【正文】 團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍以及各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)范圍 各業(yè)務(wù)單元的定位以及資源配置重點(diǎn)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)方針以及戰(zhàn)略目標(biāo) 各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)明確集團(tuán)愿景以及整體戰(zhàn)略目標(biāo) 來(lái)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)聯(lián)系，同時(shí)又不丟失各業(yè)務(wù)單元的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力？? 哪些輔助職能可以在各業(yè)務(wù)單元之間進(jìn)行共享？? 未來(lái)五年集團(tuán)應(yīng)該是什么樣子？其規(guī)模、遠(yuǎn)景是怎樣的？? 集團(tuán)未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架的基本內(nèi)容管理模式組織架構(gòu)管理流程角色和職責(zé)績(jī)效管理能場(chǎng)勢(shì)氣術(shù)道技謀勢(shì)借勢(shì)造勢(shì)逆勢(shì)轉(zhuǎn)勢(shì)導(dǎo)勢(shì)文化組織智商制度人力資源局產(chǎn)業(yè)八大原理1，生態(tài)鏈生存原理（互賴，鏈主）2，產(chǎn)業(yè)板塊原理（成熟度，震蕩）3，深蓄水池原理（財(cái)富再分配）4，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移原理5，縫隙原理6，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)漂流原理－終端優(yōu)勢(shì)7，集群與破壞原理8，規(guī)模效應(yīng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)和記黃埔七個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年能源業(yè)務(wù)電訊業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與投資物業(yè)發(fā)展與控股整體表現(xiàn)零售及其他產(chǎn)業(yè)港口業(yè)務(wù)基建業(yè)務(wù)中信泰富的產(chǎn)業(yè)投資周期94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年住宅業(yè)務(wù)基建業(yè)務(wù) 電訊業(yè)務(wù)研討（二十分鐘）如何提升我們的決策質(zhì)量？如何提升我們的執(zhí)行力？母子公司管控的幾個(gè)重大問(wèn)題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價(jià)值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進(jìn)行？5，組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì)？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例德隆的管控能力不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量控股類型財(cái)務(wù)導(dǎo)向(財(cái)務(wù)控股 )戰(zhàn)略導(dǎo)向(戰(zhàn)略管理控股 )操作導(dǎo)向(操作管理控股 )服務(wù)中央部門類型目標(biāo)? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 界面管理? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng)管控模式對(duì)管理范圍和深度的影響集團(tuán)總部的角色財(cái)務(wù)型BU BU BU審查戰(zhàn)略規(guī)劃提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需總資金監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 參與控股公司總裁的招聘戰(zhàn)略規(guī)劃投資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃人力資源管理戰(zhàn)略型BU BU BU審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃審查和審批主要項(xiàng)目，分配資金確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的總經(jīng)理及職能部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升操作型BU BU BU直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定推動(dòng)每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)融資確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)子公司及職能部門中層以上干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升對(duì)子公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的介入 強(qiáng)弱母子公司管控財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略管控 人力資源管控母子公司管控操作模型－－ 11442模型集團(tuán)管控集團(tuán)管控一個(gè)墻，一個(gè)網(wǎng)一個(gè)墻，一個(gè)網(wǎng)四條線四條線四個(gè)組織四個(gè)組織兩個(gè)管理兩個(gè)管理董事會(huì)治理專業(yè)委員會(huì)責(zé)任中心董事會(huì)價(jià)值創(chuàng)造－組合協(xié)同，創(chuàng)造，優(yōu)化，遠(yuǎn)見(jiàn)玻璃墻風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)管理模式接軌信息通暢權(quán)限－決策，匯報(bào)，報(bào)備風(fēng)險(xiǎn)顯形化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制公司內(nèi)外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線四個(gè)組織兩個(gè)管理管理中心推模小組共享資源管理預(yù)警管理審計(jì)與稽核小組職能派駐AA集團(tuán)母子公司管控模式全景圖集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)總裁業(yè)務(wù)職能管理系統(tǒng)集團(tuán)總裁議事規(guī)則戰(zhàn)略投資中心 財(cái)務(wù)管理中心 人力資源中心審計(jì)中心 集團(tuán)辦公室營(yíng)銷管理中心 產(chǎn)品研發(fā)中心光學(xué)子公司 科技子公司 儀器子公司 …… ……子公司高管、委派人員季度述職定期或不定期到子公司調(diào)研特別會(huì)議、書面報(bào)告控制系統(tǒng)審計(jì)監(jiān)控 管理稽核SDA預(yù)警系統(tǒng)曲線管理 推模小組盡職與勝任調(diào)查 立體舉報(bào)機(jī)制集團(tuán)總裁辦公會(huì)集團(tuán)公司總經(jīng)理治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)控線總裁管理線職能管理線除了治理結(jié)構(gòu)以外，集團(tuán)還通過(guò)三條線對(duì)子公司進(jìn)行有效管控！AA集團(tuán)董事會(huì)將集團(tuán)日常管理權(quán)力委托給集團(tuán)總裁全權(quán)處理，集團(tuán)總裁可通過(guò)以下議事規(guī)則對(duì)集團(tuán)公司及各子公司事務(wù)進(jìn)行直接管理一、集團(tuán)年度工作會(huì)議：各職能中心匯報(bào)自己的年度工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃；討論集團(tuán)年度工作總結(jié)，和明年工作計(jì)劃草案，以向董事會(huì)匯報(bào)。二、集團(tuán)總裁辦公會(huì)：這是 AA集團(tuán)級(jí)別僅次于董事會(huì)的重要會(huì)議，主要是討論處理集團(tuán)內(nèi)部日常事務(wù)，每月 1次。主要議題有：1. 子公司總經(jīng)理匯報(bào)本月工作，集團(tuán)本月運(yùn)行情況和出現(xiàn)問(wèn)題通報(bào)研討，子公司之間工作協(xié)調(diào)；2. 財(cái)務(wù)、委派人員工作匯報(bào)，及問(wèn)題研討；3. 集團(tuán)下月工作計(jì)劃研討下達(dá)；4. 董事會(huì)下達(dá)工作的落實(shí)等。三、季度述職規(guī)定：子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)委派人員、審計(jì)委派人員每季末向集團(tuán)總裁述職四、書面報(bào)告制度：子公司每月根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定，向集團(tuán)總部上報(bào)各類報(bào)表和報(bào)告。五、子公司調(diào)研：除正常的管理稽核以外，集團(tuán)總裁可不定期或定期組織專人或?qū)ｉT工作小組到各子公司調(diào)研，實(shí)地了解一線工作情況，和集團(tuán)布置工作的執(zhí)行落實(shí)情況。母子公司管控作用于集團(tuán)與分子公司的 協(xié)同戰(zhàn)略思考對(duì)外預(yù)測(cè) 對(duì)內(nèi)假設(shè)原始意圖信息戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 事業(yè)部層次發(fā)展戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略指導(dǎo)集團(tuán)公司層次分析與發(fā)現(xiàn)母子公司管控年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定 業(yè)務(wù)計(jì)劃的細(xì)化、調(diào)整及實(shí)施控制總公司 *1各分公司 *2公司戰(zhàn)略框架 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃匯 總審核和調(diào)整 偏差分析以及調(diào)整措施的擬定并審批各分公司的業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)營(yíng)方針以及合理的戰(zhàn)略目標(biāo)各分公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定年度計(jì)劃分解至月度滾動(dòng)計(jì)劃，并季度性地進(jìn)行年度計(jì)劃的調(diào)整 2)月度計(jì)劃實(shí)施并按月編制控制 報(bào)告* 含公司高層領(lǐng)導(dǎo)及總部職能部門* 需獲得總公司批準(zhǔn)三個(gè)體系四個(gè)報(bào)告在整個(gè)體系運(yùn)作過(guò)程中，公總司主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略框架制定、目標(biāo)下達(dá)、計(jì)劃審批與匯總以及實(shí)施監(jiān)控四大職能總公司的主要職能? 公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及各分公司戰(zhàn)略目標(biāo)? 公司及各分公司業(yè)務(wù)范圍? 各分公司在公司內(nèi)的定位以及經(jīng)營(yíng)方針? 各分公司之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)? 各分公司的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)方針? 各分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)? 各分公司年度計(jì)劃審批? 年度計(jì)劃匯總? 季度性計(jì)劃調(diào)整審批? 月度監(jiān)控報(bào)告搜集并進(jìn)行偏差分析戰(zhàn)略框架制定 目標(biāo)下達(dá)計(jì)劃審批與匯總 實(shí)施監(jiān)控? 與分公司一起進(jìn)行調(diào)整措施的制定并審批三個(gè)體系四個(gè)報(bào)告業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制體系的實(shí)施將貫穿全年工作內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月年度計(jì)劃的制定年度計(jì)劃審批制定月度滾動(dòng)計(jì)劃年度計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控偏差分析及調(diào)整措施制定示例三個(gè)體系四個(gè)報(bào)告母子公司管控的幾個(gè)重大問(wèn)題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價(jià)值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進(jìn)行？5，組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì)？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例TCL的苦惱－－－財(cái)務(wù)型母子公司組建形式董事會(huì)總經(jīng)理提名委員會(huì)薪酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)投資融資委員會(huì)規(guī)劃信息部 投資部 融資部 審計(jì)部 資本交易部 管理委員會(huì)控股子公司控股子公司控股子公司控股子公司優(yōu)點(diǎn)? 用較小的資本控制較大的資源? 收益高? 風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立缺點(diǎn)? 稅收減免上的有限性? 易于被強(qiáng)制分拆（美國(guó)）? “ 金字塔 ” 風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)型母子公司管理特點(diǎn)子公司上市公司 非上市公司資產(chǎn) 人事 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 審計(jì) 信息 資產(chǎn) 人事 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 審計(jì) 信息母公司上市公司控制方式采用相對(duì)集權(quán)管理對(duì)高層管理人員實(shí)行委派制相對(duì)集權(quán)式管理相對(duì)分權(quán)式管理采取分級(jí)獨(dú)立審計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理采取集權(quán)管