【總結(jié)】人力資源管理主要權(quán)限表一、核心崗位人事任免權(quán)注:人事任免權(quán)限以提名、審核、聘任、備案四種形式表示項(xiàng)目序號工作事項(xiàng)董事會董事長總裁人力資源管理中心財務(wù)審計(jì)中心業(yè)務(wù)監(jiān)控中心下屬子公司總經(jīng)理一人事任免1集團(tuán)公司總裁、董事會秘書聘任提名2集團(tuán)公司副總裁和財務(wù)負(fù)責(zé)
2025-08-07 07:52
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之四XX控股集團(tuán)股份有限公司資金管理管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3資金計(jì)劃管理制度 31 目的 32 適用范圍 33 職責(zé) 34 管理內(nèi)容 3 資金計(jì)劃編制程序 3 資金計(jì)劃
2025-04-12 22:27
【總結(jié)】舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月19/20目錄舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架 2名詞釋義 2一、舜宇集團(tuán)母子公司管控模式 2二、設(shè)計(jì)原則 2三、舜宇集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu) 3(一) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的組成
2025-07-28 14:56
【總結(jié)】1天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱2白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18/19目錄第一章總則 2第二章術(shù)語和定義 2第三章職責(zé) 2第四章
2025-04-18 07:18
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之五寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司審計(jì)稽核管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3內(nèi)部審計(jì)管理制度 3第一章總則 3第二章審計(jì)準(zhǔn)備 4第三章審計(jì)實(shí)施 6第四章審計(jì)終結(jié) 9
2025-04-18 05:29
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之天能集團(tuán)外派董事管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18/20目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利與義務(wù) 1第三章 聘任與
2025-04-19 04:26
【總結(jié)】母子公司管控界面的劃分原則和方法2022-10-27華彩咨詢成立于一九九六年,由來自德勤,安達(dá)信,波士頓等機(jī)構(gòu)的五位合伙人組建,專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢。華彩作為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢公司,不光服務(wù)在客戶的物理構(gòu)架,更注重對客戶心里架構(gòu)變革的服務(wù)。通過有效的變革管理,為客戶提供母子公司管控為核心的一體化
2025-01-08 09:08
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案2目錄一.前言二.管控模式設(shè)計(jì)三.母子公司責(zé)權(quán)劃分四.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)五.管控體系設(shè)
2025-05-28 01:15
【總結(jié)】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月浙江天能國際集團(tuán)母子管控體系與工作層級關(guān)系總體匯報說明:此方案是華彩咨詢經(jīng)天能總部各條線的負(fù)責(zé)人討論完善后確定,華彩建議方案定稿后在集團(tuán)總部與子公司內(nèi)部進(jìn)行充分的培訓(xùn)宣導(dǎo),同時推行試點(diǎn)單位制,在子公司內(nèi)部成熟一家,推動一家,以保證集團(tuán)管控方案的最終落地。2集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖建議方案
2025-05-04 21:59
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之三寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司財務(wù)管理管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 2財務(wù)分析制度 2附件:財務(wù)分析報告提綱 9財務(wù)預(yù)算管理制度 22第一章總則 22第二章財務(wù)預(yù)
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之天能集團(tuán)高級管理人員任免制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章 總則 1第二章 任用 2第三章 任期 4
2025-04-09 02:18
【總結(jié)】如何構(gòu)筑有效的母子公司橫向管控123什么是橫向戰(zhàn)略?如何制定橫向戰(zhàn)略?22橫向戰(zhàn)略的作用24橫向協(xié)調(diào)的設(shè)置什么是橫向戰(zhàn)略?橫向戰(zhàn)略(HorizontaStrategy)是協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和戰(zhàn)略,包括協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元和基于與現(xiàn)有單位的關(guān)聯(lián)選擇進(jìn)
2025-05-15 00:58
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2華鼎錦綸母子公司管
2025-01-23 21:21
【總結(jié)】29/29華潤-用母子公司管控模式解決多元化擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)多元化,發(fā)展高速度,業(yè)務(wù)跨地域,管控分層級并不是管理的禁區(qū),全球解決這些難題的各種前赴后繼的實(shí)踐證明,如何打造一套母子公司管控模式才是解決問題的關(guān)鍵!? 發(fā)展中國家的實(shí)踐-多元化,適當(dāng)?shù)母咚俣?,跨地域是成就企業(yè)帝國的主要路徑? 有很多極力鼓吹專業(yè)化的學(xué)者忽視了在西方有發(fā)達(dá)金融市場,所以經(jīng)理人的多
2025-05-28 00:28