母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理-wenkub
2023-04-24 01:47:45 本頁面
【正文】 的廣度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人員有以下對(duì)象：董監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子、財(cái)務(wù)人員、核心崗位。總部希望他們能代表集團(tuán)利益加強(qiáng)對(duì)分子公司的監(jiān)管，強(qiáng)化資金管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算、細(xì)化成本管理從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何管理委派人員，減輕這種情況的危害，可以從以下幾方面入手要解決好這個(gè)問題：1）2）制定相關(guān)管理政策，向子公司和下派人員明確雙方的權(quán)責(zé)。述職是對(duì)下派人員考核的重要組成部分；4）下派人員，尤其是財(cái)務(wù)人員，可以說是生活在夾
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