【正文】 子公司管控的價(jià)值1,能放能收2,有一套模式和套路來復(fù)制自我3,是把運(yùn)營水平提升到戰(zhàn)略管控的高度母公司存在的價(jià)值－－四種影響的發(fā)生?單獨(dú)影響子公司發(fā)展?整合子公司之間的協(xié)同?母公司中心職能的發(fā)揮與服務(wù)?母公司整體發(fā)展的影響母子公司管控的富余價(jià)值是哪來的？協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生 共享知識與技術(shù) 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 共享有形與無形資源 推動內(nèi)部交易 集中談判能力 聯(lián)合創(chuàng)建新業(yè)務(wù)AA集團(tuán)既定功能的發(fā)揮狀況低高發(fā)揮程度服務(wù)功能協(xié)調(diào)功能監(jiān)控功能決策功能投資功能重要性程度低 高具體功能? 對集團(tuán)現(xiàn)有子公司或新設(shè)子公司進(jìn)行投資? 對集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)或資產(chǎn)實(shí)施重組? 對集團(tuán)外部資產(chǎn)實(shí)施購并與重組? 集團(tuán)管理模式與集團(tuán)公司管理體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置決策? 項(xiàng)目投資決策，集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、融資利潤分配決策? 由集團(tuán)決定的人事任免的決策? 集團(tuán)統(tǒng)一采用的制度的決策? 對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的評估與監(jiān)控? 對由集團(tuán)公司決定、推薦的各類管理人員工作業(yè)績的考評與監(jiān)控? 對集團(tuán)公司與子公司相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)? 子公司與子公司相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)? 各子公司具有共同需要事項(xiàng)的服務(wù)? 由集團(tuán)公司集中提供時(shí)，具有規(guī)模效應(yīng)事項(xiàng)的服務(wù)中母子公司管控的戰(zhàn)略目標(biāo)是整體價(jià)值的最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性q 整體價(jià)值的最大化q 可持續(xù)性發(fā)展q 戰(zhàn)略協(xié)同性q 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)q 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)q 資源配置效應(yīng)q 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)q 品牌效應(yīng)q 技術(shù)創(chuàng)新能力q 市場擴(kuò)張能力母子公司管理的 “金字塔 ”原理母子公司管控的幾個(gè)重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價(jià)值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進(jìn)行？5，組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì)？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例聯(lián)想分為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼以后－－－公司產(chǎn)業(yè)性質(zhì)組合策略 解決多元化問題退出性產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資性產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架的制定應(yīng)該先于各子公司（業(yè)務(wù)單元）的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并且是業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的前提和基礎(chǔ)? 集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)范圍是什么？未來五年希望的業(yè)務(wù)范圍是什么？五年內(nèi)要培育的新業(yè)務(wù)是什么？? 各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展空間？? 集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展哪些業(yè)務(wù)單元？維持哪些業(yè)務(wù)單元？剝離哪些業(yè)務(wù)單元？? 集團(tuán)希望未來五年后其業(yè)務(wù)組合及其結(jié)構(gòu)比例是怎樣的？? 集團(tuán)對各業(yè)務(wù)單元的期望是什么？是利潤要求還是成長要求？? 各業(yè)務(wù)單元未來五年合理的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？? 各業(yè)務(wù)單元之間是否存在業(yè)務(wù)聯(lián)系？如何通過集團(tuán)政策集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍以及各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)范圍 各業(yè)務(wù)單元的定位以及資源配置重點(diǎn)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標(biāo) 各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)明確集團(tuán)愿景以及整體戰(zhàn)略目標(biāo) 來協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)聯(lián)系，同時(shí)又不丟失各業(yè)務(wù)單元的靈活性和競爭力？? 哪些輔助職能可以在各業(yè)務(wù)單元之間進(jìn)行共享？? 未來五年集團(tuán)應(yīng)該是什么樣子？其規(guī)模、遠(yuǎn)景是怎樣的？? 集團(tuán)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架的基本內(nèi)容管理模式組織架構(gòu)管理流程角色和職責(zé)績效管理能場勢氣術(shù)道技謀勢借勢造勢逆勢轉(zhuǎn)勢導(dǎo)勢文化組織智商制度人力資源局產(chǎn)業(yè)八大原理1，生態(tài)鏈生存原理（互賴，鏈主）2，產(chǎn)業(yè)板塊原理（成熟度，震蕩）3，深蓄水池原理（財(cái)富再分配）4，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移原理5，縫隙原理6，產(chǎn)業(yè)利潤漂流原理－終端優(yōu)勢7，集群與破壞原理8，規(guī)模效應(yīng)的后發(fā)優(yōu)勢和記黃埔七個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年能源業(yè)務(wù)電訊業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與投資物業(yè)發(fā)展與控股整體表現(xiàn)零售及其他產(chǎn)業(yè)港口業(yè)務(wù)基建業(yè)務(wù)中信泰富的產(chǎn)業(yè)投資周期94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年住宅業(yè)務(wù)基建業(yè)務(wù) 電訊業(yè)務(wù)研討（二十分鐘）如何提升我們的決策質(zhì)量？如何提升我們的執(zhí)行力？母子公司管控的幾個(gè)重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價(jià)值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進(jìn)行？5，組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì)？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例德隆的管控能力不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量控股類型財(cái)務(wù)導(dǎo)向(財(cái)務(wù)控股 )戰(zhàn)略導(dǎo)向(戰(zhàn)略管理控股 )操作導(dǎo)向(操作管理控股 )服務(wù)中央部門類型目標(biāo)? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 界面管理? 經(jīng)營者隊(duì)伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化? 市場份額增長管控模式對管理范圍和深度的影響集團(tuán)總部的角色財(cái)務(wù)型BU BU BU審查戰(zhàn)略規(guī)劃提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需總資金監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績 參與控股公司總裁的招聘戰(zhàn)略規(guī)劃投資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃人力資源管理戰(zhàn)略型BU BU BU審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃審查和審批主要項(xiàng)目，分配資金確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)對各子公司的總經(jīng)理及職能部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核和晉升操作型BU BU BU直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定推動每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)融資確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績負(fù)責(zé)對子公司及職能部門中層以上干部進(jìn)行業(yè)績考核和晉升對子公司日常經(jīng)營運(yùn)作的介入 強(qiáng)弱母子公司管控財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略管控 人力資源管控母子公司管控操作模型－－ 11442模型集團(tuán)管控集團(tuán)管控一個(gè)墻，一個(gè)網(wǎng)一個(gè)墻，一個(gè)網(wǎng)四條線四條線四個(gè)組織四個(gè)組織兩個(gè)管理兩個(gè)管理董事會治理專業(yè)委員會責(zé)任中心董事會價(jià)值創(chuàng)造－組合協(xié)同，創(chuàng)造，優(yōu)化，遠(yuǎn)見玻璃墻風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)管理模式接軌信息通暢權(quán)限－決策，匯報(bào)，報(bào)備風(fēng)險(xiǎn)顯形化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制公司內(nèi)外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線四個(gè)組織兩個(gè)管理管理中心推模小組共享資源管理預(yù)警管理審計(jì)與稽核小組職能派駐AA集團(tuán)母子公司管控模式全景圖集團(tuán)董事會集團(tuán)總裁業(yè)務(wù)職能管理系統(tǒng)集團(tuán)總裁議事規(guī)則戰(zhàn)略投資中心 財(cái)務(wù)管理中心 人力資源中心審計(jì)中心 集團(tuán)辦公室營銷管理中心 產(chǎn)品研發(fā)中心光學(xué)子公司 科技子公司 儀器子公司 …… ……子公司高管、委派人員季度述職定期或不定期到子公司調(diào)研特別會議、書面報(bào)告控制系統(tǒng)審計(jì)監(jiān)控 管理稽核SDA預(yù)警系統(tǒng)曲線管理 推模小組盡職與勝任調(diào)查 立體舉報(bào)機(jī)制集團(tuán)總裁辦公會集團(tuán)公司總經(jīng)理治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)控線總裁管理線職能管理線除了治理結(jié)構(gòu)以外，集團(tuán)還通過三條線對子公司進(jìn)行有效管控！AA集團(tuán)董事會將集團(tuán)日常管理權(quán)力委托給集團(tuán)總裁全權(quán)處理，集團(tuán)總裁可通過以下議事規(guī)則對集團(tuán)公司及各子公司事務(wù)進(jìn)行直接管理一、集團(tuán)年度工作會議：各職能中心匯報(bào)自己的年度工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃；討論集團(tuán)年度工作總結(jié)，和明年工作計(jì)劃草案，以向董事會匯報(bào)。五、子公司調(diào)研：除正常的管理稽核以外，集團(tuán)總裁可不定期或定期組織專人或?qū)ｉT工作小組到各子公司調(diào)研，實(shí)地了解一線工作情況，和集團(tuán)布置工作的執(zhí)行落實(shí)情況。需獲得總公司批準(zhǔn)三個(gè)體系四個(gè)報(bào)告在整個(gè)體系運(yùn)作過程中，公總司主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略框架制定、目標(biāo)下達(dá)、計(jì)劃審批與匯總以及實(shí)施監(jiān)控四大職能總公司的主要職能? 公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及各分公司戰(zhàn)略目標(biāo)? 公司及各分公司業(yè)務(wù)范圍? 各分公司在公司內(nèi)的定位以及經(jīng)營方針? 各分公司之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)? 各分公司的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營方針? 各分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)? 各分公司年度計(jì)劃審批? 年度計(jì)劃匯總? 季度性計(jì)劃調(diào)整審批? 月度監(jiān)控報(bào)告搜集并進(jìn)行偏差分析戰(zhàn)略框架制定 目標(biāo)下達(dá)計(jì)劃審批與匯總 實(shí)施監(jiān)控? 與分公司一起進(jìn)行調(diào)整措施的制定并審批三個(gè)體系四個(gè)報(bào)告業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制體系的實(shí)施將貫穿全年工作內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月年度計(jì)劃的制定年度計(jì)劃審批