【正文】 ?在評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上 ， 要與母公司對子公司的戰(zhàn)略定位相一致 。 （ 本文研究主要基于此種模式下的母子公司 ） ? 基于非控股權(quán)的控制模式 。 市場型子公司 ： 母公司擁有單一或相近似的產(chǎn)品，但面向不同的市場進(jìn)行銷售，其市場消費群體差異很大，母公司根據(jù)不同的市場方面設(shè)立子公司，如市場 A子公司，市場 B子公司 ； 各子公司針對不同的市場領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)活動。 集團總部與核心企業(yè)實際上是資產(chǎn)一體的經(jīng)濟關(guān)系 ， 核心企業(yè)就是集團的母公司 ， 既行使作為母公司的職能 ， 又行使企業(yè)集團的職能。 增加動態(tài)評價指標(biāo)。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)項目自身的缺陷 張 蕊 〈企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系研究〉 傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)營業(yè)績評價方法均未考慮資本成本的因素 2． 成本計算方法上存在的缺陷使得成本的確定不準(zhǔn)確 對現(xiàn)金流量指標(biāo)的關(guān)注不夠 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 對傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系的分析 張 蕊 〈企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系研究〉 傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績指標(biāo)體系應(yīng)該向以下幾方面拓展： 對于上市公司應(yīng)該運用 REVA指標(biāo)取代傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)項目。 《 企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系 (試行 )》與《企業(yè)財務(wù)通則》 規(guī)定的 8大指標(biāo)相比，具有如下兩個方面的特點： 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 國有資本金效績評價指標(biāo)體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價 重點是評價指標(biāo)： 企業(yè)資本效益狀況：凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報酬率 資產(chǎn)經(jīng)營狀況：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 償債能力狀況：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù) 發(fā)展能力狀況：銷售增長率、資本積累率 這四項內(nèi)容全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的業(yè)績。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 中國特色與國際慣例相結(jié)合 。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 我國企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的沿革 我國企業(yè)財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系的歷史演進(jìn)過程中，曾出現(xiàn)過三次重大變革： 第一次變革是 1993年財政部出臺的《 企業(yè)財務(wù)通則 》所設(shè)計的一套財務(wù)業(yè)績評 價指標(biāo)體系； 第二次變革是 1995年財政部制定的《 企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系 (試行 )》； 第三次變革則是 1999年由財政部等四部委聯(lián)合頒布實施的《 國有資本金效績評 價規(guī)則 》指標(biāo)體系。 例如 ， 卡普蘭和諾頓認(rèn)為員工滿意程度 、 員工建議數(shù)量以及每個員 工的收入水平等均屬學(xué)習(xí) 、 創(chuàng)新和成長方面的指標(biāo) 。綜 合反映企業(yè) 戰(zhàn)略 與 短期目標(biāo) 、 財務(wù) 與 非財務(wù)指標(biāo) 、 滯后 和 先行 指標(biāo)以及 外部 與 內(nèi)部 指 標(biāo)等方面的綜合業(yè)績評價情況 。 典型的指標(biāo)有： 凈資產(chǎn)收益率 資產(chǎn)負(fù)債率 投資報酬率 銷售利潤率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 成本降低率 營業(yè)凈利額 現(xiàn)金流量凈額 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation BSC企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)方面 美國若干家公司所運用的戰(zhàn)略平衡積分卡的具體指標(biāo)內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作 。 因此， 雖然這個模型在理論上是比較成型的 ， 但實際工作中采用率較低 。質(zhì)量和運輸共同構(gòu)成顧客的滿意度，運輸和周轉(zhuǎn)時間共同構(gòu) 成靈活性，周轉(zhuǎn)時間和耗費共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。 戰(zhàn)略目標(biāo)再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的 業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng) ，產(chǎn)生的指標(biāo)有 顧客的滿 意程度、靈活性、生產(chǎn)效率 等。 他們列出了一個 業(yè)績金字塔 ： 公司 總體戰(zhàn)略 位于最高層 ， 由此產(chǎn)生企業(yè)的 具體戰(zhàn)略目標(biāo) ，并向企業(yè)組織 逐級傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。如 直接人工、原材料 消耗、時間利用和機器利用 情況。 需要注意的是 ， 今天的質(zhì)量改進(jìn)就明天的內(nèi) 、 外質(zhì)量 。 外部質(zhì)量 是指顧客或企業(yè)組織外部的其他人對其產(chǎn)品和服務(wù)的評價，它是產(chǎn)品和服務(wù)的精髓。 Peter Drucker觀點： 評價一個企業(yè)改革的出發(fā)點不能僅從其自身業(yè)績出發(fā)，而應(yīng)仔細(xì)評估其所處 行業(yè) 在一定時期內(nèi)的 改革 ，以及企業(yè) 在改革中的 地位和作用。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系創(chuàng)新時期 (20世紀(jì) 90年代 —— ) 80年代 成本和質(zhì)量 TQM 90年代初 成本 、 質(zhì)量和靈活性 JIT FSM 今天 : 成本 、 質(zhì)量 、 靈活性和創(chuàng)新 Innovation! 競爭的基礎(chǔ)的演進(jìn) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系創(chuàng)新時期 (20世紀(jì) 90年代 —— ) ? 近 10年來，出現(xiàn)了一些各具特色的融入非財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價系統(tǒng)，有代表性有以下四種。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 英國跨國公司的業(yè)績評價指標(biāo) 財務(wù)指標(biāo) 序位 (1988年 ) 預(yù)算與實際利潤比較 1 投資報酬率 2 預(yù)算與實際投資報酬率比較 3 子公司潛在現(xiàn)金流量 4 利潤 5 資料來源 ::《 評價海外子公司業(yè)績：英國跨國公司的貨幣選擇 》 ,1988年 。 General Electric、 Xerox、 Mo— torola和 IBM公司都非常重視 過程能力 、 產(chǎn)品生產(chǎn)周期時間 、 客戶的滿意程度 、 保修成本 等評價指標(biāo) . 缺點：他們的注意力基本上還是集中在如何解決生產(chǎn)問題而不是客戶的要求以及客戶的忠誠度上；更為重要的是對管理者的補償主要還是依據(jù)財務(wù)業(yè)績而不是工作質(zhì)量業(yè)績。對管理者的補償是根據(jù) EPS、 EPS的增長 以及與競 爭對手相比的回報指標(biāo)情況而定。這一時期的業(yè)績評價始終與 產(chǎn) 量 相聯(lián)系。 財務(wù)業(yè)績評價時期經(jīng)歷了以下階段： ? 以 銷售利潤率 為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段 ? 以 投資報酬率 為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段 ? 以 財務(wù)指標(biāo) 為主的業(yè)績評價階段等 。 成本控制的狀況即 標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況 和 差異分析結(jié)果 成為該時期評價企業(yè)經(jīng)營 業(yè)績的主要指標(biāo) 。于是建立一套以成本控制為中心的企業(yè) 成本會計 。 這一階段的 經(jīng)營業(yè)績評價的重點 就是 降低生產(chǎn)成本 ， 由此形成了諸如： ? 每碼成本 ? 每磅成本 ? 每公里成本 這種業(yè)績評價帶有統(tǒng)計的性質(zhì) 。 接受型 積極型 自主型 低 當(dāng)?shù)鼗潭? 高 高 一體化程度 低 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 西方國家企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的演進(jìn) ? 西方國家企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的演進(jìn)可以分為三個時期 ? 成本業(yè)績評價時期 ? 財務(wù)業(yè)績評價時期 ? 經(jīng)營業(yè)績評價的創(chuàng)新時期 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 成本業(yè)績評價時期 (19世紀(jì)初一 20世紀(jì)初 )