通過加強母子公司管控提高蘇商競爭力-wenkub
2023-06-12 00:49:53 本頁面
【正文】 團的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制經(jīng)營邁出了較大步伐，江蘇大型企業(yè)集團在數(shù)量規(guī)模也有了顯著的提高。一時間，蘇商和江蘇集團公司受到人們普遍關(guān)注。5 / 6如何通過加強母子公司管控提高蘇商競爭力江蘇經(jīng)濟總量居全國第二，但長久以來蘇商在全國的知名度遠遜于浙商、徽商等，江蘇企業(yè)和其品牌的知名度更是差強人意，甚至低于一些經(jīng)濟不發(fā)達省份的企業(yè)，造成這種失衡局面的根本原因究竟是什么？但在仔細調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，江蘇集團企業(yè)無論在數(shù)量、規(guī)模還是知名度上都差強人意。熊貓集團、南鋼集團、徐工集團、小天鵝集團、華西集團等10余家集團的子公司均超過20個，而春蘭集團子公司更是達到了30多家?！ 〔煌谡憬?、廣東等其他省份，%，民營企業(yè)集團數(shù)量極少?！ ∮捎诮K集團公司的規(guī)模擴張，基本上都是政府的組織下進行的國有公司之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，沒有導入相應(yīng)的配套母子公司管控體制?！ 】蛻羰且患沂冀ㄓ?960年的地方造藥廠，經(jīng)過45年的風風雨雨，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以制藥與醫(yī)療器械為主業(yè)的集團，擁有一家上市公司，年營業(yè)收入超過40億元人民幣。 令客戶頭疼的問題突出表現(xiàn)在因人設(shè)崗，管理職能虛置，尤其是集團總部對總部自身的功能定位和總部同子公司之間關(guān)系的處理上認識不清。
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