【正文】 團的業(yè)務范圍以及各業(yè)務單元的業(yè)務范圍 各業(yè)務單元的定位以及資源配置重點各業(yè)務單元的經營方針以及戰(zhàn)略目標 各業(yè)務單元之間的聯(lián)系與協(xié)調明確集團愿景以及整體戰(zhàn)略目標 來協(xié)調業(yè)務聯(lián)系，同時又不丟失各業(yè)務單元的靈活性和競爭力？? 哪些輔助職能可以在各業(yè)務單元之間進行共享？? 未來五年集團應該是什么樣子？其規(guī)模、遠景是怎樣的？? 集團未來五年的戰(zhàn)略目標是什么？集團整體戰(zhàn)略框架的基本內容管理模式組織架構管理流程角色和職責績效管理能場勢氣術道技謀勢借勢造勢逆勢轉勢導勢文化組織智商制度人力資源局產業(yè)八大原理1，生態(tài)鏈生存原理（互賴，鏈主）2，產業(yè)板塊原理（成熟度，震蕩）3，深蓄水池原理（財富再分配）4，產業(yè)轉移原理5，縫隙原理6，產業(yè)利潤漂流原理－終端優(yōu)勢7，集群與破壞原理8，規(guī)模效應的后發(fā)優(yōu)勢和記黃埔七個產業(yè)之間的互補94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年能源業(yè)務電訊業(yè)務財務與投資物業(yè)發(fā)展與控股整體表現(xiàn)零售及其他產業(yè)港口業(yè)務基建業(yè)務中信泰富的產業(yè)投資周期94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年住宅業(yè)務基建業(yè)務 電訊業(yè)務研討（二十分鐘）如何提升我們的決策質量？如何提升我們的執(zhí)行力？母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構和職能如何設計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例德隆的管控能力不同的管理模式有著不同的結構和目標? 不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質量控股類型財務導向(財務控股 )戰(zhàn)略導向(戰(zhàn)略管理控股 )操作導向(操作管理控股 )服務中央部門類型目標? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調的管理? 界面管理? 經營者隊伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務領域優(yōu)化? 市場份額增長管控模式對管理范圍和深度的影響集團總部的角色財務型BU BU BU審查戰(zhàn)略規(guī)劃提供每項業(yè)務所需總資金監(jiān)控整體財務業(yè)績 參與控股公司總裁的招聘戰(zhàn)略規(guī)劃投資計劃財務預算計劃人力資源管理戰(zhàn)略型BU BU BU審查和批準戰(zhàn)略規(guī)劃審查和審批主要項目，分配資金確定財務目標，考核財務和經營業(yè)績負責對各子公司的總經理及職能部門經理進行業(yè)績考核和晉升操作型BU BU BU直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定推動每個主要投資項目的準備工作，為項目安排落實融資確定詳盡的財務和經營目標，考核整個業(yè)務的業(yè)績負責對子公司及職能部門中層以上干部進行業(yè)績考核和晉升對子公司日常經營運作的介入 強弱母子公司管控財務管控戰(zhàn)略管控 人力資源管控母子公司管控操作模型－－ 11442模型集團管控集團管控一個墻，一個網一個墻，一個網四條線四條線四個組織四個組織兩個管理兩個管理董事會治理專業(yè)委員會責任中心董事會價值創(chuàng)造－組合協(xié)同，創(chuàng)造，優(yōu)化，遠見玻璃墻風險網管理模式接軌信息通暢權限－決策，匯報，報備風險顯形化風險管控機制公司內外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線四個組織兩個管理管理中心推模小組共享資源管理預警管理審計與稽核小組職能派駐AA集團母子公司管控模式全景圖集團董事會集團總裁業(yè)務職能管理系統(tǒng)集團總裁議事規(guī)則戰(zhàn)略投資中心 財務管理中心 人力資源中心審計中心 集團辦公室營銷管理中心 產品研發(fā)中心光學子公司 科技子公司 儀器子公司 …… ……子公司高管、委派人員季度述職定期或不定期到子公司調研特別會議、書面報告控制系統(tǒng)審計監(jiān)控 管理稽核SDA預警系統(tǒng)曲線管理 推模小組盡職與勝任調查 立體舉報機制集團總裁辦公會集團公司總經理治治理理結結構構監(jiān)控線總裁管理線職能管理線除了治理結構以外，集團還通過三條線對子公司進行有效管控！AA集團董事會將集團日常管理權力委托給集團總裁全權處理，集團總裁可通過以下議事規(guī)則對集團公司及各子公司事務進行直接管理一、集團年度工作會議：各職能中心匯報自己的年度工作總結和明年工作計劃；討論集團年度工作總結，和明年工作計劃草案，以向董事會匯報。二、集團總裁辦公會：這是 AA集團級別僅次于董事會的重要會議，主要是討論處理集團內部日常事務，每月 1次。主要議題有：1. 子公司總經理匯報本月工作，集團本月運行情況和出現(xiàn)問題通報研討，子公司之間工作協(xié)調；2. 財務、委派人員工作匯報，及問題研討；3. 集團下月工作計劃研討下達；4. 董事會下達工作的落實等。三、季度述職規(guī)定：子公司董事長、總經理、財務委派人員、審計委派人員每季末向集團總裁述職四、書面報告制度：子公司每月根據集團制度規(guī)定，向集團總部上報各類報表和報告。五、子公司調研：除正常的管理稽核以外，集團總裁可不定期或定期組織專人或專門工作小組到各子公司調研，實地了解一線工作情況，和集團布置工作的執(zhí)行落實情況。母子公司管控作用于集團與分子公司的 協(xié)同戰(zhàn)略思考對外預測 對內假設原始意圖信息戰(zhàn)略技術研發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應戰(zhàn)略生產戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 支持競爭戰(zhàn)略 事業(yè)部層次發(fā)展戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略指導集團公司層次分析與發(fā)現(xiàn)母子公司管控年度 經營計劃制定流程年度業(yè)務計劃的制定 業(yè)務計劃的細化、調整及實施控制總公司 *1各分公司 *2公司戰(zhàn)略框架 年度業(yè)務計劃匯 總審核和調整 偏差分析以及調整措施的擬定并審批各分公司的業(yè)務范圍，經營方針以及合理的戰(zhàn)略目標各分公司年度業(yè)務計劃的制定年度計劃分解至月度滾動計劃，并季度性地進行年度計劃的調整 2)月度計劃實施并按月編制控制 報告* 含公司高層領導及總部職能部門* 需獲得總公司批準三個體系四個報告在整個體系運作過程中，公總司主要負責戰(zhàn)略框架制定、目標下達、計劃審批與匯總以及實施監(jiān)控四大職能總公司的主要職能? 公司整體戰(zhàn)略目標以及各分公司戰(zhàn)略目標? 公司及各分公司業(yè)務范圍? 各分公司在公司內的定位以及經營方針? 各分公司之間的聯(lián)系與協(xié)調? 各分公司的業(yè)務范圍及經營方針? 各分公司的戰(zhàn)略目標及年度目標? 各分公司年度計劃審批? 年度計劃匯總? 季度性計劃調整審批? 月度監(jiān)控報告搜集并進行偏差分析戰(zhàn)略框架制定 目標下達計劃審批與匯總 實施監(jiān)控? 與分公司一起進行調整措施的制定并審批三個體系四個報告業(yè)務計劃與控制體系的實施將貫穿全年工作內容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月年度計劃的制定年度計劃審批制定月度滾動計劃年度計劃調整計劃實施監(jiān)控偏差分析及調整措施制定示例三個體系四個報告母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構和職能如何設計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例TCL的苦惱－－－財務型母子公司組建形式董事會總經理提名委員會薪酬委員會審計委員會戰(zhàn)略委員會投資融資委員會規(guī)劃信息部 投資部 融資部 審計部 資本交易部 管理委員會控股子公司控股子公司控股子公司控股子公司優(yōu)點? 用較小的資本控制較大的資源? 收益高? 風險獨立缺點? 稅收減免上的有限性? 易于被強制分拆（美國）? “ 金字塔 ” 風險財務型母子公司管理特點子公司上市公司 非上市公司資產 人事 戰(zhàn)略 財務 審計 信息 資產 人事 戰(zhàn)略 財務 審計 信息母公司上市公司控制方式采用相對集權管理對高層管理人員實行委派制相對集權式管理相對分權式管理采取分級獨立審計網絡化管理采取集權管