天能(電池)集團(tuán)組織設(shè)計及母子公司管控框架說明書-wenkub
2023-05-31 20:24:36 本頁面
【正文】 ? 財務(wù)審計中心： 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司財務(wù)制度和政策， 全面預(yù)算管理、財務(wù)狀況分析，稅務(wù)籌劃，合并報表，統(tǒng)籌安排財務(wù)活動，集中統(tǒng)一合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金，提高資金效率；對子公司財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范、考核和評價；對集團(tuán)所有子公司內(nèi)部管理審計稽核，并及時監(jiān)控整改。 5 總部機(jī)構(gòu)主要職能說明（ 1/2） ? 紀(jì)律檢查委員會： 檢查集團(tuán)總部及各子公司所有員工的日常工作態(tài)度、作風(fēng)以及工作業(yè)績落實(shí)情況，實(shí)事求是，廉潔奉公，不徇私情，以對公司總裁負(fù)責(zé)的精神，做好各部門的紀(jì)檢工作。 2 集團(tuán)總部的總體功能定位 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險控制 運(yùn)營協(xié)調(diào) 職能支持 ? 制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標(biāo)并考核 ? 重大投資決策 ? 內(nèi)外部資源管理與配置 ? 戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理 ? 制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn) ? 培育集團(tuán) /業(yè)務(wù)板塊核心能力 ? 變革管理 ? 財務(wù)風(fēng)險控制 ? 運(yùn)營風(fēng)險控制 ? 政策風(fēng)險控制 ? 資金協(xié)調(diào) ? 品牌協(xié)調(diào) ? 關(guān)系協(xié)調(diào) ? 人力資源 ? 財務(wù) ? 采購 ? 銷售 解決重大決策問題，培育核心競爭能力 解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量 解決集團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問題，提高效率 解決協(xié)同性問題，實(shí)現(xiàn)價值的最大化 ?研發(fā) ?信息系統(tǒng) ?行政 3 集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖建議方案 董事會 監(jiān)事會 總裁 專業(yè)委員會 計劃管理中心 人力資源中心 財務(wù)審計中心 戰(zhàn)略投資中心 業(yè)務(wù) 監(jiān)控中心 紀(jì)律檢查委員會 天能電池 天能電源 天能電子電器 電器制造部 塑業(yè)制造部 天能蕪湖 天能江蘇 暢通電動車 金陵大酒店 其他子公司 總裁辦公室 副總裁 定位轉(zhuǎn)換 4 董事會專業(yè)委員會職能說明 ? 戰(zhàn)略委員會： 董事會戰(zhàn)略委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。 ? 提名委員會： 董事會提名委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對公司董事和高級經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。 ? 總裁辦公室： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政、法務(wù)、公共關(guān)系及信息管理工作，為子公司對外關(guān)系提供支持。 ? 計劃管理中心： 負(fù)責(zé)對子公司的年度經(jīng)營計劃管理實(shí)施情況進(jìn)行定期跟蹤、監(jiān)控，并進(jìn)行定期偏差分析，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實(shí)，保證集團(tuán)各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 子公司 ? 在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的框架指導(dǎo)下，制定本公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計戰(zhàn)略實(shí)施體系，通過年度經(jīng)營計劃形式體現(xiàn) ? 簽定子公
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