【正文】 廣告策劃 （ 1人） 促銷專責(zé) （ 1人） ?？埔陨希瑴贤芰?qiáng)。 3)部門職責(zé)： （ 1） 廣告事務(wù) ， 文案寫作 、 媒體關(guān)系 、 廣告和軟性廣告發(fā)布 ； （ 2） 廣告效果檢測(cè)分析； （ 3） 公司整體企業(yè)形象宣傳和品牌策劃宣傳； （ 4） 市場(chǎng)調(diào)查研究； （ 5） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析與研究； （ 6） 配合銷售進(jìn)行產(chǎn)品促銷； （ 7） 總裁班子交辦的其他工作 。 ?？埔陨希蟹浅ＸS富的銷售和銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的管理、 溝通、協(xié)調(diào)能力，并且了解自己主要負(fù)責(zé)的行業(yè)。 企劃部部門職責(zé) 計(jì)劃專責(zé) 項(xiàng)目專責(zé) 副經(jīng)理 地區(qū)特派員 職責(zé)重點(diǎn) 人員要求 關(guān)鍵崗位 協(xié)助上級(jí)提出、論證公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 組織對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，向上級(jí)提出建議 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的調(diào)研論證，向上級(jí)和發(fā)展委提交報(bào)告 指導(dǎo)、協(xié)助下屬公司制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理 專科以上，有豐富的企管部或計(jì)劃部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司整體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，具備較強(qiáng)的 溝通、協(xié)調(diào)能力 根據(jù)年度目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織各部門和業(yè)務(wù)單位分解實(shí)施 負(fù)責(zé)組織對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行信息，分析計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)的差異，定期提交分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)控制建議； 組織對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)工作檢查，保證業(yè)務(wù)信息真實(shí)性 指導(dǎo)、協(xié)助下屬公司制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理 企劃部 經(jīng)理 （ 1人） 企劃部 副經(jīng)理 （ 1人） ?？埔陨希?3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)計(jì)劃體系，具備較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力 企劃部崗位職責(zé)（一） 職能重點(diǎn) ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?計(jì)劃監(jiān)控 ?業(yè)績(jī)目標(biāo)考核 ?發(fā)展委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu) 職責(zé)重點(diǎn) 人員要求 關(guān)鍵崗位 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，研究發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)備選投資項(xiàng)目的可行性分析與論證，以及項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中的相關(guān)工作 對(duì)下屬企業(yè)轉(zhuǎn)讓、兼并進(jìn)行可行性分析，跟蹤分析新上項(xiàng)目的投資效果 負(fù)責(zé)母公司對(duì)下屬公司的產(chǎn)權(quán)及其投資收益管理，組織與下屬公司簽訂年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書以及監(jiān)蹤實(shí)施、考核、獎(jiǎng)懲等 項(xiàng)目專責(zé) （ 2人） 專科以上，有項(xiàng)目研究經(jīng)驗(yàn)，具備投資分析能力 企劃部崗位職責(zé)（二） 職能重點(diǎn) ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?計(jì)劃監(jiān)控 ?業(yè)績(jī)目標(biāo)考核 ?發(fā)展委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu) 根據(jù)年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織各部門和業(yè)務(wù)單位分解實(shí)施 負(fù)責(zé)收集下屬業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行信息，分析計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)的差異，定期提交分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)控制建議 組織對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)工作檢查，保證業(yè)務(wù)信息真實(shí)性 指導(dǎo)、協(xié)助下屬公司制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理 ?？埔陨?，熟悉業(yè)務(wù)計(jì)劃體系，具備較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力 計(jì)劃專責(zé) （ 2人） 派駐各地區(qū)，對(duì)所分管地區(qū)（銀川、北京周邊、武漢周邊等）的下屬公司監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)運(yùn)作，具體職能同計(jì)劃專責(zé) 專科以上，熟悉業(yè)務(wù)計(jì)劃體系，具備較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力 地區(qū)特派員 （ 3人） 銷售部經(jīng)理 銷售部副經(jīng)理 1 A 產(chǎn) 品 業(yè) 務(wù) 員 1 A 產(chǎn) 品 業(yè) 務(wù) 員 2 B 產(chǎn) 品 業(yè) 務(wù) 員 1 B 產(chǎn) 品 業(yè) 務(wù) 員 2 B 產(chǎn) 品 業(yè) 務(wù) 員 3 營(yíng)銷副總裁 市場(chǎng)部經(jīng)理 營(yíng)銷副總裁下屬關(guān)系 市場(chǎng)部副經(jīng)理 市 場(chǎng) 分 析 員 促 銷 專 責(zé) 廣 告 文 案 策 劃 總部不設(shè)銷售部，只設(shè)市 場(chǎng)部時(shí)，不設(shè)營(yíng)銷副總裁， 而將市場(chǎng)部放到運(yùn)營(yíng)副總裁下。 會(huì)計(jì) （ 1人） 財(cái)會(huì)專業(yè)大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職務(wù)；3年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；熟練使用工作用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件 出納 （ 1人） 負(fù)責(zé)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)； 現(xiàn)金保管、支票手續(xù)辦理； 負(fù)責(zé)公司總部的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)會(huì)計(jì)資料的歸檔和保管； 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督下屬各公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)會(huì)計(jì)資料的歸檔和保管情況。 人員要求 法律專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷 ，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ，熟悉法律知識(shí) ， 掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)法 、 公司法等法律知識(shí) ， 具備經(jīng)濟(jì)管理知識(shí) ， 了解財(cái)稅 、 保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí) 辦公室職能和崗位（一） 專科以上學(xué)歷 ,3年以上大型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，公共、溝通能力強(qiáng)， 督辦落實(shí)公司的方針政策； 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、宣傳和法律事務(wù)安排； 為領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作提供后勤保障。 副主任 （法律） 行政管理 司機(jī) 信息系統(tǒng)維護(hù) 職能重點(diǎn) ?工作督辦 ?公司整體形象宣傳 ?信息系統(tǒng)維護(hù) ?后勤保障 ?法律事務(wù) 關(guān)鍵崗位 職責(zé)重點(diǎn) 副主任 （法律 1人） 負(fù)責(zé)審核公司和下屬公司的重大合同的合規(guī) 、 合法性 。總工程師對(duì)總裁負(fù)責(zé)，接受總裁或其委托的常務(wù)副總裁指揮。 2)具體職責(zé) ： （ 1）對(duì)總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁處理公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理日常工作；總裁外出期間，受總裁委托代行其職權(quán)； （ 2）指導(dǎo)監(jiān)督下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解和掌握公司整體經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，根據(jù)權(quán)限范圍進(jìn)行處理或者向總裁反映，提出建議和意見(jiàn)； （ 3）負(fù)責(zé)公司整體規(guī)范化管理工作的組織、實(shí)施、檢查和考核工作，協(xié)助總裁建立全公司統(tǒng)一、高效的經(jīng)營(yíng)管理組織體系和制度、規(guī)章體系； （ 4）協(xié)調(diào)公司及下屬公司與主管部門、黨政機(jī)關(guān)、金融、稅務(wù)等有關(guān)部門的聯(lián)系； （ 5）協(xié)助總裁處理總部各經(jīng)營(yíng)管理職能部門工作，領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作開(kāi)展； （ 6）完成總裁交辦的其他任務(wù)。 人員選派 ?人事薪酬委員會(huì)委員和顧問(wèn)是舉辦會(huì)議的主體，董事局其他成員可以出席工作會(huì)議，預(yù)案時(shí)他們沒(méi)有表決權(quán)； ?根據(jù)會(huì)議需要邀請(qǐng)公司總裁參加，受邀請(qǐng)人有義務(wù)對(duì)會(huì)議所提出的質(zhì)詢、問(wèn)題進(jìn)行回答； ?會(huì)議定期舉行，原則上每年舉行會(huì)議一次。 3)部門職責(zé)： （ 1） 提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)； （ 2） 監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施； （ 3） 審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露； （ 4） 審查公司的內(nèi)控制度； （ 5） 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通； （ 6） 負(fù)責(zé)調(diào)查 、 處理系統(tǒng)內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的檢舉信件 。 4） 主要工作權(quán)限： 董事局及經(jīng)營(yíng)層人員應(yīng)對(duì)董事局秘書的工作予以積極支持，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得干預(yù)董事局秘書的工作。xx股份公司組織設(shè)計(jì)及 母子公司控制建議方案 機(jī)密 第 13天 02/0402/06 第 47天 02/0702/10 第 811天 02/1902/22 第 1217天 02/2302/28 資料搜集 內(nèi)部研討 訪談提綱設(shè)計(jì) 訪談?dòng)?jì)劃制定 子公司調(diào)研 高層訪談 內(nèi)部研討 報(bào)告匯報(bào) 訪談?wù){(diào)研階段 中層訪談： 50人次；高層訪談 :28人次； 共計(jì)： 78人次 資料分析及撰寫報(bào)告和制度 補(bǔ)充訪談 (5人次 ) 匯報(bào)： 設(shè)計(jì)方案和制度 第 26天 03/09 內(nèi)部研討 報(bào)告大綱 報(bào)告初稿 高層訪談 補(bǔ)充訪談 第 1825天 03/0103/08 補(bǔ)充訪談 報(bào)告形成 客戶研討 內(nèi)部匯報(bào) 總部中層訪談 資料搜集 內(nèi)部研討 第一階段項(xiàng)目進(jìn)程 ① ⑥ ⑤ ④ ③ ② 目錄 摘要 總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 總部組織結(jié)構(gòu)建議 管理控制設(shè)計(jì) 附：葡萄酒組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和建議 審計(jì)委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 人事薪酬委 主任 委員 /顧問(wèn) 總裁 運(yùn)營(yíng)副總裁 常務(wù)副總裁 現(xiàn)階段，總部盡可能精簡(jiǎn) 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機(jī) 1－ 2 信息系統(tǒng) 1 財(cái)務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計(jì)副經(jīng)理 1 出納 1 會(huì)計(jì) 1 財(cái)務(wù)分析 2 總會(huì)計(jì)師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計(jì)劃 2 項(xiàng)目 2 特派員 3 人力資源部 3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 27人 審計(jì)委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 董事局秘書 發(fā)展委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 人事薪酬委 主任 委員 /顧問(wèn) 總裁 副總裁 副總裁 綜合辦公室 主任 法律副主任 行政管理 信息管理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 出納 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)分析 總會(huì)計(jì)師 企劃部 經(jīng)理 副經(jīng)理 計(jì)劃 項(xiàng)目 特派員 人力資源經(jīng)理 人事專責(zé) 薪酬考核 監(jiān)察審計(jì)部 經(jīng)理 監(jiān)察專責(zé) 審計(jì)專責(zé) 秘書處 文秘 檔案 市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)理 銷售副經(jīng)理 營(yíng)銷副經(jīng)理銷售專員若干 現(xiàn)階段，總部盡可能精簡(jiǎn) (0320) 下階段，增加營(yíng)銷部，部分子公司成為生產(chǎn)中心 審計(jì)委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 人事薪酬委 主任 委員 /顧問(wèn) 總裁 運(yùn)營(yíng)副總裁 常務(wù)副總裁 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機(jī) 1－ 2 信息系統(tǒng) 1 財(cái)務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計(jì)副經(jīng)理 1 出納 1 會(huì)計(jì) 1 財(cái)務(wù)分析 2 總會(huì)計(jì)師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計(jì)劃 2 項(xiàng)目 2 特派員 3 人力資源部3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 營(yíng)銷部 經(jīng)理 1 銷售副經(jīng)理 1 營(yíng)銷副經(jīng)理 1銷售專員：若干 營(yíng)銷副總裁 或者增加市場(chǎng)部，統(tǒng)一市場(chǎng)宣傳策劃，部分子公司承擔(dān)具體銷售 審計(jì)委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 人事薪酬委 主任 委員 /顧問(wèn) 總裁 運(yùn)營(yíng)副總裁 常務(wù)副總裁 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機(jī) 1－ 2 信息系統(tǒng) 1 財(cái)務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計(jì)副經(jīng)理 1 出納 1 會(huì)計(jì) 1 財(cái)務(wù)分析 2 總會(huì)計(jì)師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計(jì)劃 2 項(xiàng)目 2 特派員 3 人力資源部3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 市場(chǎng)部 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 市場(chǎng)策劃專員：若干 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和品牌宣傳，總公司控制了市場(chǎng)宣傳費(fèi)用 具體銷售放在子公司有利于發(fā)揮其積極性 對(duì)子公司銷售收入的控制通過(guò)財(cái)務(wù)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn) xx現(xiàn)階段宜采取 H型控股結(jié)構(gòu) 總部 財(cái)務(wù) 研發(fā) 市場(chǎng) 子公司 1 分公司 2 分公司 3 總部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 財(cái)務(wù) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 研發(fā) 子公司 1 分公司 2 U型職能制 M型事業(yè)部制 第二階段： 把葡萄酒等作為公司發(fā)展核心主業(yè)，由公司直接經(jīng)營(yíng)，減少管理層次；對(duì)其