母子公司管控咨詢培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-11-22 03:28本頁面
【正文】 案資料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 “咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。您可以向我們索取資料詳盡目錄， 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過或傳給您，方便您進(jìn)行 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦?shí)行實(shí)際控制的公司。 母公司對子公司取得控股權(quán)的方法：直接或間接擁有另一個(gè)公司50%以上的股權(quán)；通過訂立某些特殊契約或協(xié)議而使某一公司處于另一公司的支配之下。,母,子,θ,目標(biāo)是尋求合力最大。 母公司與子公司分別是兩個(gè)獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，一定有存在的理由： 從利益的角度來看。 從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的角度來看。,通過尋求母子公司間集權(quán)與分權(quán)的度，并以適當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。D 采購/物流 銷售網(wǎng)絡(luò) 人力資源管理,財(cái)務(wù)型管理,戰(zhàn)略型管理,操作型管理,管理模式,功能和人員配置,集分權(quán),分權(quán),集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,集權(quán),財(cái)務(wù)/資產(chǎn) 集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略 監(jiān)控/投資管理 收購、兼并 公關(guān) 人才培養(yǎng) 法律 審計(jì) 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理,財(cái)務(wù)/資產(chǎn) 集團(tuán)規(guī)劃 監(jiān)控/投資管理 收購、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理,重要功能,集團(tuán)總部功能,+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理,10,不同的母子公司管控模式對管理范圍和深度的影響,集團(tuán)總部的角色,財(cái)務(wù)型,BU,BU,BU,審查戰(zhàn)略規(guī)劃 提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需總資金 監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績 參與控股公司總裁的招聘,戰(zhàn)略規(guī)劃,投資計(jì)劃,財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,人力資源管理,戰(zhàn)略型,BU,BU,BU,審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 審查和審批主要項(xiàng)目，分配資金 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績 負(fù)責(zé)對各子公司的總經(jīng)理及職能部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核和晉升,操作型,BU,BU,BU,直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 推動每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)融資 確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績 負(fù)責(zé)對子公司及職能部門中層以上干部進(jìn)行業(yè)績考核和晉升,對子公司日常經(jīng)營運(yùn)作的介入,強(qiáng),弱,11,影響管控模式選擇的因素,多種經(jīng)營化程度,業(yè)務(wù)的國際化程度,經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn),業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理 與總部的關(guān)聯(lián)性程度,集團(tuán)的資源整合要求,財(cái)務(wù)管理控股,戰(zhàn)略管理控股,操作管理控股,控股形式,影響因素,純財(cái)務(wù),保留操作,高,全球,低,資本 經(jīng)營,低,本地,高,商品 經(jīng)營,同一個(gè)集團(tuán)下，對不同的子公司可以采取不同的管控模式。,公司治理實(shí)質(zhì)上是對公司經(jīng)理行為進(jìn)行監(jiān)督和控制的制衡機(jī)制，股東等治理主體對公司經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡，以解決因信息的不對稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題。,內(nèi)部治理機(jī)制,外部治理機(jī)制,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者彼此間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排。 因此，對集團(tuán)公
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