【正文】 28 三月 20238:40:41 下午 20:40:41三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/28 20:40:4120:40:4128 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:40:41 下午 8:40 下午 20:40:41三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。九芝堂財務(wù)部主要職責(zé)? 根據(jù)董事會中、長期經(jīng)營計劃，編制公司年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；? 建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制；? 財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整；? 對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；? 監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制；? 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；? 參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；? 與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；? 向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司經(jīng)理層和董事會提供財務(wù)分析，提出有益的建議。企業(yè)在分步實現(xiàn)戰(zhàn)略方向調(diào)整的過程中，管理能力的培育和提升必須也逐步跟上，以管理現(xiàn)代化促進歸核化、一體化、國際化等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)我們對九芝堂未來戰(zhàn)略發(fā)展提出 “四化 ”歸核化、一體化、現(xiàn)代化、國際化的目標(biāo)，這種業(yè)務(wù)發(fā)展模式以內(nèi)涵式提升為基本特征，從公司戰(zhàn)略來講屬于穩(wěn)健型的戰(zhàn)略九芝堂發(fā)展戰(zhàn)略的提出要求在組織結(jié)構(gòu)方面切實符合主業(yè)強化和能力提升的要求，受現(xiàn)實資源和能力的限制，要強化中藥主業(yè)，目前尚不適合采取完全的事業(yè)部制，而要對職能制形式進行整合，同樣，對于商業(yè)、子公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也必須加強集權(quán)式管理和整合，幫助子公司實現(xiàn)能力的提升，在達(dá)到實現(xiàn)新戰(zhàn)略發(fā)展的能力水平后，再逐步向戰(zhàn)略發(fā)展將來階段所需的事業(yè)部制組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的最大追求是匹配戰(zhàn)略，除了體現(xiàn)組織整合思想的結(jié)構(gòu)調(diào)整，國際業(yè)務(wù)部的設(shè)立直接推動國際化戰(zhàn)略的實現(xiàn)，信息管理部保障管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)有效集分權(quán)促進戰(zhàn)略管控型母子公司管控模式的實現(xiàn)現(xiàn)實的母子公司關(guān)系未來進一步的事業(yè)部制? 分權(quán)確定了九芝堂目前部分業(yè)務(wù)沿襲母子公司制的管理，但總 部組織設(shè)置必須實現(xiàn)管控的有效集分權(quán)，以促進子公司業(yè)務(wù)的提升? 總部組織結(jié)構(gòu)中必須具備六大職能，并滿足專業(yè)化、戰(zhàn)略型管控的要求戰(zhàn)略型管控增設(shè)總部戰(zhàn)略管理職能(企業(yè)管理部）關(guān)于成立專業(yè)醫(yī)藥、醫(yī)貿(mào)公司的思考? 在過渡時期，先成立醫(yī)貿(mào)公司將三家子公司的營銷資源進行整合，有助于強化企業(yè)價值鏈的龍頭，提升子公司的整體效益? 必須注意這一整合可能會增加戰(zhàn)略管控的復(fù)雜性和子公司之間的協(xié)作需求，因此反而使管理效率下降? 隨著能合效果的凸現(xiàn)，可考慮在適當(dāng)時候?qū)⑨t(yī)貿(mào)公司向處方藥事業(yè)部過渡，同時將三家子公司也進一步歸入處方藥事業(yè)部總經(jīng)理海南中元成都金鼎斯奇康生物職能部門一職能部門二醫(yī)貿(mào)公司（營銷）總經(jīng)理海南中元成都金鼎斯奇康生物職能部門一職能部門二常德九芝堂醫(yī)藥有限公司湖南九芝堂醫(yī)藥零售連鎖有限公司藥品分公司總經(jīng)理醫(yī)藥公司? 醫(yī)藥商業(yè)進行整合，成立獨立的醫(yī)藥子公司，有利于進行提升能力，進行專業(yè)化改造，同時也減少了總經(jīng)理的管理幅度，使資源的利用效率提升? 醫(yī)藥商業(yè)作為獨立的業(yè)務(wù)板塊，未來將延續(xù)事業(yè)部制的組織模式基于以上分析，華新世紀(jì)建議九芝堂在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中首先采取如下過渡性方案股東大會董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會 審計委員會提名、薪酬與考核委員會總經(jīng)理辦公室財務(wù)部人力資源部藥研所企業(yè)管理部董事會秘書監(jiān)事會醫(yī)藥公司醫(yī)貿(mào)公司成都金鼎海南中元生產(chǎn)中心營銷中心質(zhì)量中心斯奇生物商南種植金鼎種植大豐種業(yè)包裝印刷信息管理部國際業(yè)務(wù)部接下來確立九芝堂未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑? 董事會增設(shè)文化和科技委員會? 以營銷中心和醫(yī)貿(mào)公司為基礎(chǔ)，成立 OTC事業(yè)部和處方藥事業(yè)部? 采購從生產(chǎn)中心分離，成立采購中心? 撤銷斯奇、成都金鼎、海南中元三家子公司，采購和生產(chǎn)職能分別歸入采購中心和生產(chǎn)中心? 國際業(yè)務(wù)部發(fā)展為事業(yè)部? 新進入的產(chǎn)業(yè)如保健品成立保健品事業(yè)部? 藥研所改為研發(fā)中心? 包裝印刷業(yè)務(wù)從九芝堂剝離? 種植板塊是否撤銷根據(jù)國家政策和發(fā)展的實際情況確定九芝堂未來組織結(jié)構(gòu)的改進應(yīng)向事業(yè)部方向發(fā)展股東大會董事會OTC事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展委員會 審計委員會人力資源委員會 文化委員會總經(jīng)理辦公室 財務(wù)部 人力資源部 研發(fā)中心企業(yè)管理部董事會秘書種植事業(yè)部監(jiān)事會科技發(fā)展委員會國際業(yè)務(wù)事業(yè)部信息管理部采購中心生產(chǎn)中心保健品事業(yè)部醫(yī)藥公司質(zhì)量中心處方藥事業(yè)部? 方案邊界與分析框架? 九芝堂母子公司管控模式設(shè)計方案216。九芝堂在向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變的過程中，適合采取漸進的過渡的方式，這也符合組織設(shè)計的指導(dǎo)原則混合制組織結(jié)構(gòu)的特征九芝堂職能制和控股公司制的混合組織形態(tài)存在著調(diào)整的需求由于收入比率較低，因此暫緩對中元和金鼎兩家子公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目前對九芝堂主營業(yè)務(wù)收入不會產(chǎn)生很大的影響? 人員素質(zhì)有待加強? 在價值鏈各環(huán)節(jié)的管 理能力和管理效率有待提升，金鼎和中元在這方面面臨的問題尤其突出? 斯奇康面臨著產(chǎn)品單一，生產(chǎn)能力不飽和的發(fā)展問題? 中元、金鼎、斯奇康營銷割裂，未發(fā)揮協(xié)同效益? 醫(yī)藥零售和批發(fā)業(yè)務(wù)缺少整合，競爭性不強控股公司制結(jié)構(gòu)管理下的業(yè)務(wù)存在的問題前期診斷? 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)獨立性強，應(yīng)繼續(xù)保持目前的控股公司制形式分權(quán)運作，但需要進行整合? 斯奇康涉足的生物制藥業(yè)相對獨立，且子公司已具備一定的組織資源和管理能力，適合獨立發(fā)展，但也必須進一步提升能力? 中元和金鼎的業(yè)務(wù)和總部業(yè)務(wù)協(xié)同性強，不適合獨立操作，并且中元和金鼎的資源和管理能力亟待提升，因此建議整合到總部業(yè)務(wù)當(dāng)中組織結(jié)構(gòu)匹配性分析和調(diào)整思路 中元、金鼎組織結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的 問題和難度人員的精簡文化整合跨地域管理股權(quán)置換時機問題？九芝堂目前的資源儲備、運營效率和管理能力不足以支撐總部主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)完全事業(yè)部制前期診斷 主營業(yè)務(wù)利潤率費用水平管理成本（杜邦分析）?需要眾多的人力資源以提供給各獨立的職能單位?總部管理業(yè)務(wù)群的能力和經(jīng)驗 ，事業(yè)部獨立業(yè)務(wù)拓展的能力需要進一步積累?需要提升系統(tǒng)化的企業(yè)流程和制度建設(shè)以保障事業(yè)部條件下的高效運轉(zhuǎn)人力資源提升和儲備管理能力和組織效率流程和制度建設(shè)事業(yè)部制但可以先向模擬事業(yè)部制轉(zhuǎn)變，以加強事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的發(fā)揮職能制組織形態(tài)調(diào)整制藥二廠總經(jīng)理采購部生產(chǎn)管理部制藥一廠事業(yè)部制生產(chǎn)中心（采購、生產(chǎn)）效益體現(xiàn)事業(yè)部制的優(yōu)勢? 采購與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)加強? 生產(chǎn)能力的整合，降低管理成本? 減少總經(jīng)理的管理幅度從而提升管理效率? 加強對企業(yè)價值鏈前端的整合和考核，提升對價值鏈后端的支持力度? 專業(yè)化水平的提升以成本中心的地位來考核，體現(xiàn)獨立事業(yè)部的特點客戶導(dǎo)向資源利用管理效率?在技術(shù)創(chuàng)新方面，九芝堂與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，科研實力和新品儲備能力均處在較薄弱的地位?研發(fā)人力資源割裂于各個業(yè)務(wù)，且欠缺統(tǒng)一的研發(fā)管理和能力提升機制九芝堂研發(fā)力量進行整合的必要性九芝堂研發(fā)現(xiàn)狀九芝堂研發(fā)現(xiàn)狀? 研發(fā)重視程度不高– 公司擁有 3個國家三類新藥證書，在研藥品 3個，保健品 2個，申報和續(xù)報中藥保護品種 11個，申報知識產(chǎn)權(quán)品種 9個。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是各經(jīng)營體除總戰(zhàn)略和資金來源及使用方面受控于總部外，完全獨立運作企業(yè)生命周期與領(lǐng)導(dǎo)方式的集分權(quán)間之間存在對應(yīng)關(guān)系小大分權(quán)程度組織規(guī)模原始階段第二階段第三階段第四階段簡單 復(fù)雜?美國學(xué)者錢德勒指出，企業(yè)的發(fā)展具有明顯的階段性，不同的發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)模，因而也有著不同的組織結(jié)構(gòu)?基本上，隨著組織規(guī)模的擴展，企業(yè)的權(quán)力會由集中走向分散，而組織結(jié)構(gòu)隨之由職能制轉(zhuǎn)為事業(yè)部制職能制 /集權(quán)事業(yè)部制 /分權(quán)對應(yīng)集分權(quán)的程度不同，有職能制和事業(yè)部制兩種基本的組織結(jié)構(gòu)模式和多種過渡和轉(zhuǎn)化形態(tài)在企業(yè)發(fā)展過程中，事業(yè)部制很少一步到位，典型的職能制和事業(yè)部制之間存在很多過渡形態(tài)，特別是對于不同的業(yè)務(wù)群，根據(jù)現(xiàn)實需求，部分實施事業(yè)部制，部分保留職能制，形成了混合制的組織結(jié)構(gòu)形式。 組織調(diào)整方案216。 總部職能界定? 九芝堂組織結(jié)構(gòu)計方案216。 組織調(diào)整方案216。有效授權(quán)型?母公司對整個企業(yè)的經(jīng)營好壞和盈虧負(fù)全責(zé)，經(jīng)營管理職能方面，公司與下屬企業(yè)則各有分工?重要經(jīng)營管理權(quán)力集中在母公司，具體業(yè)務(wù)下放給下屬單位，并擁有一定相對獨立的權(quán)力? 統(tǒng)一性和靈活性的統(tǒng)一?既有授權(quán)又有控制。 總部職能界定? 九芝堂組織結(jié)構(gòu)