母子公司管控基本知識(shí)-在線瀏覽
2025-03-06 12:02本頁(yè)面
【正文】 藝 品 餐 飲 黃 金 珠 寶 . . . 。 A 高 速 公 路 公 司 A 發(fā) 電 廠 A 發(fā) 電 廠 A 發(fā) 電 廠 A 公司A 高 速 公 路 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A A 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 。 。 定 位 成本中心 費(fèi)用中心 費(fèi)用中心 成本中心 定 位 案例四：中國(guó)石油天然氣公司組織結(jié)構(gòu) 中國(guó)石油煉油 /銷售板塊 規(guī)劃計(jì)劃部 質(zhì)量安全環(huán)保 直屬機(jī)關(guān)黨委 思想政治工作部 控股公司 12 個(gè) 發(fā)展研究部 監(jiān)察部 辦公廳 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 資本運(yùn)營(yíng)部 黨組紀(jì)檢組 審計(jì)部 國(guó)際事業(yè)部 工程技術(shù)與市場(chǎng) 信息管理部 科技發(fā)展部 法律事務(wù)部 人事勞資部 機(jī)關(guān)掛靠單位 直屬公司45個(gè) 全資公司4個(gè) 參股公司9個(gè) ? 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)作、控制人事和財(cái)務(wù)等 ,不設(shè)置具體的業(yè)務(wù)部門 , ? 各下屬公司作為利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和管理等 借鑒分析 案例三：中國(guó)石油西南銷售公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 監(jiān)管副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 信息管理處 企業(yè)管理處 安全基建處 質(zhì)量計(jì)量處 審計(jì)處 調(diào)運(yùn)處 人事副總經(jīng)理 辦公室 人力資源處 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 采購(gòu)物流處 營(yíng)銷管理處 ? 總部事業(yè)部板塊部負(fù)責(zé)大額投資和投資審計(jì)、考核和主要資源的分配，包括財(cái)務(wù)集中管理、人力資源成本總額控制。 ? 分子公司做為成本中心和決策執(zhí)行中心， 借鑒分析 貴州分公司 云南分公司 廣西分公司 在母子公司管控體系中，集團(tuán)總部作為操作管理型公司要培養(yǎng)六大中心職能，這也是集團(tuán)在母子管控體系中的定位 操作管理型控股公司 豫園商城 公司 1 公司 2 公司 n 區(qū)域一 …… 區(qū)域 N … 行業(yè) 直接管理 資源直接管理 1 2 3 4 5 戰(zhàn)略決策中心 財(cái)務(wù)控制中心 投資決策中心 資本運(yùn)作中心 人力資源規(guī)劃中心 在母子公司管控體系中， 要體現(xiàn)六大中心職能 6 業(yè)務(wù)管理中心 典型企業(yè)：沃爾瑪、麥當(dāng)勞 在未來(lái)的母子公司管控體系中，各業(yè)務(wù)板塊是成本中心，各板塊下的業(yè)務(wù)內(nèi)容要體現(xiàn)成本中心和費(fèi)用中心的概念 豫園商城 工 藝 品 餐 飲 黃 金 珠 寶 . . . 。 A 高 速 公 路 公 司 A 發(fā) 電 廠 A 發(fā) 電 廠 A 發(fā) 電 廠 A 公司A 高 速 公 路 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A A 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 。 。 定 位 成本中心 費(fèi)用中心 費(fèi)用中心 成本中心 定 位 管控的基本知識(shí) 母子公司管理控制體系的靜態(tài)管理 母子公司管理控制體系的動(dòng)態(tài)管理 集團(tuán)定位 母子公司管理控制的實(shí)現(xiàn)途徑 人事控制 權(quán)限控制 財(cái)務(wù)控制 信息控制 在對(duì)子公司管理的運(yùn)作方式上，集團(tuán)公司的管控體系遵循法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理兩條途徑同步進(jìn)行的原則 股東大會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)層 監(jiān)事會(huì) 職能部門 職能部門 職能部門 途徑 A：子公司法人治理結(jié)構(gòu) ?明晰集團(tuán)總部高層、綜合職能部門及委派人員相應(yīng)職責(zé) ?建立人事控制、財(cái)務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制四個(gè)方面的靜態(tài)管理 ?戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，分解成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)全
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