【正文】 取得聚氨酯行業(yè)國(guó)際話語(yǔ)權(quán) 2023 10 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬(wàn)華聚氨酯歷史成就 ——業(yè)務(wù)篇 ? 1978年 8月 27日 :煙臺(tái)合成革廠會(huì)戰(zhàn)指揮部成立，中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)歷史上的第一個(gè)聚氨酯工業(yè)基地建設(shè)拉開(kāi)序幕。 ? 1983年 10月 22日至 11月 4日： MDI裝置產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)一次投料試車(chē)成功； ? 1988年： MDI裝置產(chǎn)能達(dá)到 8000噸，開(kāi)始啟動(dòng) MDI技術(shù)的引進(jìn)工作； ? 1995年 12月 13日： MDI產(chǎn)量首次突破 1萬(wàn)噸，達(dá)到設(shè)計(jì)能力； ? 1996年： MDI裝置生產(chǎn)能力達(dá)到 ，標(biāo)志著萬(wàn)華已經(jīng)完全消化了從日本引進(jìn)裝置的技術(shù)； ? 1999年 12月 15日：萬(wàn)華聚氨酯 MDI二期技改項(xiàng)目通過(guò)專家驗(yàn)收，標(biāo)志著 MDI裝置產(chǎn)能達(dá)到 2萬(wàn)噸，產(chǎn)品種類(lèi)由 2個(gè)提高到 13個(gè)，產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提高； ? 2023年 11月：萬(wàn)華聚氨酯裝置生產(chǎn)能力擴(kuò)至 4萬(wàn)噸； ? 2023年 12月：萬(wàn)華聚氨酯完成 8萬(wàn)噸 MDI制造技術(shù)軟件包并成功工業(yè)化， MDI裝置生產(chǎn)能力擴(kuò)至 8萬(wàn)噸； ? 2023年 11月：萬(wàn)華聚氨酯 MDI裝置產(chǎn)能擴(kuò)至 10萬(wàn)噸； ? 2023年：萬(wàn)華聚氨酯 MDI年產(chǎn)量達(dá) ； ? 2023年：萬(wàn)華聚氨酯產(chǎn)量達(dá) 。 ? 2023年：萬(wàn)華聚氨酯并購(gòu)華大化學(xué) TPU業(yè)務(wù)，由此開(kāi)始拉開(kāi)并購(gòu)序幕；寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)萬(wàn)華工業(yè)園熱電有限公司注冊(cè)成立， 這是萬(wàn)華成立控股公司的起點(diǎn)； ? 2023年：實(shí)施和推廣 “ 6S”精益生產(chǎn)管理；引進(jìn)杜邦安全管理體系； ? 2023年 9月：萬(wàn)華聚氨酯中東（迪拜）代表處成立。 12 ? 管理團(tuán)隊(duì)： 丁總發(fā)揮了決定性作用；管理班子非常團(tuán)結(jié)； ? 重視人才： 不惜代價(jià)引進(jìn)人才；目前有 14個(gè)博士， 100個(gè)碩士； ? 技術(shù)研發(fā)： 煙臺(tái)萬(wàn)華一萬(wàn)噸產(chǎn)能裝置現(xiàn)已擴(kuò)展至 10幾萬(wàn)噸；寧波工廠 16萬(wàn)噸項(xiàng)目一次開(kāi)車(chē)成功 ； ? 務(wù)實(shí)高效： 淡化人際關(guān)系，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，說(shuō)真話、做實(shí)事； ? 把握機(jī)遇： 根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，果斷地前瞻性地不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，提升競(jìng)爭(zhēng)地位。 ?當(dāng)前的發(fā)展哲學(xué)的概括表述是國(guó)際化戰(zhàn)略（ 3 I 戰(zhàn)略） 一切達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) International standards 具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 International petitiveness 實(shí)施國(guó)際化運(yùn)營(yíng) International operation 14 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬(wàn)華聚氨酯面臨的管控挑戰(zhàn) 萬(wàn)華聚氨酯面臨從單體公司向子集團(tuán)公司過(guò)渡、人治向法治、專業(yè)化向同心多元化、生產(chǎn)主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)、區(qū)域型企業(yè)向全球型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 ?中高層以上個(gè)別深入訪談 53人次； ?煙臺(tái)、北京、寧波三處實(shí)地訪談，廣東容威電話訪談； ?同步收集相關(guān)資料 ?簽訂合作協(xié)議 ?項(xiàng)目啟動(dòng) 17 參閱資料 序號(hào) 文件名稱 數(shù)量 1 萬(wàn)華聚氨酯董事會(huì)制度 18份 2 萬(wàn)華聚氨酯公司級(jí)制度 131份 3 萬(wàn)華聚氨酯部門(mén)級(jí)制度 75份 4 組織結(jié)構(gòu)圖 10份 6 萬(wàn)華 06年度計(jì)劃與述職報(bào)告（含子公司、部門(mén)） 52份 7 萬(wàn)華聚氨酯發(fā)展歷程 1份 8 其他資料 2份 合計(jì) 289份 在訪談的同時(shí)，華彩項(xiàng)目組還收集和查閱了大量相關(guān)文件和資料，為全面準(zhǔn)確地把握問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。 19 目 錄 第一部分： 華信母子公司 管控咨詢 項(xiàng)目背景 第二部分：華信母子公司 管控訪談?wù){(diào)研回顧 第三部分：華信母子公司管控診斷分析及解決思路 20 華彩項(xiàng)目組根據(jù)華信的需求制定了項(xiàng)目診斷的方法論 ?理解華信、萬(wàn)華戰(zhàn)略目標(biāo) ?了解戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 ?全面掌握母子管控系統(tǒng)目前的運(yùn)營(yíng)情況 ?形成問(wèn)題集合 問(wèn)題梳理提出 ?問(wèn)題的分類(lèi)、提煉、歸納、整理 ?針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行全面診斷，深入剖析原因并分析核心關(guān)鍵問(wèn)題 問(wèn)題解剖分析 ?依據(jù)揭示出來(lái)的集團(tuán)管控的核心本質(zhì)問(wèn)題，提出個(gè)性化解決思路 問(wèn)題解決思路 21 高層管理者 管理機(jī)制 ?總體運(yùn)營(yíng)診斷 ?職責(zé)體系診斷 ?職能管理診斷 ?經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)診斷 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 問(wèn)題梳理提出 ?咨詢公司直覺(jué)判斷 ?實(shí)地調(diào)研訪談 ?數(shù)據(jù)分析 ?理性研討 四個(gè)維度 全面訪談： ?董事長(zhǎng)、總經(jīng)理； ?副總經(jīng)理； ?職能部門(mén)經(jīng)理、核心模塊主管； ?下屬企業(yè)主要高管； 前置資料分析： ?根據(jù)上述全面診斷，進(jìn)一步剖析原因并分析核心關(guān)鍵問(wèn)題 問(wèn)題解剖分析 ?綜上所述，真正深刻揭示萬(wàn)華聚氨酯的核心本質(zhì)問(wèn)題，并提出解決思路 問(wèn)題解決思路 ? 邏輯結(jié)構(gòu) 華信管控診斷地圖 22 華信 – 華信層面目前只是具備一個(gè)名稱，其職能現(xiàn)在是由萬(wàn)華聚氨酯代為行使，實(shí)質(zhì)型管控處于新建過(guò)程中 – 核心子公司： 萬(wàn)華聚氨酯層面管控處于逐步完善中 – 由于華信目前管控還是一個(gè)空白，所以以下診斷是對(duì)萬(wàn)華聚氨酯層面進(jìn)行 診斷對(duì)象 萬(wàn)華聚氨酯 – 華信需要重新構(gòu)建國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的母子管控機(jī)制 華信管控現(xiàn)狀 華信未來(lái) 華信層面管控診斷說(shuō)明 23 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬(wàn)華聚氨酯層面管控診斷條線 萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司 市 場(chǎng) 部 國(guó) 內(nèi) 業(yè) 務(wù) 部 國(guó) 際 業(yè) 務(wù) 部 北 京 研 究 院 技 術(shù) 研 究 部 技 術(shù) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 H S E Q 部 工 廠 總 經(jīng) 辦 人 力 資 源 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 信 息 中 心 投 資 發(fā) 展 部 審 計(jì) 部 戰(zhàn)略管控 審計(jì)管控 財(cái)務(wù)管控 HR管控 法務(wù)管控 HSEQ管控 采購(gòu)管控 研發(fā)技術(shù)管控 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管控 品牌公關(guān)管控 文化管控 根據(jù)萬(wàn)華聚氨酯聚氨酯股份有限公司的主要職能部門(mén)分類(lèi)，我們將母子公司管控診斷體系分解為十二條業(yè)務(wù)、職能管控線。存在極大決策風(fēng)險(xiǎn)，“靠天吃飯”，一人對(duì)全對(duì)，一人錯(cuò)全錯(cuò)。 戰(zhàn)略問(wèn)題 1：戰(zhàn)略決策方式（戰(zhàn)略管理理念） 一 、萬(wàn)華聚氨酯戰(zhàn)略管控診斷 25 戰(zhàn)略 問(wèn)題 2：投資（關(guān)鍵行為） 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―基本上是老板做出點(diǎn)子，然后委托投資發(fā)展部做可行性研究，根據(jù)研究做一些規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃做工作計(jì)劃 …‖ ?―投資一般是老總覺(jué)得可以，就讓我們?nèi)プ隽?…‖ ?―投資的一些項(xiàng)目，前期我們都不知道 …‖ ?―投資之后，管理上人為的將其分為兩段 …‖ ?投資多規(guī)劃少， 投資戰(zhàn)略不完善，綜合投資效益難以保證，難以實(shí)現(xiàn)最佳投資效果； ?缺乏完整的投資流程：該參與 的沒(méi)有參與；中層的戰(zhàn)略智慧未得到整合，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略接口難； ?投資管理功能不足。 26 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―現(xiàn)在有收購(gòu)，但是沒(méi)有整合，例如在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部下面的一個(gè)公司。 解 決 思 路 ?成立內(nèi)部專家型并購(gòu)小組； ?健全并購(gòu)戰(zhàn)略與管控機(jī)制； ?規(guī)范并購(gòu)流程，增強(qiáng)科學(xué)性。只是和老總聊聊，但是沒(méi)有具體的流程 …‖ ?戰(zhàn)略制定流程不規(guī)范、不完整； ?前端調(diào)研少； ?中層參與戰(zhàn)略決策少。 戰(zhàn)略問(wèn)題 4：戰(zhàn)略制定流程 28 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―我們這個(gè)戰(zhàn)略想法上的多，具體落實(shí)的就不知道了 …‖ ?―我們的戰(zhàn)略大多是提出的較多，真正實(shí)現(xiàn)的卻是比較少。 解 決 思 路 ?完善預(yù)算，層層分解戰(zhàn)略任務(wù)； ?完善業(yè)績(jī)監(jiān)控體系，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統(tǒng)。 解 決 思 路 ?統(tǒng)一文化、全面覆蓋：首先統(tǒng)一內(nèi)刊； ?完善文化宣傳機(jī)制； ?加強(qiáng)新員工入職企業(yè)文化培訓(xùn)。以前有個(gè)專人在做，現(xiàn)在有總經(jīng)辦帶著做 …‖ ?―我們的文化理念目前還沒(méi)有落實(shí)到各部門(mén)的工作要求當(dāng)中 …‖ ?落地措施不足； ?文化的行為部分與制度部分尚不完善； ?文化與具體日常工作的結(jié)合待加強(qiáng)。 文化問(wèn)題 2：文化實(shí)施 31 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―文化中務(wù)實(shí)是好的，這在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)起步階段是很重要的，現(xiàn)在企業(yè)做大了，實(shí)用依然重要。忽視長(zhǎng)期利益，這樣對(duì)公司未來(lái)發(fā)展不利 …‖ ?過(guò)于強(qiáng)調(diào) 實(shí)用主義 ：經(jīng)常破壞制度，重視短期利益。 文化問(wèn)題 3：文化理念 32 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―公司成功的原因很大因素是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)個(gè)人原因 …‖ ?―過(guò)去的成功，外部環(huán)境也很重要。 解 決 思 路 ?強(qiáng)調(diào)組織智商的培養(yǎng)； ?業(yè)務(wù)與管理并重； ?有意識(shí)推動(dòng)由“人治”到“法治”轉(zhuǎn)變； ?不斷完善經(jīng)營(yíng)管理的制度體系。要不那么多的引進(jìn)人員怎么都走了？ …‖ ?―比如原來(lái)實(shí)行的末尾淘汰制，結(jié)果淘汰的都是新人， ..‖ ?文化開(kāi)放性不足，不太接受外來(lái)人員； ?文化封閉性導(dǎo)致高級(jí)人才的引進(jìn)缺乏團(tuán)隊(duì)共識(shí)與系統(tǒng)規(guī)劃，成活率低。 文化問(wèn)題 5：文化包容性 34 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―很多文化理念是好的，不過(guò)在具體執(zhí)行中，還是習(xí)慣占據(jù)了上風(fēng) …‖ ?―文化提倡與實(shí)際操作不一致，在管理上經(jīng)常以務(wù)實(shí)為主，這時(shí)短期利益就是主導(dǎo)了 …‖ ?―好像是言行不完全一致，說(shuō)的和做的有差距 …‖ ?管理實(shí)踐與文化價(jià)值觀不統(tǒng)一 ：提倡的是理念與想法，做的時(shí)候還是按照個(gè)人習(xí)慣做。 文化問(wèn)題 6：文化內(nèi)化 35 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―名義上是歸上面管理，實(shí)際上很多事還是私下做了，一般事后才知道 …‖ ?―目前的控制還是以事后為主。 解 決 思 路 ?理順子孫公司財(cái)務(wù)定位與財(cái)務(wù)管控關(guān)系； ?完善財(cái)務(wù)管控機(jī)制。我們的預(yù)算管理現(xiàn)在是自己主動(dòng)在做 …‖ ?全面預(yù)算管理待完善，