【正文】 的工作。 采購儲運(yùn)部在母子公司管理中的職責(zé)： 在子公司董 事會授權(quán)下： 協(xié)助子公司建立采購、儲運(yùn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 協(xié)助子公司進(jìn)行供應(yīng)商的選擇； 子公司供應(yīng)商的批準(zhǔn)和備案； 對子公司的原料物料采購、儲運(yùn)進(jìn)行指導(dǎo)； 采購價(jià)格的指導(dǎo)、監(jiān)督； 合理庫存的指導(dǎo)； 為子公司提供公司集中采購的布草、磁片等物料（費(fèi)用以成本價(jià)加合理的交通運(yùn)輸費(fèi)記入子公司成本）； 為子公司提供公司集中采購的酒水等原料（如果當(dāng)?shù)赜性摲N酒水的配送中心，費(fèi)用以成本價(jià)記入子公司成本）； 完成子公司董事會交辦的其它工作。 2. 負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。 公司綜 合辦公室在母子公司管理中的職責(zé)： 子公司人員上報(bào)的各種信息的收集、整理、分發(fā)到有關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處； 組織開展并參與外派人員定期述職； 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會對公司外派子公司人員的任免決定，下達(dá)任命和解聘通知； 擬定公司外派人員的考核制度； 負(fù)責(zé)子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人推薦人選的初審工作； 在子公司董事會的授權(quán)下： 參與子公司業(yè)績合同的制訂并提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)； 指導(dǎo)子公司制定人力資源體系相關(guān)管理制度； 指導(dǎo)子公司修訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和編制崗位職責(zé)，確定崗位人員數(shù)量； 負(fù)責(zé)控制子公司用 工總量和薪酬總額； 參與并指導(dǎo)子公司的人員招聘、培訓(xùn)管理工作； 組織簽訂業(yè)績合同及績效考評工作； 完成子公司董事會交辦的其它工作。 7. 負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。 公司財(cái)務(wù)部在母子公司管理中的職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作并監(jiān)控子公司財(cái)務(wù)管理工作； 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃； 負(fù)責(zé)外派子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核； 組織開展對子公司定期或不定期的審計(jì)； 組織開展對子公司的專項(xiàng)審計(jì)； 在公司決定對子公司進(jìn)行外部審計(jì)時，提供必要的配合； 制定公司審計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié) 和預(yù)算； 在子公司董事會的授權(quán)下： 子公司財(cái)務(wù)管理制度的審核、執(zhí)行監(jiān)督。 參與子公司業(yè)績合同的制定，并提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)； 指導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)管理工作； 子公司定期上報(bào)財(cái)務(wù)分析，對主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析； 完成子公司董事會交辦的其它工作。 9. 負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。 第三章 母子公司管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的總體原則是：公司對子公司戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理，即戰(zhàn)略制定權(quán)集中于子公司股東會；子公司董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督、戰(zhàn)略實(shí)施評估，子公司只有戰(zhàn)略 制定建議權(quán)和戰(zhàn)略執(zhí)行權(quán)。 子公司可以在董事會整體戰(zhàn)略框架內(nèi)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑等，但必須經(jīng)其董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 子公司戰(zhàn)略相對于公司而言，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略即業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。在制定子公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略時，必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。 公司負(fù)責(zé)監(jiān)控國家宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)和行業(yè)競爭變化，及時提出對策。 子公司負(fù)責(zé)監(jiān)控所在地當(dāng)?shù)卣暧^經(jīng)濟(jì)、政策、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和行業(yè)競爭變化，及時提出對策，報(bào)董事會批準(zhǔn)。 子公司無對外投資權(quán)。 子公司項(xiàng)目投 資建設(shè) 元范圍內(nèi)由董事會決定，超過報(bào)股東會批準(zhǔn)。 子公司負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的方案策劃，董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。 第二節(jié) 運(yùn)營管理 子公司的運(yùn)營管理包括計(jì)劃管理、預(yù)算管理、績效目標(biāo)設(shè)定、運(yùn)營監(jiān)控等方面。 董事會在權(quán)限范圍內(nèi)對子公司固定資產(chǎn)投資、基建等重要投資進(jìn)行審批，并實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控；超出權(quán)限范圍的，由股東會決定。 股東會對子公司重大經(jīng)營決策、重要合同簽訂、重大資金支出等經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行審批。 董事會對子公司運(yùn)營中的重大經(jīng)營決策進(jìn)行嚴(yán)格控制。 子公司在董事會制訂的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和 管理制度內(nèi)，制訂子公司的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，報(bào)董事會批準(zhǔn)。 子公司董事會負(fù)責(zé)制訂子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案，股東會審議批準(zhǔn)。 子公司制訂年度經(jīng)營計(jì)劃后，報(bào)董事會審批。 在子公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算得到審批通過后，要將計(jì)劃和預(yù)算劃分為季度計(jì)劃和預(yù)算、月度計(jì)劃和預(yù)算。 月度計(jì)劃和預(yù)算是季度計(jì)劃和預(yù)算的分解，季度計(jì)劃和預(yù)算是年度計(jì)劃和預(yù)算的分解。 董事會確定子公司的績效目標(biāo)并考核，子公司的績效目標(biāo)中既包括結(jié)果性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括市場類、內(nèi)部運(yùn)營類、組織成長類指標(biāo)。 董事會對子公司經(jīng)營計(jì) 劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 子公司每月以書面形式向董事會報(bào)告一次計(jì)劃和預(yù)算任務(wù)的完成情況。 公司規(guī)劃經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部受董事會授權(quán)隨時監(jiān)督檢查子公司計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，每月撰寫子公司計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃和預(yù)算的順利完成。檢查計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 每年年底董事會負(fù)責(zé)對子公司年度經(jīng)營計(jì)劃 和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；并對子公司績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核指標(biāo)作為子公司總經(jīng)理個人績效考核中重要項(xiàng)。 計(jì)劃和預(yù)算方案確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，子公司未經(jīng)其董事會允許不得隨意修改。 確有特殊情況需要調(diào)整季度或月度計(jì)劃和預(yù)算方案的，必須經(jīng)子公司董事會討論通過，年度計(jì)劃和預(yù)算方案調(diào)查，要上報(bào)股東會批準(zhǔn)。計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行。 調(diào)整年度計(jì)劃和預(yù)算應(yīng)當(dāng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計(jì)劃和預(yù)算應(yīng)當(dāng)提前一個月申請，調(diào)整月度計(jì)劃和預(yù)算應(yīng)當(dāng)提前半個月申 請。 第三節(jié) 人力資源管理 對子公司的人力資源管理主要包括：子公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免和管理，薪酬管理、考核管理、崗位及員工總量管理、人力資源管理體系管理等方面。 子公司人力資源管理政策根據(jù)董事會的指導(dǎo)原則制定，報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。 子公司的總經(jīng)理由公司推薦，子公司董事長提名，子公司董事會決定。 子公司的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司推薦，子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會批準(zhǔn)后，子公司總經(jīng)理任命。 其他管理人員由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會批準(zhǔn)后子公司總經(jīng)理任命。 公 司選派子公司的人員，應(yīng)首先考慮公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足子公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。 公司外派人員的相關(guān)管理規(guī)定見《北京機(jī)場飲食服務(wù)有限公司子公司外派人員管理制度》。 子公司總經(jīng)理的薪酬由董事會確定，考核由董事會進(jìn)行；子公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，薪酬由子公司確定和發(fā)放，考核由子公司總經(jīng)理和董事會共同進(jìn)行。 子公司具體考核制度由子公司根據(jù)董事會的指導(dǎo)原則制定，報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。 董事會監(jiān)控子公司考核工作的實(shí)施。 董 事會確定子