浙江某食品集團(tuán)母子公司遠(yuǎn)程管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司層面的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃將被層層分解，直至基層的班組和每一個(gè)員工。其中，對(duì)于子公司的請(qǐng)示信息，按照處理對(duì)象的不同，可以分為： 3)建立母公司信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。子公司的高管層管理人員由母公司直接派遣 或任命，其考核、報(bào)酬與獎(jiǎng)懲也由總部統(tǒng)一制定； c、 統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部人才交流市場(chǎng)。如：實(shí)施內(nèi)部審計(jì)；投融資管理；人力資源管理等。 China－ co Consulting 二、母子公司管理的模式選擇 ?母子公司間“集權(quán)”或“分權(quán)”管理模式的選擇依據(jù) 母子公司管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)是追求合并報(bào)表后母子公司系統(tǒng)的“財(cái)富最大化”或“利潤(rùn)最大化” 由于“規(guī)模效應(yīng)”和“專業(yè)化效率”等因素的影響，在排除其他因素影響的條件下，母子公司間的“集權(quán)程度”與母子公司系統(tǒng)的總體“財(cái)富”或“利潤(rùn)”存在下圖所示的關(guān)系： 母子公司的總財(cái)富或利潤(rùn) 母子公司管理的集權(quán) China－ co Consulting 即：一開始隨著集權(quán)度的提高，將有助于發(fā)揮母公司在研發(fā)、法律服務(wù)、融資等領(lǐng)域的專長(zhǎng)，同時(shí)，更加集中的采購(gòu)或銷售將有助于享受“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的利益。 ，通常擔(dān)任子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。集團(tuán)不直接參與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 三星 通用電氣 ABB 正大 戴姆勒奔馳 集團(tuán)項(xiàng)下業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)，相關(guān)性極強(qiáng)，集團(tuán)直接參與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng) 克萊斯勒 聯(lián)合航空 寶潔 獨(dú)立型 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)型 技能分享型 China－ co Consulting ? 集團(tuán)總部的角色 金融控股式 BU BU BU 審查戰(zhàn)略規(guī)劃 提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需總資金 監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 參與控股公司總裁的招聘 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 人力資源管理 多元業(yè)務(wù)總管式 BU BU BU 審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 審查和審批主要項(xiàng)目，分配資金 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的總經(jīng)理及職能部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 具體運(yùn)作式 BU BU BU 直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 推動(dòng)每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)融資 確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司及職能部門中層以上干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 對(duì)子公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的介入 強(qiáng) 弱 China－ co Consulting 高 低 低 高 下屬子公司業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)程度 對(duì)下屬子公司的控制程度 金融控股式 多元業(yè)務(wù)總管式 具體運(yùn)作式 通常，子公司業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)程度與母公司的角色定位間存在如下圖所示的關(guān)系 China－ co Consulting 此外，母公司在子公司所從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)能力，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)購(gòu)銷的規(guī)模效益狀況，也是確定母公司角色定位的重要因素 舉例 大部分生產(chǎn)汽車的國(guó)際大公司均采用高度集權(quán)的母子公司控制模式。 信息處理中心 China－ co Consulting 資金部 對(duì)子公司的對(duì)外融資和擔(dān)保進(jìn)行審批；組織安排集團(tuán)公司內(nèi)部資金調(diào)度 。 知識(shí)信息資源的監(jiān)控 China－ co Consulting 對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的控制； 對(duì)關(guān)鍵原材料的控制； 對(duì)關(guān)鍵不見的控制； 對(duì)采購(gòu)渠道的控制； 對(duì)銷售通路的控制；
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