母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度-wenkub
2023-05-03 07:18:56 本頁面
【正文】 4第四節(jié) 產(chǎn)品試制與鑒定管理 6第五節(jié) 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理 7第六節(jié) 專利申請 7第七節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 7第八節(jié) 技術(shù)資料驗收及存檔 8第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 8第十節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)周期 9第十一節(jié) 加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施 9第五章 附則 11附錄一：產(chǎn)品研發(fā)項目建議表 12附錄二：產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書 13附錄三：產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表 14附錄四：產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表 15第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對天能集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快集團(tuán)技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第五條 產(chǎn)品研發(fā)：本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》（見附錄三）和設(shè)計說明書。第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計管理第十一條 設(shè)計說明書：設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。設(shè)計說明書由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。第十三條 編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備（一）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法；（二）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；（三）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，采購部設(shè)備采購，試制工作在相關(guān)生產(chǎn)部和車間進(jìn)行。第五節(jié) 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理第十八條 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理，根據(jù)實際情況由集團(tuán)總裁辦或各分子公司辦公室負(fù)責(zé)具體辦理，分子公司辦公室經(jīng)手辦理后要向總裁辦備案。（詳見《天能集團(tuán)檔案管理制度》）第二十二條 產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。第二十五條 每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。第二十七條 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第三十一條 技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)，并按規(guī)定報送集團(tuán)總裁辦。第三十三條 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。第三十六條 不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實項目進(jìn)展情況，查找開發(fā)進(jìn)度落后的原因，并督促項目組制定出補(bǔ)救措施，每月底向集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心上報未按開發(fā)進(jìn)度完成的項目、原因和措施。第四十一條 項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識，提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。第四十四條 各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師與研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理要加強(qiáng)同國內(nèi)科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。第四十七條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。此前有關(guān)集團(tuán)公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第四十三條 要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進(jìn)行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間。每個研發(fā)項目的計算機(jī)輸入工作由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。第三十八條 對產(chǎn)品研發(fā)工作實行兩級管理（一）第一級：由集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)，具體執(zhí)行單位為業(yè)務(wù)監(jiān)控中心，執(zhí)行人為研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理。第十節(jié)
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