集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)-wenkub
2023-07-08 17:01:57 本頁(yè)面
【正文】 小企業(yè)更加復(fù)雜的局面：許多集團(tuán)公司（如健力寶、巨人等）由于未能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行必要的組織變革，集團(tuán)總部只是進(jìn)行粗放式的集分權(quán)管理，不僅未能有效發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，反而被眾多組織管理問(wèn)題所牽制，甚至影響到傳統(tǒng)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)的整體持續(xù)發(fā)展。因此，如何選擇符合集團(tuán)公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組合；如何構(gòu)建合理的管理控制系統(tǒng)，確保集團(tuán)公司管理職能有效發(fā)揮；如何處理好集團(tuán)公司與下屬單元的集分權(quán)關(guān)系，做到有效授權(quán)、權(quán)責(zé)清晰，這些都是集團(tuán)公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)決策層需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。（二）如何提高效率和速度。這是集團(tuán)公司母子公司管控所要達(dá)到的最終目的，主要體現(xiàn)在集團(tuán)公司如何實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)間協(xié)同，做到資源有效配置，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造、傳遞客戶價(jià)值，如何為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉等。（一）（二）（三）（四）（五）戰(zhàn)略識(shí)別組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控職能設(shè)計(jì)母子公司功能定位及管控模式選擇權(quán)責(zé)劃分及核心流程優(yōu)化輸入什么戰(zhàn)略導(dǎo)向？組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)組合如何設(shè)計(jì)？職能如何定位？如何區(qū)分選擇管控模式？母子公司集分權(quán)關(guān)鍵控制點(diǎn)？（六） 支撐體系建設(shè)（考核與激勵(lì)、約束與監(jiān)督機(jī)制等） 體系如何運(yùn)轉(zhuǎn)、改進(jìn)？圖反映了集團(tuán)公司管控體系設(shè)計(jì)的總體思路和過(guò)程。從現(xiàn)有戰(zhàn)略導(dǎo)向識(shí)別方法來(lái)看，常見(jiàn)的做法是：通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)戰(zhàn)略群體定位、業(yè)務(wù)選擇、價(jià)值鏈定位、競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比分析，從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、路徑選擇和資源配置四個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，構(gòu)建統(tǒng)一的集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系。其中，戰(zhàn)略涉及對(duì)審批、制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理控制；投資管理主要包括對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)使用和處置管理、投資管理與控制等；財(cái)務(wù)管理包括直接融資和間接融資、資金計(jì)劃和結(jié)算以及內(nèi)部資金的分配和使用；人力資源管理涉及人力資源規(guī)劃、績(jī)效與薪酬、員工激勵(lì)等；內(nèi)部控制涉及風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、安全監(jiān)督等；信息管理基于信息化的手段和平臺(tái)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)等監(jiān)督；企業(yè)文化管理則引導(dǎo)集團(tuán)母子公司文化理念協(xié)同。從發(fā)展階段來(lái)看，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一，主要采用集權(quán)的控制方式，以經(jīng)營(yíng)控制為主；而隨著企業(yè)不斷成熟，集團(tuán)公司應(yīng)不斷轉(zhuǎn)換管控模式，應(yīng)采用戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)管控的方式。信息化水平越高，可以采用相對(duì)集權(quán)的管控方式；企業(yè)文化屬于領(lǐng)導(dǎo)式的集權(quán)文化，集團(tuán)公司的功能定位主要是經(jīng)營(yíng)控制者。
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