母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績(jī)效管理制度(已修改)
2025-04-24 22:27 本頁面
【正文】 母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司子公司高層績(jī)效管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制6 / 8目 錄第一章 總則 1第二章 考核體系 1第三章 考核流程說明 2第四章 績(jī)效考核的相關(guān)表格 3第五章 激勵(lì)兌現(xiàn)辦法 4第六章 其他約定 4第七章 附則 4第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步完善天能集團(tuán)的管理運(yùn)作機(jī)制，提高集團(tuán)管理效率，提升子公司的管理水平，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司對(duì)子公司高層（包括子公司副總以上高層管理人員）實(shí)行全方位的考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵(lì)。第二章 考核體系第二條 每年初由子公司總經(jīng)理為代表的經(jīng)營(yíng)層與集團(tuán)簽署子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，子公司高層根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按季度進(jìn)行分解，對(duì)所有子公司高層季度考核與年度考核相結(jié)合。（一） 子公司高層季度考核 季度個(gè)人工作述職報(bào)告（權(quán)重10%）每季度以書面報(bào)告，約定模板的形式，對(duì)本人季度的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計(jì)劃等，以主觀性為主。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為3：7。 季度BSC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核（權(quán)重60%）根據(jù)年度子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合
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