母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理-在線瀏覽
2025-05-27 01:47本頁面
【正文】 介入，這時，子公司部門經(jīng)理需要向子公司高層和總部相關(guān)部門兩方匯報工作，最終的考核是兩方意見的綜合。下派人員中財務(wù)人員是很重要的一類人，在分子公司中可擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和主管會計。但在實踐中，他們經(jīng)常會與子公司經(jīng)營層串謀，向集團隱藏真實的經(jīng)營情況和財務(wù)數(shù)據(jù)，損害集團利益。類似的情況同樣也可以發(fā)生在非財務(wù)類委派人員身上。委派人員的任免調(diào)配方面。對于在子公司任職3年以上的下派人員，總部可以考慮輪換到其他分子公司去，減少子公司演變?yōu)椤皟?nèi)部人控制”的風(fēng)險。
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