【正文】 ； 4. 組織處理公司為子公司正常運營提供相關保障、服務等方面的事項； 5. 決定子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務負責人的推薦人選； 6. 對子公司重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔保、重大信用政策，基建投資等重大經(jīng)營決策行使董事的權力。 第十八條 公司規(guī)劃經(jīng)營部在母子公司管理中的職責： 1. 負責公司戰(zhàn)略與發(fā)展研究； 2. 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，對子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目 標進行分析 ； 3. 負責市場的調查和分析，負責公司整體的品牌推廣和市場營銷工作。參與公司的 CIS設計工作； 4. 負責子公司的資產(chǎn)評估等資本運作的相關事務性工作； 5. 協(xié)助子公司董事開展子公司業(yè)績合同的制訂并提供相應的考核數(shù)據(jù)； 6. 負責子公司月度生產(chǎn)經(jīng)營活動總結分析； 7. 在子公司董事會授權下，完成下列工作： （ 1） 協(xié)助子公司在董事會整體戰(zhàn)略框架內制定業(yè)務戰(zhàn)略，提出相應的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、任務和實現(xiàn)路徑； （ 2） 協(xié)助子公司制訂年度經(jīng)營計劃及年度財務預算方案、決算方案； （ 3） 協(xié)助子公司制訂運營標準和管理制度； （ 4） 配合和指導子公司對外部經(jīng)營環(huán)境 及市場進行分析； （ 5） 按照公司統(tǒng)一標準的要求，負責子公司下屬單店建設工作的規(guī)劃設計、施工管理、竣工驗收，并進行工程項目的預算、決算、核 算管理工作； （ 6） 負責子公司市場營銷的指導和協(xié)調工作； （ 7） 統(tǒng)一組織開展子公司的市場營銷工作； （ 8） 指導并協(xié)助子公司解決生產(chǎn)經(jīng)營的重大事務或緊急事務； （ 9） 對子公司的價格策略進行指導； （ 10） 子公司下屬單店作業(yè)流程和標準的制訂、修改和完善； （ 11） 對子公司下屬單店的廚務和前廳工作進行標準化管理建議和督導、檢查； （ 12） 對子公司下屬單店的質量體系進行檢查和控制； （ 13） 對子公司下屬單店進行成本管理和控制； （ 14） 對子公司下屬單 店消防、衛(wèi)生和安全生產(chǎn)進行管理； （ 15） 完成子公司董事會交辦的其它工作 8. 負責完成公司交辦的其它有關子公司的工作。 第十九條 廚政部在母子公司管理中的職責： 1. 負責菜品的標準化工作； 2. 組織開展公司菜品的研發(fā)； 3. 負責廚師隊伍的建設和技術培訓工作； 4. 在子公司董事會授權下： （ 1） 協(xié)助子公司下屬單店進行廚師長的選拔、考核； （ 2） 協(xié)助子公司下屬單店進行廚師隊伍的培訓； （ 3） 在單店推廣實行菜品的標準化生產(chǎn)加工； （ 4） 協(xié)助子公司下屬單店進行菜品質量管理； （ 5） 協(xié)助子公司進行菜品定價； （ 6） 協(xié)助子公司進行后廚成本控制和管理； （ 7） 完成子公司董事會交辦的其它工作。 5. 負責完成公司交辦的其它有關子公司的工作。 第二十條 采購儲運部在母子公司管理中的職責： 1． 在子公司董事會授權下： （ 1） 協(xié)助子公司建立采購、儲運管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； （ 2） 協(xié)助子公司進行供應商的選擇； （ 3） 子公司供應商的批準和備案； （ 4） 對子公司的原料物料采購、儲運進行指導； （ 5） 采購價格的指導、監(jiān)督； （ 6） 合理庫存的指導； （ 7） 為子公司提供公司集中采購的布草、磁片等物料（費用以成本價加合理的交通運輸費記入子公司成本）； （ 8） 為子公司提供公司集中采購的酒水等原料（如果當?shù)赜性摲N酒水的配送中心，費用以成本價記入子公司成本）； （ 9） 完成子公司董事會交 辦的其它工作。 2. 負責完成公司交辦的其它有關子公司的工作。 第二十一條 公司綜合辦公室在母子公司管理中的職責： 1. 子公司人員上報的各種信息的收集、整理、分發(fā)到有關部門和相關領導處； 2. 組織開展并參與外派人員定期述職； 3. 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會對公司外派子公司人員的任免決定，下達任命和解聘通知； 4. 擬定公司外派人員的考核制度； 5. 負責子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人推薦人選的初審工作； 6. 在子公司董事會的授權下： （ 1） 參與子公司業(yè)績合同的制訂并提供相應的考核數(shù)據(jù)； （ 2） 指導子公司制定人力資源體系相關管理制度； （ 3） 指導子公司修訂組織結 構設置和編制崗位職責，確定崗位人員數(shù)量； （ 4） 負責控制子公司用工總量和薪酬總額； （ 5） 參與并指導子公司的人員招聘、培訓管理工作； （ 6） 組織簽訂業(yè)績合同及績效考評工作； （ 7） 完成子公司董事會交辦的其它工作。 7. 負責完成公司交辦的其它有關子公司的工作。 第二十二條 公司財務部在母子公司管理中的職責： 1. 負責公司財務管理工作并監(jiān)控子公司財務管理工作； 2. 負責制定公司財務預算、資金計劃； 3. 負責外派子公司財務負責人的業(yè)務指導和考核； 4. 組織開展對子公司定期或不定期的審計； 5. 組織開展對子公司的專項審計； 6. 在公司決定對子公司進行外部審計時， 提供必要的配合； 7. 制定公司審計工作計劃、總結和預算； 8. 在子公司董事會的授權下： （ 1） 子公司財務管理制度的審核、執(zhí)行監(jiān)督。 （ 2） 參與子公司業(yè)績合同的制定， 并提供相應的考核數(shù)據(jù)； （ 3） 指導子公司財務管理工作； （ 4） 子公司定期上報財務分析，對主要財務指標進行分析； （ 5） 完成子公司董事會交辦的其它工作。 9. 負責完成公司交辦的其它有關子公司的工作。 第三章 母子公司管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 第二十三條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：公司對子公司戰(zhàn)略管理采取集權式管理，即戰(zhàn)略制定權集中于子公司股東會；子公司董事會負責戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施監(jiān)督 、戰(zhàn)略實施評估，子公司只有戰(zhàn)略制定建議權和戰(zhàn)略執(zhí)行權。 第二十四條 子公司可以在董事會整體戰(zhàn)略框架內制定業(yè)務戰(zhàn)略，提出相應的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、任務和實現(xiàn)路徑等，但必須經(jīng)其董事會批準后方可實施。 第二十五條 子公司戰(zhàn)略相對于公司而言，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略即業(yè)務競爭戰(zhàn)略。在制定子公司業(yè)務競爭戰(zhàn)略時，必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。 第二十六條 公司負責監(jiān)控國家宏觀經(jīng)濟、政策、技術和行業(yè)競爭變化，及時提出對策。 第二十七條 子公司負責監(jiān)控所在地當?shù)卣暧^經(jīng)濟、政策、當?shù)丶夹g 和行業(yè)競爭變化，及時提出對策，報董事會批準。 第二十八條 子公司無對外投資權。 第二十九條 子公司項目投資建設 元范圍內由董事會決定，超過報股東會批準。 第三十條 子公司負責投資項目的方案策劃，董事會批準后，負責項目的具體實施。 第二節(jié) 運營管理 第三十一條 子公司的運營管理包括計劃管理、預算管理、績效目標設定、運營監(jiān)控等方面。 第三十二條 董事會在權限范圍內對子公司固定資產(chǎn)投資、基建等重要投資進行審批，并實施過程進行監(jiān)控；超出權限范圍的，由股東會決定。 第三十三條 股東會對子公司重大經(jīng)營決策、重要合同簽訂、重大資金支出等經(jīng)營事項進行審批。 第三十四條 董事會對子公司運營中的重大經(jīng)營決策進行嚴格控制。 第三十五條 子公司在董事會制訂的運 營標準和管理制度內，制訂子公司的運營標準和管理制度，報董事會批準。 第三十六條 子公司董事會負責制訂子公司年度財務預算方案和決算方案，股東會審議批準。 第三十七條 子公司制訂年度經(jīng)營計劃后，報董事會審批。 第三十八條 在子公司年度經(jīng)營計劃和預算得到審批通過后，要將計劃和預算劃分為季度計劃和預算、月度計劃和預算。 第三十九條 月度計劃和預算是季度計劃和預算的分解，季度計劃和預算是年度計劃和預算的分解。 第四十條 董事會確定子公司的績效目標并考核，子公司的績效目標中既包括結果性的財務指標，也包括市場類、內部運營類、組織成長類指標。 第四十一條 董事會對子公司經(jīng)營計劃 和預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控。 第