【正文】 子公司管控的價值1,能放能收2,有一套模式和套路來復制自我3,是把運營水平提升到戰(zhàn)略管控的高度母公司存在的價值－－四種影響的發(fā)生?單獨影響子公司發(fā)展?整合子公司之間的協(xié)同?母公司中心職能的發(fā)揮與服務?母公司整體發(fā)展的影響母子公司管控的富余價值是哪來的？協(xié)同效應的產(chǎn)生 共享知識與技術(shù) 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 共享有形與無形資源 推動內(nèi)部交易 集中談判能力 聯(lián)合創(chuàng)建新業(yè)務AA集團既定功能的發(fā)揮狀況低高發(fā)揮程度服務功能協(xié)調(diào)功能監(jiān)控功能決策功能投資功能重要性程度低 高具體功能? 對集團現(xiàn)有子公司或新設子公司進行投資? 對集團內(nèi)部業(yè)務或資產(chǎn)實施重組? 對集團外部資產(chǎn)實施購并與重組? 集團管理模式與集團公司管理體系、機構(gòu)設置決策? 項目投資決策，集團財務預算、融資利潤分配決策? 由集團決定的人事任免的決策? 集團統(tǒng)一采用的制度的決策? 對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的評估與監(jiān)控? 對由集團公司決定、推薦的各類管理人員工作業(yè)績的考評與監(jiān)控? 對集團公司與子公司相關(guān)事項的協(xié)調(diào)? 子公司與子公司相關(guān)事項的協(xié)調(diào)? 各子公司具有共同需要事項的服務? 由集團公司集中提供時，具有規(guī)模效應事項的服務中母子公司管控的戰(zhàn)略目標是整體價值的最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性q 整體價值的最大化q 可持續(xù)性發(fā)展q 戰(zhàn)略協(xié)同性q 規(guī)模經(jīng)濟效應q 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)q 資源配置效應q 財務協(xié)同效應q 品牌效應q 技術(shù)創(chuàng)新能力q 市場擴張能力母子公司管理的 “金字塔 ”原理母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構(gòu)和職能如何設計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例聯(lián)想分為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼以后－－－公司產(chǎn)業(yè)性質(zhì)組合策略 解決多元化問題退出性產(chǎn)業(yè)風險投資性產(chǎn)業(yè)準戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)財務性產(chǎn)業(yè)集團整體戰(zhàn)略框架的制定應該先于各子公司（業(yè)務單元）的業(yè)務計劃，并且是業(yè)務計劃制定的前提和基礎? 集團目前的業(yè)務范圍是什么？未來五年希望的業(yè)務范圍是什么？五年內(nèi)要培育的新業(yè)務是什么？? 各業(yè)務單元業(yè)務范圍的發(fā)展空間？? 集團重點發(fā)展哪些業(yè)務單元？維持哪些業(yè)務單元？剝離哪些業(yè)務單元？? 集團希望未來五年后其業(yè)務組合及其結(jié)構(gòu)比例是怎樣的？? 集團對各業(yè)務單元的期望是什么？是利潤要求還是成長要求？? 各業(yè)務單元未來五年合理的戰(zhàn)略目標是什么？? 各業(yè)務單元之間是否存在業(yè)務聯(lián)系？如何通過集團政策集團的業(yè)務范圍以及各業(yè)務單元的業(yè)務范圍 各業(yè)務單元的定位以及資源配置重點各業(yè)務單元的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標 各業(yè)務單元之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)明確集團愿景以及整體戰(zhàn)略目標 來協(xié)調(diào)業(yè)務聯(lián)系，同時又不丟失各業(yè)務單元的靈活性和競爭力？? 哪些輔助職能可以在各業(yè)務單元之間進行共享？? 未來五年集團應該是什么樣子？其規(guī)模、遠景是怎樣的？? 集團未來五年的戰(zhàn)略目標是什么？集團整體戰(zhàn)略框架的基本內(nèi)容管理模式組織架構(gòu)管理流程角色和職責績效管理能場勢氣術(shù)道技謀勢借勢造勢逆勢轉(zhuǎn)勢導勢文化組織智商制度人力資源局產(chǎn)業(yè)八大原理1，生態(tài)鏈生存原理（互賴，鏈主）2，產(chǎn)業(yè)板塊原理（成熟度，震蕩）3，深蓄水池原理（財富再分配）4，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移原理5，縫隙原理6，產(chǎn)業(yè)利潤漂流原理－終端優(yōu)勢7，集群與破壞原理8，規(guī)模效應的后發(fā)優(yōu)勢和記黃埔七個產(chǎn)業(yè)之間的互補94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年能源業(yè)務電訊業(yè)務財務與投資物業(yè)發(fā)展與控股整體表現(xiàn)零售及其他產(chǎn)業(yè)港口業(yè)務基建業(yè)務中信泰富的產(chǎn)業(yè)投資周期94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年住宅業(yè)務基建業(yè)務 電訊業(yè)務研討（二十分鐘）如何提升我們的決策質(zhì)量？如何提升我們的執(zhí)行力？母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構(gòu)和職能如何設計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例德隆的管控能力不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標? 不區(qū)分業(yè)務領(lǐng)域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量控股類型財務導向(財務控股 )戰(zhàn)略導向(戰(zhàn)略管理控股 )操作導向(操作管理控股 )服務中央部門類型目標? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 界面管理? 經(jīng)營者隊伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務領(lǐng)域優(yōu)化? 市場份額增長管控模式對管理范圍和深度的影響集團總部的角色財務型BU BU BU審查戰(zhàn)略規(guī)劃提供每項業(yè)務所需總資金監(jiān)控整體財務業(yè)績 參與控股公司總裁的招聘戰(zhàn)略規(guī)劃投資計劃財務預算計劃人力資源管理戰(zhàn)略型BU BU BU審查和批準戰(zhàn)略規(guī)劃審查和審批主要項目，分配資金確定財務目標，考核財務和經(jīng)營業(yè)績負責對各子公司的總經(jīng)理及職能部門經(jīng)理進行業(yè)績考核和晉升操作型BU BU BU直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定推動每個主要投資項目的準備工作，為項目安排落實融資確定詳盡的財務和經(jīng)營目標，考核整個業(yè)務的業(yè)績負責對子公司及職能部門中層以上干部進行業(yè)績考核和晉升對子公司日常經(jīng)營運作的介入 強弱母子公司管控財務管控戰(zhàn)略管控 人力資源管控母子公司管控操作模型－－ 11442模型集團管控集團管控一個墻，一個網(wǎng)一個墻，一個網(wǎng)四條線四條線四個組織四個組織兩個管理兩個管理董事會治理專業(yè)委員會責任中心董事會價值創(chuàng)造－組合協(xié)同，創(chuàng)造，優(yōu)化，遠見玻璃墻風險網(wǎng)管理模式接軌信息通暢權(quán)限－決策，匯報，報備風險顯形化風險管控機制公司內(nèi)外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線四個組織兩個管理管理中心推模小組共享資源管理預警管理審計與稽核小組職能派駐AA集團母子公司管控模式全景圖集團董事會集團總裁業(yè)務職能管理系統(tǒng)集團總裁議事規(guī)則戰(zhàn)略投資中心 財務管理中心 人力資源中心審計中心 集團辦公室營銷管理中心 產(chǎn)品研發(fā)中心光學子公司 科技子公司 儀器子公司 …… ……子公司高管、委派人員季度述職定期或不定期到子公司調(diào)研特別會議、書面報告控制系統(tǒng)審計監(jiān)控 管理稽核SDA預警系統(tǒng)曲線管理 推模小組盡職與勝任調(diào)查 立體舉報機制集團總裁辦公會集團公司總經(jīng)理治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)控線總裁管理線職能管理線除了治理結(jié)構(gòu)以外，集團還通過三條線對子公司進行有效管控！AA集團董事會將集團日常管理權(quán)力委托給集團總裁全權(quán)處理，集團總裁可通過以下議事規(guī)則對集團公司及各子公司事務進行直接管理一、集團年度工作會議：各職能中心匯報自己的年度工作總結(jié)和明年工作計劃；討論集團年度工作總結(jié)，和明年工作計劃草案，以向董事會匯報。五、子公司調(diào)研：除正常的管理稽核以外，集團總裁可不定期或定期組織專人或?qū)ｉT工作小組到各子公司調(diào)研，實地了解一線工作情況，和集團布置工作的執(zhí)行落實情況。需獲得總公司批準三個體系四個報告在整個體系運作過程中，公總司主要負責戰(zhàn)略框架制定、目標下達、計劃審批與匯總以及實施監(jiān)控四大職能總公司的主要職能? 公司整體戰(zhàn)略目標以及各分公司戰(zhàn)略目標? 公司及各分公司業(yè)務范圍? 各分公司在公司內(nèi)的定位以及經(jīng)營方針? 各分公司之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)? 各分公司的業(yè)務范圍及經(jīng)營方針? 各分公司的戰(zhàn)略目標及年度目標? 各分公司年度計劃審批? 年度計劃匯總? 季度性計劃調(diào)整審批? 月度監(jiān)控報告搜集并進行偏差分析戰(zhàn)略框架制定 目標下達計劃審批與匯總 實施監(jiān)控? 與分公司一起進行調(diào)整措施的制定并審批三個體系四個報告業(yè)務計劃與控制體系的實施將貫穿全年工作內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月年度計劃的制定年度計劃審批