【正文】 6 第三章 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子成員組成及分工 ................................................................. 47 第四章 總經(jīng)理辦公會(huì) ............................................................................................. 47 第一節(jié) 會(huì)議說(shuō)明 ............................................................................................ 47 第二節(jié) 總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序 ....................................................................... 48 第三節(jié) 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄 ........................................................................ 49 第五章 總經(jīng)理工作程序 .......................................................................................... 49 第六章 附則 .......................................................................................................... 50 第二部分 操作流程 ...................................................................................................... 51 1. 子公司董事長(zhǎng)考核與薪酬管理流程 ............................................................ 51 2. 子公司總經(jīng)理任命流程 .............................................................................. 53 3. 子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 ............................................................ 54 4. 子公司副總經(jīng)理任命流程 .......................................................................... 55 5. 子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 ......................................................... 56 6. 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任命流程 ....................................................................... 57 7. 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核及薪酬管理流程 ..................................................... 58 3 第一部分 管控制度 薪酬考核權(quán)限管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 XX 集團(tuán) 薪酬考核管理工作，明確對(duì) 二級(jí)子公司 薪酬考核的管理方式及權(quán)限 ， 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬 二級(jí)子公司 的薪酬考核管理工作 ， 特制定此制度 。 第二條 本制度針對(duì) 集團(tuán) 對(duì)下屬 二級(jí)子公司 薪酬考核的管理 ， 即明確 集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式 及權(quán)限劃分。 第二章 二級(jí)子公司考核管理方式 第四條 管理方式： 集團(tuán) 對(duì) 二級(jí)子公司 考核管理和控制包括以下幾方面 1. 考 核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán) 要明確 二級(jí)子公司 制定的考核方式是否符合 二級(jí)子公司 具體情況，指 導(dǎo) 監(jiān)督 二級(jí)子公司 制定的考核制度。 3. 考核結(jié)果的 審核 ： 審核 考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員管理中的合理性。 2. 監(jiān)督各 二級(jí)子公司 績(jī)效考核過(guò)程的權(quán)利。 第六條 集團(tuán) 人力資源部考核管 理工作責(zé)任 1. 負(fù)責(zé)對(duì) 二級(jí)子公司 績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。 第七條 二級(jí)子公司 考核管理工作權(quán)利 1. 在制定及完善本 二級(jí)子公司 績(jī)效考核體系的過(guò)程中有要求培訓(xùn)的權(quán)利。 第八條 二級(jí)子公司 考核管理工作責(zé)任 1. 制定與完善本 二級(jí)子公司 績(jī)效考核體系的責(zé)任。 3. 將考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。 第三章 二級(jí)子公司薪酬管理方式 第九條 管理 方式： 集團(tuán) 對(duì) 二級(jí)子公司 薪酬管理和控制包括以下幾方面 1. 薪酬總量控制： 集團(tuán) 對(duì) 二級(jí)子公司 年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該 二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。 2. 控制 二級(jí)子公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位 具體薪酬數(shù)量： 審核二級(jí)子公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí) 。 4. 掌握 二級(jí)子公司 部門(mén)經(jīng)理崗位任職人員的情況：對(duì) 二級(jí)子公司部門(mén)副經(jīng)理 以上 崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見(jiàn)。 第十條 集團(tuán) 人力資源部薪酬管理工作權(quán)利 1. 了解 二級(jí)子公司 組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。 3. 對(duì) 二級(jí)子公司 制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。 第十一條 集團(tuán) 人力資源部薪酬管理工作責(zé)任 1. 指導(dǎo) 二級(jí)子公司 制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。 第十二條 二級(jí)子公司 薪酬管理工作權(quán)利 1. 制作或調(diào)整 二級(jí)子公司 薪酬體系有困惑時(shí)，有向 集團(tuán)人力資源部 咨詢的權(quán)利。 第十三條 二級(jí)子公司 薪酬管理工作責(zé)任 1. 當(dāng) 二級(jí)子公司 崗位編制、部門(mén)及崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，有及時(shí)向 集團(tuán)人力資源部 匯報(bào)備案的責(zé)任。 第四章 附則 第十四條 本規(guī)定是 集團(tuán) 人力資源管理制度的組成部分，由 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋 。 7 高管人員述職報(bào)告制度 第 一 章 總則 第一條 為貫徹 集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確保 集團(tuán) 內(nèi)部的信息暢通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，保證 集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 （二） 深化 集團(tuán) 的績(jī)效考核及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng) 集團(tuán) 的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第三條 原則： （一） 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。 （三） 堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則，考績(jī)效、評(píng)任職，面向未來(lái)績(jī)效的提高。 （二） 調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)，述職者在赴任新職前對(duì)上一職務(wù)年初制定的績(jī)效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目 標(biāo)。 第六條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照?qǐng)?zhí)行。 第八條 述職會(huì)議的宗旨：提高、改進(jìn)。 第十條 會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分， 會(huì)中肯定成績(jī) 、 明確優(yōu)勢(shì) 、 診斷問(wèn)題 、提出改進(jìn)建議， 會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。 第十二條 述職對(duì)象與周期： 根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對(duì)象與述職周期如下： 述職人 述職對(duì)象 責(zé)任人 周期 集團(tuán) 總 裁 集團(tuán)董事局 董事局主席 季度 集團(tuán) 副總 裁 集團(tuán)董事局 、總 裁 董事局主席 季度 集團(tuán)董事局 秘書(shū) 集團(tuán)董事局 董事局主席 季度 集團(tuán) 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)人 集團(tuán)董事局 、總 裁 董事局主席 季度 二級(jí)子公司 總經(jīng)理 集團(tuán) 總 裁辦公會(huì) 集團(tuán) 總 裁 季度 二級(jí)子公司副總經(jīng)理 集團(tuán)總裁辦公會(huì)、二級(jí)子公司總經(jīng)理 集團(tuán) 總 裁 季度 第十三條 述職順序：在向同一對(duì)象述職 時(shí)應(yīng)遵循先下級(jí)后上級(jí)的順序，述職人員同時(shí)是下級(jí)的述職對(duì)象時(shí)，應(yīng)先接受下級(jí)述職，后自己述職。 第 三 章 集團(tuán)董事局 審議的述職會(huì)議 第十七條 述職人員： 集團(tuán)總裁 、 副總裁、董事局秘書(shū) 、 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 。 第十九條 述職時(shí)間的規(guī)定：次年元月和每年七月；具體時(shí)間應(yīng)由述職人和 董事局 約定，爭(zhēng)取安排在 董事局 會(huì)議期間。 第二十一條 述職會(huì)議的主持人： 董事局主席 。 第二十三條 述職審議的程序： （一） 董事局主席 宣布述職會(huì)議的目的和會(huì)議原則； 10 （二） 述職人述職； （三） 述職對(duì)象評(píng)議與討論； （四） 述職人進(jìn)一步陳述意見(jiàn)； （五） 形成評(píng)議意見(jiàn)。會(huì)議記錄由 董事局 秘書(shū)負(fù)責(zé)保管。 第二十六條 會(huì)前準(zhǔn)備： 述職對(duì)象應(yīng)在會(huì)前收集與述職人職責(zé)有關(guān)的信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報(bào)告。 第二十八條 述職會(huì)議的參與人員： （一） 述職對(duì)象： 集團(tuán)總裁辦公會(huì) ； （二） 列席人員： 人力資源部 負(fù)責(zé)人； （三） 述職人員； （四） 會(huì)議記錄人員。 第三十條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況，各述職人員的職責(zé)等。 第三十二條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄，會(huì)后，參會(huì)人員簽字。 11 第 五 章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 審議的述職會(huì)議 第三十三條 述職人員：各 二級(jí)子公司 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 第三十五條 述職時(shí)間的規(guī)定：各 二級(jí)子公司 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職時(shí)間規(guī)定為每季度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，具體時(shí)間應(yīng)由述職雙方約定，但應(yīng)在 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 述職以前。 第三十七條 述職會(huì)議的主持人： 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 。 第三十九條 述職審議的程序： （一） 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 宣布述職會(huì)議的目的和會(huì)議原則； （二） 述職人述職； （三） 評(píng)議與討論； （四） 述職人進(jìn)一步陳述意見(jiàn)； （五） 形成評(píng)議意見(jiàn)。會(huì)議記錄由 集團(tuán)人力資源部 負(fù)責(zé)保管。