【總結(jié)】舜宇集團(tuán)母子公司管控模式服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月45/46目錄舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架 3名詞釋義 3一、舜宇集團(tuán)母子公司管控模式 3二、設(shè)計(jì)原則 3三、舜宇集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu) 3四、集團(tuán)公司與子公司的治理關(guān)系 4五、舜宇集團(tuán)母子公司管控體
2025-07-28 17:38
【總結(jié)】23/24華潤-用母子公司管控模式解決多元化擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)多元化,發(fā)展高速度,業(yè)務(wù)跨地域,管控分層級(jí)并不是管理的禁區(qū),全球解決這些難題的各種前赴后繼的實(shí)踐證明,如何打造一套母子公司管控模式才是解決問題的關(guān)鍵!? 發(fā)展中國家的實(shí)踐-多元化,適當(dāng)?shù)母咚俣龋绲赜蚴浅删推髽I(yè)帝國的主要路徑? 有很多極力鼓吹專業(yè)化的學(xué)者忽視了在西方有發(fā)達(dá)金融市場,所以經(jīng)理人的多
2025-05-27 23:49
【總結(jié)】母子公司管理問題的提出?多業(yè)務(wù)公司的價(jià)值缺口(Valuegaps):公司總的市場價(jià)值與其各項(xiàng)業(yè)務(wù)價(jià)值總和之間的缺口?各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價(jià)值和貢獻(xiàn)?衡量母子公司的合理性只有二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):總公司下屬的業(yè)務(wù)單位是否比作為獨(dú)立實(shí)體時(shí)表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.1、母子公司的相互關(guān)系
2025-02-08 21:04
【總結(jié)】theirowncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCz-jSAXXX集團(tuán)公司《母子公司管控體系制度》咨詢公司成果(全套)theirowncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCz-jSAreX1目錄第一部分:母子公司管控體系制度匯編之一
2024-11-09 15:17
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司《母子公司管控體系制度》咨詢公司成果(全套)1目錄第一部分:母子公司管控體系制度匯編之一XX集團(tuán)股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)管控制度與操作流程第二部分:母子公司管控體系制度匯編之二XX集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程第三部分:母子公司管控體系制度匯編之三XX集團(tuán)公司組織手冊第四部分:母子公司管控體系制度匯編之四XX集團(tuán)公司資金管
2025-06-06 17:41
【總結(jié)】三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編戰(zhàn)略經(jīng)營管控流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程2.年度綜合經(jīng)營計(jì)劃管理流程3.季度綜合經(jīng)營計(jì)劃管理流程4.資本運(yùn)作立項(xiàng)流程5.專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程6.綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程7.績效考核實(shí)施流程8.研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程12相關(guān)部門經(jīng)理總監(jiān)、子集團(tuán)總經(jīng)理
2025-03-09 15:22
【總結(jié)】1母子公司管控案例華彩咨詢2目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運(yùn)營分析?利豐近期動(dòng)態(tài)?利豐對士商的借鑒意義3“藍(lán)色巨人”IBM,國際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Watson
2025-01-23 21:00
【總結(jié)】舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月19/20目錄舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架 2名詞釋義 2一、舜宇集團(tuán)母子公司管控模式 2二、設(shè)計(jì)原則 2三、舜宇集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu) 3(一) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的組成
2025-07-28 14:56
【總結(jié)】1母子公司管控案例華彩咨詢2023年9月28日2目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運(yùn)營分析?利豐近期動(dòng)態(tài)?利豐對士商的借鑒意義3“藍(lán)色巨人”IBM,國際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(
2025-03-09 11:54
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案2目錄一.前言二.管控模式設(shè)計(jì)三.母子公司責(zé)權(quán)劃分四.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)五.管控體系設(shè)
2025-05-28 01:15
【總結(jié)】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月浙江天能國際集團(tuán)母子管控體系與工作層級(jí)關(guān)系總體匯報(bào)說明:此方案是華彩咨詢經(jīng)天能總部各條線的負(fù)責(zé)人討論完善后確定,華彩建議方案定稿后在集團(tuán)總部與子公司內(nèi)部進(jìn)行充分的培訓(xùn)宣導(dǎo),同時(shí)推行試點(diǎn)單位制,在子公司內(nèi)部成熟一家,推動(dòng)一家,以保證集團(tuán)管控方案的最終落地。2集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖建議方案
2025-05-04 21:59
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股母子公司管控人力資源核心流程匯編三鼎控股母子公司管控核心流程匯編人力資源管理流程1.人力資源規(guī)劃流程2.年度培訓(xùn)工作制定流程3.內(nèi)部招聘流程4.外部招聘流程5.新進(jìn)員工管
2025-03-09 15:07
【總結(jié)】......企業(yè)集團(tuán)管理很重要的一個(gè)組成部分就是母子公司管理。而母子公司的管理確實(shí)是需要有一定機(jī)理的。對這個(gè)機(jī)理全球的管理者們都還在不斷地深入地研究。這里我們將母子公司運(yùn)行機(jī)理主要確定為在母子公司管理模式設(shè)計(jì)框架下,根據(jù)母子公司的操作事務(wù),
2025-04-18 07:18
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2華鼎錦綸母子公司管
2025-01-23 21:21