母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度(文件)
【正文】 產(chǎn)品研發(fā)周期第三十五條 原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以分子公司銷售部門確定的為準。第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費第三十二條 對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。第二十九條 成套圖冊編號要有序，藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責(zé)人）、批準（技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師、研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理）后才能進行樣試。第六節(jié) 專利申請第二十條 各分子公司必須重視專利申請工作，專利申請和報批工作由集團總裁辦或各分子公司辦公室負責(zé)，分子公司辦公室經(jīng)手辦理后要向總裁辦備案。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；（二）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）；（三）必需的工藝文件（工藝部門負責(zé)編制）。第四節(jié) 產(chǎn)品試制與鑒定管理第十五條 樣品試制和小批試制：試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。第十二條 工作圖設(shè)計：工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標志與儲運。設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。第九條 季度研發(fā)項目：日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，也按上述規(guī)定辦理。第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目的提出第七條 產(chǎn)品研發(fā)項目的提出有如下三種途徑：（一）根據(jù)對市場和主要競爭對手產(chǎn)品信息的掌握，同時根據(jù)對自身客戶的改進需求，各分子公司銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向所在公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和集團研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》（見附錄一）；（二）研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理在戰(zhàn)略投資中心的配合下，廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？?，然后進行分析研究，遴選出適合公司投資的項目，將項目信息轉(zhuǎn)到相關(guān)分子公司，按照本制度規(guī)定程序進行研發(fā)；（三）各分子公司員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本等方面向所在公司相關(guān)部門提出建議，經(jīng)內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。第二章 術(shù)語和定義第三條 新產(chǎn)品開發(fā)：為滿足市場而需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新型號產(chǎn)品。第二條 本制度規(guī)定了天能集團產(chǎn)品研發(fā)的要求，適用于天能集團所屬各分子公司。第三章 職責(zé)第六條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中各部門/人員的職責(zé)（一）集團業(yè)務(wù)監(jiān)控中心研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理（以下簡稱“研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理”）：負責(zé)組織編制天能集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核；（二）各分子公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）或研發(fā)部門主管：負責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設(shè)計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報；（三）各分子公司銷售部：負責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議；（四）各分子公司人力資源部：負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置；（五）各分子公司產(chǎn)品研發(fā)部門：負責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審；（六）各分子公司工藝部門：負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證；（七）各分子公司生產(chǎn)部門：負責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織；（八）各分子公司采購部門：在工裝和設(shè)備部門配合下，負責(zé)產(chǎn)品試
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