母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度(文件)
【正文】 產(chǎn)品研發(fā)周期第三十五條 原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以分子公司銷售部門確定的為準(zhǔn)。第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)第三十二條 對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。第二十九條 成套圖冊(cè)編號(hào)要有序，藍(lán)圖（底圖）與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。個(gè)別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師、研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。第六節(jié) 專利申請(qǐng)第二十條 各分子公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)和報(bào)批工作由集團(tuán)總裁辦或各分子公司辦公室負(fù)責(zé)，分子公司辦公室經(jīng)手辦理后要向總裁辦備案。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；（二）型式試驗(yàn)報(bào)告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）；（三）必需的工藝文件（工藝部門負(fù)責(zé)編制）。第四節(jié) 產(chǎn)品試制與鑒定管理第十五條 樣品試制和小批試制：試制工作分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。第十二條 工作圖設(shè)計(jì)：工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)。設(shè)計(jì)說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計(jì)說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段完成。第九條 季度研發(fā)項(xiàng)目：日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》，也按上述規(guī)定辦理。第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出第七條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出有如下三種途徑：（一）根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息的掌握，同時(shí)根據(jù)對(duì)自身客戶的改進(jìn)需求，各分子公司銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向所在公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和集團(tuán)研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》（見附錄一）；（二）研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理在戰(zhàn)略投資中心的配合下，廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？缓筮M(jìn)行分析研究，遴選出適合公司投資的項(xiàng)目，將項(xiàng)目信息轉(zhuǎn)到相關(guān)分子公司，按照本制度規(guī)定程序進(jìn)行研發(fā)；（三）各分子公司員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本等方面向所在公司相關(guān)部門提出建議，經(jīng)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。第二章 術(shù)語和定義第三條 新產(chǎn)品開發(fā)：為滿足市場(chǎng)而需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新型號(hào)產(chǎn)品。第二條 本制度規(guī)定了天能集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求，適用于天能集團(tuán)所屬各分子公司。第三章 職責(zé)第六條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中各部門/人員的職責(zé)（一）集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱“研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理”）：負(fù)責(zé)組織編制天能集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；（二）各分子公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）或研發(fā)部門主管：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)；（三）各分子公司銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議；（四）各分子公司人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置；（五）各分子公司產(chǎn)品研發(fā)部門：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審；（六）各分子公司工藝部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證；（七）各分子公司生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織；（八）各分子公司采購(gòu)部門：在工裝和設(shè)備部門配合下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品試
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