母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧
2025-03-28 22:27 本頁(yè)面
【正文】 同，每個(gè)季度初被考核者與集團(tuán)人力資源中心對(duì)本季度目標(biāo)進(jìn)行研討分解并確認(rèn)，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)根據(jù)BSC的設(shè)計(jì)框架，主要分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)，以量化考核為主。此項(xiàng)考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織。 季度能力態(tài)度評(píng)議指標(biāo)（權(quán)重10%）評(píng)議指標(biāo)屬于能力態(tài)度指標(biāo)，是指無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)收集來(lái)計(jì)算、只能進(jìn)行人為判斷的定性指標(biāo)。能力態(tài)度指標(biāo)包括：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以主觀性為主。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由人力資源中心、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，權(quán)重比例為5：5，對(duì)于子公司副職由人力資源中心、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評(píng)分。權(quán)重比例為2：2：6。 季度重大管理要項(xiàng)考核 （權(quán)重10%）每季度對(duì)本人要完成的重大任務(wù)、項(xiàng)目及其他階段性工作任務(wù)進(jìn)行考核，也包括加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)與否決項(xiàng)工作約定等，以主觀性為主。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為3：7。 季度集團(tuán)相關(guān)職能部門綜合考核（權(quán)重10%）根據(jù)集團(tuán)職能部門的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情況、與集團(tuán)職能部門的配合情況及其他相關(guān)業(yè)績(jī)情況，由集團(tuán)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以主觀性為主。此項(xiàng)考核工作，由集團(tuán)人力資源中心組織，通過(guò)下發(fā)《集團(tuán)相關(guān)職能部門綜合考評(píng)表》，經(jīng)匯總打分后，計(jì)算得出考核成績(jī)。（二） 子公司高層年度考核集團(tuán)對(duì)高管層的年度考核不另
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