母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績(jī)效管理制度-wenkub
2023-04-27 22:27:39 本頁(yè)面
【正文】 核表。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為3：7。能力態(tài)度指標(biāo)包括：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以主觀性為主。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為3：7。母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司子公司高層績(jī)效管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢(xún)有限公司本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制6 / 8目 錄第一章 總則 1第二章 考核體系 1第三章 考核流程說(shuō)明 2第四章 績(jī)效考核的相關(guān)表格 3第五章 激勵(lì)兌現(xiàn)辦法 4第六章 其他約定 4第七章 附則 4第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步完善天能集團(tuán)的管理運(yùn)作機(jī)制，提高集團(tuán)管理效率，提升子公司的管理水平，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司對(duì)子公司高層（包括子公司副總以上高層管理人員）實(shí)行全方位的考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵(lì)。 季度BSC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核（權(quán)重60%）根據(jù)年度子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，每個(gè)季度初被考核者與集團(tuán)人力資源中心對(duì)本季度目標(biāo)進(jìn)行研討分解并確認(rèn)，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)根據(jù)BSC的設(shè)計(jì)框架，主要分為財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)，以
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1