成為騷擾我們缺乏一套固化的制度！子公司面臨的很多實際問題?決策受牽制，感覺管理上放不開；?集團的資源沒法共享；?沒法讓總部了解我們的意圖，對我們的