天能集團(tuán)母子公司管控體系與工作層級關(guān)系報告(已修改)
2025-05-24 21:59 本頁面
【正文】 1 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年六月 浙江天能國際集團(tuán) 母子管控體系與工作層級關(guān)系 總體匯報 說明：此方案是華彩咨詢經(jīng)天能總部各條線的負(fù)責(zé)人討論完善后確定，華彩建議方案定稿后在集團(tuán)總部與子公司內(nèi)部進(jìn)行充分的培訓(xùn)宣導(dǎo)，同時推行試點單位制，在子公司內(nèi)部成熟一家，推動一家，以保證集團(tuán)管控方案的最終落地。 2 集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖建議方案 董事會 監(jiān)事會 總裁 專業(yè)委員會 計劃管理中心 人力資源中心 財務(wù)審計中心 戰(zhàn)略投資中心 業(yè)務(wù) 監(jiān)控中心 紀(jì)律檢查委員會 天能電池 天能電源 天能電子電器 電器制造部 塑業(yè)制造部 天能蕪湖 天能江蘇 暢通電動車 金陵大酒店 其他子公司 總裁辦公室 副總裁 定位轉(zhuǎn)換 3 總部機(jī)構(gòu)主要職能說明（ 1/2） ? 紀(jì)律檢查委員會： 檢查集團(tuán)總部及各子公司所有員工的日常工作態(tài)度、作風(fēng)以及工作業(yè)績落實情況，實事求是，廉潔奉公，不徇私情，以對公司總裁負(fù)責(zé)的精神，做好各部門的紀(jì)檢工作。 ? 總裁辦公室： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政、法務(wù)、公共關(guān)系及信息管理工作，為子公司對外關(guān)系提供支持。 ? 戰(zhàn)略投資中心： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)研究，加強對子公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)控指導(dǎo)；制定集團(tuán)公司投資管理政策，尋找投資機(jī)會，開展盡職調(diào)查，孵化新項目。 ? 人力資源中心： 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策，指導(dǎo)子公司人力資源管理活動。 4 總部機(jī)構(gòu)主要職能說明（ 2/2） ? 財務(wù)審計中心： 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司財務(wù)制度和政策， 全面預(yù)算管理、財務(wù)狀況分析，稅務(wù)籌劃，合并報表，統(tǒng)籌安排財務(wù)活動，集中統(tǒng)一合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金，提高資金效率；對子公司財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范、考核和評價；對集團(tuán)所有子公司內(nèi)部管理審計稽核，并及時監(jiān)控整改。 ? 計劃管理中心： 負(fù)責(zé)對子公司的年度經(jīng)營計劃管理實施情況進(jìn)行定期跟蹤、監(jiān)控，并進(jìn)行定期偏差分析，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實，保證集團(tuán)各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 業(yè)務(wù)監(jiān)控中心： 負(fù)責(zé)對子公司在采購、銷售以及研發(fā)方面的重要決策事項、活動與業(yè)務(wù)控制點進(jìn)行審批監(jiān)控，并進(jìn)行職能指導(dǎo)。 5 集團(tuán)總部核心崗位設(shè)置圖 董事長 監(jiān)事會主席 總裁
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