通過加強(qiáng)母子公司管控提高蘇商競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁
2025-05-28 00:49本頁面
【正文】 都接受與遵循的集團(tuán)管理章程。對(duì)集團(tuán)總部與各成員單位中高層進(jìn)行集團(tuán)化管理的培訓(xùn)，從而改變其觀念。通過制定《集團(tuán)管理章程》章程確定集團(tuán)董事局、集團(tuán)執(zhí)行層、集團(tuán)職能部門、各下屬企業(yè)、下屬企業(yè)董事會(huì)與執(zhí)行層之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系?！ “凑照鲁趟悸?，梳理了組織結(jié)構(gòu)和部門職能，重新進(jìn)行了定崗、定編、定員，明確了崗位職責(zé)；優(yōu)化了關(guān)鍵管理流程，使制度動(dòng)態(tài)化、可視化，以便于理解和操作；在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了關(guān)鍵崗位競(jìng)聘和人員分流方案。 完善績(jī)效管理體系 華彩考慮到客戶已有一定的考評(píng)基礎(chǔ)，從急用先行的原則出發(fā)，重點(diǎn)解決總部職能部門和關(guān)鍵崗位的考評(píng)?！ №?xiàng)目組針對(duì)集團(tuán)的績(jī)效管理觀念不成熟的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了由中層以上管理人員參加的KPI質(zhì)詢會(huì)。在質(zhì)詢會(huì)上，參會(huì)人員通過對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)體系，部門職能，部門和子公司考評(píng)指標(biāo)的討論、爭(zhēng)辯，確定了總部和職能部門、子公司的考評(píng)指標(biāo)集、指標(biāo)定義和計(jì)算公式、數(shù)據(jù)來源等。此外，通過績(jī)效管理制度和系列流程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與研討，使中高層管理人員掌握了績(jī)效管理的工具和技巧，保證績(jī)效管理方案能夠運(yùn)用得當(dāng)?！ 〗?jīng)過華彩后續(xù)的輔導(dǎo)實(shí)施，客戶的母子公司管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在三個(gè)月內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)得到了大幅的提高，集團(tuán)走向了建立企業(yè)帝國(guó)的康莊大道。
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